金洲集團(tuán)計(jì)劃值與標(biāo)準(zhǔn)成本框架方案-文庫(kù)吧資料
2025-06-08 14:03本頁(yè)面
【正文】 分為價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和消耗標(biāo)準(zhǔn)。 成本中心按其性質(zhì)可分為 ：生產(chǎn)性成本中心、服務(wù)性成本中心、輔助性成本中心、生產(chǎn)管理性成本中心、統(tǒng)計(jì)性成本中心和銷(xiāo)售性成本中心。 （二） 成本中心 成本中心是公司成本管理的基本單位。?標(biāo)準(zhǔn)成本管理委員會(huì)?下設(shè)辦公室，由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任，負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)成本的日常管理工作。 公司應(yīng)成立?標(biāo)準(zhǔn)成本管理委員會(huì)?主任由總裁擔(dān)任，統(tǒng)一部署公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度的推進(jìn)。 待條件具備，再行設(shè)計(jì)實(shí)施方案。 金洲集團(tuán)正在向現(xiàn)代化管理方式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理一流，就必須按此大趨勢(shì)推進(jìn)這些成功有效的現(xiàn)代化管理項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)成本是一項(xiàng)重要內(nèi)容。 差異分析計(jì)劃值微調(diào) 初案審議 各作業(yè)長(zhǎng)初案設(shè)計(jì) 圖表八 金洲集團(tuán) 標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理方式設(shè)計(jì) 18 第二部分：金洲集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度 一、總則 標(biāo)準(zhǔn)成本管理已成當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)改革項(xiàng)目，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期中國(guó)企業(yè)基本上是粗放型經(jīng)營(yíng)，追求超額完成任務(wù)，盲目降低成本，而當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，電腦的應(yīng)用要求按合同組織生產(chǎn)，企業(yè)追求高效率，用戶滿意，推進(jìn)目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)?集約型?經(jīng) 營(yíng)。 審批 機(jī)構(gòu)名稱(chēng) 總公司計(jì)劃值委員會(huì) 總公司計(jì)劃值調(diào)整會(huì) 各分廠計(jì)劃值 審議會(huì) 車(chē)間計(jì)劃值討論會(huì) 職 責(zé) 審議、批準(zhǔn)計(jì)劃值管理中的重要事項(xiàng)。 圖表七 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng) 物資供應(yīng)部門(mén) 主管 提供原燃料訂貨、進(jìn)貨情報(bào)。 設(shè)備管理部門(mén) 主管 提供設(shè)備檢修計(jì)劃。 提供編制計(jì)劃值用的基本前提條件。 審核分廠計(jì)劃值 — 能源供需平衡和節(jié)能。 審核分廠計(jì)劃值 。 生產(chǎn)管理部門(mén) 主管 計(jì)劃值編制方針的參謀和決策。 提供編制計(jì)劃值用的基本前提條件。共建中人網(wǎng) 計(jì)劃值管理業(yè)務(wù)有關(guān)部門(mén)，參見(jiàn)圖表七。共建中人網(wǎng) 計(jì)劃值管理基本業(yè)務(wù)概要，參見(jiàn)圖表六。共建中人網(wǎng) 修改計(jì)劃值管理體系業(yè)務(wù)流程，參見(jiàn)圖表五。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng)在加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)事事有標(biāo)準(zhǔn)，件件事有人負(fù)責(zé)，采用了電腦管理，形成了公司與廠長(zhǎng)的集中管理體系，公司上層有一定數(shù)量的較高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng) 管理人才后，才能作具體設(shè)計(jì)和推行。 五、其他 選定有代表性的單位和項(xiàng)目，分步實(shí)施，取得經(jīng)驗(yàn)后，在全公司全面推行。共建中人網(wǎng) 確定評(píng)價(jià)對(duì)象，即對(duì)計(jì)劃值的管理者和計(jì)劃值項(xiàng)目評(píng)價(jià)。 差異因素分類(lèi)，可采用比較方法。根據(jù)計(jì)劃值與因素之間的關(guān)系，用一個(gè)數(shù)學(xué)式來(lái)表達(dá)的形式。大部份計(jì)劃值都是以實(shí)數(shù)式表示。 （二）計(jì)劃值編制周期，根據(jù)公司管理水平而定。 計(jì)劃值水平不留余量。共建中人網(wǎng) （ 4）計(jì)劃值管理委員會(huì)審定綜合調(diào)整的計(jì)劃值，并簽批下達(dá)。 （ 3）為達(dá)到全公司的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，計(jì)劃值委員會(huì)對(duì)計(jì)劃值進(jìn)行總體綜合平衡、并 作出相應(yīng)的調(diào)整。 （ 2）編寫(xiě)廠計(jì)劃值。 計(jì)劃值的編制全過(guò)程分為四個(gè)階段。 （ 2）計(jì)劃值的差異分析要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，并強(qiáng)調(diào)與成本掛鉤。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng) 三、計(jì)劃值應(yīng)用 （一） 計(jì)劃值應(yīng)用范圍，參見(jiàn)圖表三。計(jì)劃項(xiàng)目再細(xì)分不得定為計(jì)劃值。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng) （ 3）因?yàn)橛?jì)劃值必須不斷與實(shí)績(jī)進(jìn)行比較驗(yàn)證，各單位每個(gè)項(xiàng)目的管理責(zé)任應(yīng)明確落實(shí)到廠、作業(yè)長(zhǎng)。與產(chǎn)成品、半成品（中間產(chǎn)品）相結(jié)合，相一致，確保整體管理的完整性。盡量保持項(xiàng)目體系的相對(duì)穩(wěn)定，并采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)代碼表示。共建中人網(wǎng) 序 號(hào) 類(lèi) 別 定 義 舉 例 1 能 力 生產(chǎn)能力 表示該工序在計(jì)劃條件下可能達(dá)到的生產(chǎn)處理能力 生產(chǎn)能力（噸 /月） 生產(chǎn)量能力（噸 /月） 生產(chǎn)量 表示編制計(jì)劃值的前提對(duì)該工序所要求的生產(chǎn)量 生產(chǎn)量（噸 /月） 2 效 率 表示該工序的開(kāi)動(dòng)狀況，單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)處理能力（計(jì)算生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)數(shù)值） 運(yùn)轉(zhuǎn)率、作業(yè)率 小時(shí)產(chǎn)量（噸 /N） 3 收得率 表示該工序產(chǎn)量與其他耗用原料量的比率 收得率 % 4 單 耗 生產(chǎn)單位量產(chǎn)品所耗用的原材料和能源等的數(shù)量 燃料單耗 kg/t 電力單耗 kg/t 5 單位發(fā)生量 生產(chǎn)單位量產(chǎn)品所產(chǎn)生的副產(chǎn)品量或廢品量 單位發(fā)生量（ t/t） 6 其 他 其他有關(guān)指標(biāo) 以上未包括的內(nèi)容 圖表二 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng) 按其性質(zhì)綜合實(shí)際分為六大類(lèi) ，計(jì)劃值項(xiàng)目分類(lèi)，參見(jiàn)圖表二。?計(jì)劃值項(xiàng)目?指的是每個(gè)計(jì)劃值的具體名稱(chēng)。 計(jì)劃值管理的相關(guān)部分及審批體制 ,要根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)為規(guī)范的流程。 公司計(jì)劃值管理部門(mén)作為計(jì)劃值的 日常管理機(jī)構(gòu)。 （一）計(jì)劃值管理委員會(huì)，業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和審批體制 P 各種計(jì)劃 p 編制計(jì)劃值 A 提高、改進(jìn) D 生產(chǎn)操作 C 實(shí)績(jī)管理 圖表 一 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧
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