【正文】
以現(xiàn)有的快遞物流模式作為依托,建立新的定點定向校園快遞,快遞公司可以更好地整合規(guī)劃快遞派送體系,目標(biāo)和目的地具有明確的指向性,所以可以大大節(jié)省中間分揀環(huán)節(jié)的人力成本和物力成本,目的明確,配送的時間也會很快,不會像以前一樣一件包裹要好久才能送到顧客手中,這樣也會讓快遞公司建立更好的聲譽,從而搶占更多的市場份額。賣家在這里發(fā)往全國各地高校的包裹商家可以享受到非常優(yōu)惠的價格,交易的貨幣將使用“校園快遞寶”發(fā)行的虛擬貨幣“快遞幣”,商家可以通過現(xiàn)金充值和優(yōu)惠活動等方式獲得“快遞幣”;平臺的另一個功能是對接“校園快遞的最后一公里”,學(xué)生注冊為會員,實時動態(tài)反應(yīng)包裹的物流信息,而且快遞公司可以與校方合作,建立大學(xué)生校園快遞中心,來實現(xiàn)“校園快遞最后一公里”的派送,該平臺還可以作為一個開放平臺,商家和學(xué)生有什么意見與建議可以反映出來,從而促進(jìn)快遞公司更好的為買家和賣家服務(wù)。3. 方案設(shè)計1.2.3.. 產(chǎn)品功能“校園快遞寶”是一個由A快遞公司開發(fā)的,專門針對解決目前校園快遞和網(wǎng)絡(luò)小商家所面臨的困惑而開發(fā)的平臺。對于,給網(wǎng)絡(luò)商家優(yōu)惠的投遞價格導(dǎo)致利潤點的降低,可以通過擴(kuò)大平臺的影響進(jìn)而獲得更多的訂單來彌補這部分差額,一旦平臺的流量達(dá)到一定的數(shù)量,通過廣告推廣帶來的廣告費用的受益也是不容小覷的?!?】從快遞業(yè)務(wù)增長率來看,快遞業(yè)務(wù)增長總體現(xiàn)在全國有50多家快遞公司,分享著每年近3000億的快遞貨運市場,然而,這些市場份額并不是平均分配的,大部分的業(yè)務(wù)都握在快遞“桐廬幫”的手中,要想從這些快遞大佬中爭取到更多的市場份額,就要創(chuàng)新快遞運營模式,不在局限于現(xiàn)有的格局。2014年則超過百億件,躍居世界第一位。從總體來看。2. 項目可行性分析1.2.. 社會可行性目前全國有2600所高校大約5000萬名大學(xué)生,在2013年雙十一之前,人人網(wǎng)聯(lián)合華西都市報發(fā)起了首個“大學(xué)生雙十一消費行為”調(diào)查,根據(jù)統(tǒng)計顯示,近八成大學(xué)生準(zhǔn)備加入雙十一的購物大軍之中。一方面,校園快遞的數(shù)量越來越多,校園快遞日益成為各快遞公司的重要利潤來源;另一方面,絕大部分快遞公司的服務(wù)難以滿足校內(nèi)師生愈來愈高的服務(wù)要求,只能采用的是更為低級的露天等候方式,即快遞員定時在高校主要出入口附近等候,為校內(nèi)師生進(jìn)行快件包裹寄遞服務(wù)。關(guān)鍵詞:校園快遞寶 創(chuàng)新產(chǎn)品 網(wǎng)絡(luò)商家 快遞公司AbstractIn recent years, with the rapid development of Internet technology, people living standard rise, more and more consumers are keen on online shopping convenience, develop electronic merce spring up, with the strong and express students as a member of the main army of online shopping in China electricity industry development plays an irreplaceable as a network of small businesses, high Couri