助理工程師工作總結(jié)樣本-文庫(kù)吧資料
2025-06-29 22:52本頁(yè)面
【正文】 處理廠在157天就完工試通水。因?yàn)楣こ痰靥幍岢嘏赃叄讟?biāo)高地層主要是粉砂層，在鋼管預(yù)埋施工時(shí)，因工作面窄，粉砂層泡水導(dǎo)致基底承載力降低，給管道基底硬化帶來(lái)難度，開(kāi)挖面窄也給基坑安全帶來(lái)隱患，對(duì)此，采取開(kāi)挖短、頻、快的策略，基坑開(kāi)挖后及時(shí)進(jìn)行基底處理和管道吊裝安裝，基坑兩側(cè)采用鋼板樁加固保證安全。 污水處理廠作為水工工程之一，標(biāo)高控制，抗?jié)B防漏是該工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，特別是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工，因?yàn)樵谑┕たp位置只有一條橡膠止水帶，是盛水構(gòu)筑物的薄弱點(diǎn)。下面是在去年一年經(jīng)歷兩個(gè)工地的一些體會(huì)： 畢業(yè)后第一個(gè)工地是昆明市第八污水處理廠，從2009年7月23日開(kāi)工到2009年12月28日通水剪裁，是列入國(guó)家五年規(guī)劃的國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，滇池治理的工程之一，該工程日處理量10萬(wàn)噸，采用AAO工藝，工程主要包括樁長(zhǎng)螺旋鉆空灌注樁基礎(chǔ)、~5米基坑開(kāi)挖、主體土建施工、設(shè)備安裝、綠化種植、試通車(chē)。針對(duì)公司的實(shí)際情況， 我有如下建議： 一是對(duì)高檔項(xiàng)目、大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)困難和問(wèn)題做出幾套有預(yù)見(jiàn)性的、詳細(xì)的工作方案，人力補(bǔ)充方案，對(duì)癥下藥，保證公司立于不敗之地； 二是建立健全項(xiàng)目的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責(zé)任，真正做到出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)有章可循；三是項(xiàng)目部管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證，項(xiàng)目主要管理人員的配備，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決及時(shí)； 四是健全項(xiàng)目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱(chēng)職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，安全保證了，公司就有了最大的效益。三是加強(qiáng)理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，不斷適應(yīng)新形勢(shì)的要求，正確把握處理重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的各類(lèi)問(wèn)題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力。同時(shí)，針對(duì)存在的不足，加強(qiáng)三個(gè)方面：一是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷更新補(bǔ)充新的知識(shí)和理論，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)新的工作崗位的需要。 獎(jiǎng)懲要分明，管理要到位。在今后的工作中，我將繼續(xù)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。四是日常工作和生活中，不好高騖遠(yuǎn)，不盲目攀比，做到嚴(yán)格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時(shí)刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系，利為民所謀，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，正確行使自己權(quán)力，時(shí)刻警示自己，防微杜漸。 在廉潔自律方面，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確了職責(zé)，增強(qiáng)了廉政意識(shí)。明確工程進(jìn)度，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、積極推進(jìn)我單位的進(jìn)度控制、保證了工程順利實(shí)施。以積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，調(diào)動(dòng)土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開(kāi)展協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下，解決了大部分問(wèn)題。 在管理工程的過(guò)程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告,推動(dòng)文明施工,宣傳企業(yè)文化。扎實(shí)完成每周的周報(bào)；每月的計(jì)劃工作； 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，嚴(yán)格自律，誠(chéng)信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。 四、將企業(yè)的利益放在首位，做好計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作。 三、擺正位置，準(zhǔn)確定位，做到盡職不越權(quán)、越級(jí)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，忙而不亂，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。 二、迎難而上，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，扎實(shí)工作，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實(shí)、廉潔高效的工作作風(fēng)；開(kāi)拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。 一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和各類(lèi)施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教
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