用六個(gè)步驟建立平衡計(jì)分卡-文庫吧資料
2025-06-29 21:05本頁面
【正文】 場(chǎng)需求的市場(chǎng)戰(zhàn)略；更多的產(chǎn)品種類；改進(jìn)研發(fā)與生產(chǎn)流程；建立計(jì)劃與控制體系；組織框架靈活多變，大量招募人員；融資/上市；市場(chǎng)份額的擴(kuò)充，銷售增長(zhǎng)，盈利提高，資產(chǎn)膨脹。第一步，制定公司戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理部人力資源部）2：商定BSC項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（包括宣傳計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃）BSC項(xiàng)目組第三階段，制定戰(zhàn)略與測(cè)評(píng)指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃時(shí)間事項(xiàng)事務(wù)責(zé)任者備注第12—14周資源計(jì)劃根據(jù)BSC三至五年期目標(biāo)，起草《三至五年期資源（投資）預(yù)算與資金計(jì)劃》以提交第四次高管討論會(huì)財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略管理部第13周公司BSC發(fā)布會(huì)公司第一張平衡計(jì)分卡確定,并且中高層二級(jí)管理團(tuán)隊(duì)明晰后，向全公司闡明BSC戰(zhàn)略管理部人力資源部第1416周第四次討論會(huì)（高層）議程1：財(cái)務(wù)部匯報(bào)《三至五年期資源（投資）預(yù)算與資金計(jì)劃》，高層討論會(huì)審議議程2：取消非戰(zhàn)略方案或投資，BSC在闡明公司戰(zhàn)略上需優(yōu)先考慮的事項(xiàng)之后，能識(shí)別出與公司戰(zhàn)略相關(guān)系數(shù)低的正在運(yùn)營(yíng)的方案或投資，對(duì)于這些正在運(yùn)營(yíng)的方案或投資應(yīng)堅(jiān)決取消、立即停止，使高層人員集中精力去改善或重新設(shè)計(jì)能使公司戰(zhàn)略成功最為關(guān)鍵的幾個(gè)項(xiàng)目上。第9周第二次面談（高管）項(xiàng)目組成員就暫定的BSC與每位高管面談，征求意見，并就實(shí)施過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)與潛在的問題予以識(shí)別，并提出規(guī)避措施。這是多數(shù)公司會(huì)犯的錯(cuò)誤。這里必須強(qiáng)調(diào)的是，必須根據(jù)公司戰(zhàn)略來制定平衡計(jì)分卡，再按照戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡來制定戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃，而不是相反。在國(guó)外，平衡計(jì)分卡被比作飛機(jī)駕駛艙內(nèi)的儀表盤，里面有各種指標(biāo)，管理層借此觀察企業(yè)運(yùn)行是否良好。在最近由William M. Mercer 公司對(duì)214個(gè)公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，88%的公司提出平衡計(jì)分卡對(duì)于員工報(bào)酬方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施是有幫助的，并且平衡計(jì)分卡所揭示的非財(cái)務(wù)的考核方法在這些公司中被廣泛運(yùn)用于員工獎(jiǎng)金計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施中。用六個(gè)步驟建立平衡計(jì)分卡作者：楊序國(guó)目前，平衡計(jì)分卡應(yīng)用與推廣的熱潮正從國(guó)外襲入國(guó)內(nèi)。根據(jù)Gartner Group 的調(diào)查表明，到2000年為止，在《財(cái)富》雜志公布的世界前1000位公司中有40%的公司采用了平衡計(jì)分卡系統(tǒng)。然而，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)設(shè)計(jì)與實(shí)施的平衡計(jì)分卡與真正的平衡計(jì)分卡的初衷存在一些背離。而國(guó)內(nèi)的公司更多的只是單純將平衡計(jì)分卡作為一種績(jī)效考評(píng)工具，往往以解決價(jià)值分配問題為初衷，而不是作為一種戰(zhàn)
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