【正文】 除按勞動(dòng)力計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場外，還要按進(jìn)度計(jì)劃儲(chǔ)備一批高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)，儲(chǔ)備人數(shù)約為勞動(dòng)力計(jì)劃的20％，需要目前仍在公司工作，但提前對儲(chǔ)備人員開展相應(yīng)考核，培訓(xùn)工作；這批人員可根據(jù)現(xiàn)場需要隨時(shí)抽調(diào)，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。把項(xiàng)目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個(gè)員工明確自己的目標(biāo)和要求。上崗前要對所有員工集中進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度?？己嗽u審合格方可進(jìn)入本項(xiàng)目施工。(2)勞動(dòng)力考核對進(jìn)入本工程的勞動(dòng)力特別是專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種和熟練技術(shù)工種都要進(jìn)行考核。我們選擇勞動(dòng)力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)：具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。具體布置詳見施工總平面布置圖：管理模式：設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部實(shí)行一級管理，全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)、管理等一切事務(wù)。把工程質(zhì)量、施工安全建立在科學(xué)、可靠的基礎(chǔ)上。同時(shí)要做好廉政建設(shè)宣傳工作。各工區(qū)在工點(diǎn)設(shè)置材料房、備料場。開工前，配齊全站儀、水準(zhǔn)儀、壓力試驗(yàn)機(jī)等工程測量和實(shí)驗(yàn)器具。測量準(zhǔn)備：根據(jù)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位安排交、接樁日期，我項(xiàng)目部測量人員同設(shè)計(jì)交樁人員進(jìn)行交接樁，辦理交接手續(xù)，然后進(jìn)行復(fù)測，如發(fā)現(xiàn)有問題及時(shí)向監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表提出書面報(bào)告，如復(fù)測無誤后將測量成果報(bào)監(jiān)理工程師備案，為工程開工做好準(zhǔn)備。做好開工前的土樣試驗(yàn)，砂、礫石、鋼材等原材料檢驗(yàn)及砼配合比試驗(yàn)等工作。：施工技術(shù)設(shè)計(jì)文件的復(fù)核及技術(shù)資料的準(zhǔn)備：待接到施工技術(shù)設(shè)計(jì)文件后，對現(xiàn)場進(jìn)行勘察，調(diào)查情況，與該工程圖紙進(jìn)行對照、復(fù)核、會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表及業(yè)主申報(bào)設(shè)計(jì)變更，認(rèn)真編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程施工方案，并報(bào)監(jiān)工程師審批。生產(chǎn)設(shè)施及場地準(zhǔn)備：我司施工隊(duì)伍進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，將嚴(yán)格按監(jiān)理工程師及招標(biāo)文件的要求在各工點(diǎn)整理堆放材料場地、設(shè)備停放場地、材料庫房、辦公用房等生產(chǎn)設(shè)施。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前，對機(jī)械設(shè)備應(yīng)進(jìn)行全面檢修，設(shè)備進(jìn)場后，對機(jī)械設(shè)備應(yīng)進(jìn)行調(diào)試，同時(shí)配備易損易壞配件，以保證工程開工和施工的順利進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作的總體原則：突出重點(diǎn)、合理布置、全面展開、擬定計(jì)劃，落實(shí)到位。大型設(shè)備用平板運(yùn)輸車通過已形成的公路網(wǎng)，直接調(diào)運(yùn)至本合同段各作業(yè)點(diǎn)附近。第二批：在簽訂施工合同后，主體施工隊(duì)伍及施工所需的機(jī)械設(shè)備將按進(jìn)場計(jì)劃安排，有組織、有次序地進(jìn)駐現(xiàn)場，施工作業(yè)全線鋪開，迅速投入正常作業(yè)。并成立由公司設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量及勞資等主要部門負(fù)責(zé)人為成員的設(shè)備、人員動(dòng)員小組。、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法我公司具有豐富的市政工程施工經(jīng)驗(yàn)，雄厚的技術(shù)實(shí)力，優(yōu)良的施工隊(duì)伍和先進(jìn)的機(jī)構(gòu)設(shè)備及檢測儀器，將調(diào)遣具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平的隊(duì)伍，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備來參加本項(xiàng)目的施工。1項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員崗位A、成本控制，保證資金，工程款專款專用。C、負(fù)責(zé)登記與收回外借的質(zhì)量記錄。項(xiàng)目資料員崗位A、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行中所有在項(xiàng)目部的質(zhì)量記錄的統(tǒng)一收集與匯總。E、要做好設(shè)備的維護(hù)工作，做好設(shè)備的保修記錄。C、對特殊過程施工所選用的機(jī)械設(shè)備，要加以驗(yàn)證是否適用。項(xiàng)目機(jī)管員崗位A、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部使用的機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。G、經(jīng)過檢定或自校的檢測器具，根據(jù)檢定或自校情況，按以下四種形式加以標(biāo)識(shí)。E、未經(jīng)檢定或檢定不合格的計(jì)量器具不得使用；經(jīng)檢修后，檢定仍不合格的計(jì)量器具，應(yīng)予以報(bào)廢封存，同時(shí)在臺(tái)帳上注銷，并貼上標(biāo)識(shí)。C、按工程處下達(dá)的檢定周期計(jì)劃負(fù)責(zé)送檢和或自校檢測器具。B、對計(jì)量設(shè)備進(jìn)行入庫登記，按A、B、C三種分類管理，貼上標(biāo)志，建立健全的計(jì)量器具臺(tái)帳。J、參加施工組織設(shè)計(jì)中安全生產(chǎn)部分的編制。H、檢查監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗制度的實(shí)施。組織或參與本工程項(xiàng)目機(jī)械、電氣設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施的安全性驗(yàn)收。E、陪同上級檢查時(shí)，做好記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題或上級檢查簽發(fā)的事故隱患整改通知書，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，并將整改結(jié)果報(bào)告上級檢查部門。D、除開展不定期巡視安全檢查外，每半月組織一次對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。B、根據(jù)上級下發(fā)的安全目標(biāo)，制定本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的措施。E、負(fù)責(zé)技術(shù)資料檢查，做好與工程進(jìn)度同步。C、檢查督促糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，提出處理意見和防范措施。項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位A、以工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。E、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的保持和補(bǔ)救工作，收集好可追溯性質(zhì)量記錄。C、編制顧客提供產(chǎn)品需用計(jì)劃，負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品的進(jìn)場檢驗(yàn)、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí)工作，并做好記錄，保存有關(guān)資料，竣工驗(yàn)收后移交工程處。項(xiàng)目材料員崗位A、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃。I、負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的防護(hù)工作。G、負(fù)責(zé)施工聯(lián)系單的簽發(fā)和接收。E、做好各類復(fù)查、技術(shù)復(fù)核工作。C、負(fù)責(zé)對施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底和指導(dǎo)工作，并在施工過程中嚴(yán)格檢查、監(jiān)督。項(xiàng)目施工員崗位A、熟悉施工圖并參加圖紙自審和會(huì)審工作，貫徹各項(xiàng)施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。H、審核分承包商提供的施工組織設(shè)計(jì)（方案）等技術(shù)文件，對工程分承包方進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底工作，并在施工中嚴(yán)格檢查、監(jiān)督。F、負(fù)責(zé)在特殊過程施工前向班組做好設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底工作。D、參與對重大和重要不合格品的評審工作，主持一般不合格品的評審和處置，負(fù)責(zé)向顧客通報(bào)并提出讓步申請。B、組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，并參加圖紙自審和會(huì)審，負(fù)責(zé)將“圖紙會(huì)審記錄”中結(jié)論意見在各份圖紙上作出修改，加蓋“修改專用章”。I、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的實(shí)施。G、組織編制、收集工程技術(shù)資料，做好工程竣工交付工作。E、定期將合同執(zhí)行情況及對分承包方的評價(jià)上報(bào)經(jīng)營處。C、組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度控制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位A、負(fù)責(zé)實(shí)施工程承包合同，確保合同目標(biāo)的全面完成，對施工現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、設(shè)備、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 各階段勞動(dòng)力組織情況參見勞動(dòng)力計(jì)劃表。 瀝青混凝土路面施工階段：安排勞動(dòng)力約251人，主要工種包括各機(jī)械操作工（載重汽車、瀝青攤鋪機(jī)、裝載機(jī)等），鋼筋工，模板工，砼工，水電工、焊工、普工等。 管涵及防護(hù)施工階段：安排勞動(dòng)力約144人，主要工種包括土方工、木工、鋼筋工、砼工、泥工、焊工、水電工、普工等。三、勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施勞動(dòng)力組織主要按路基土石方施工、管涵及防護(hù)施工、路基基層施工、瀝青砼路面施工、附屬工程等不同階段分別考慮和安排，為保證施工質(zhì)量、提高效率，便于核算，作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)保持相對穩(wěn)定，并隸屬于項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌調(diào)度。(2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝）、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。技術(shù)、資金、機(jī)械。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)劃的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。開工前期應(yīng)編制預(yù)制構(gòu)件加工進(jìn)場計(jì)劃，明確構(gòu)件分期分批進(jìn)場的時(shí)間、數(shù)量，不得拖工程施工進(jìn)度的后腿。在月旬計(jì)劃安排上要做到有預(yù)見性，做好雨天等防護(hù)措施，提前做好準(zhǔn)備工作，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。每項(xiàng)工序交接應(yīng)互簽手續(xù)認(rèn)可。資金方面做到專款專用，不挪做他用，必要時(shí)可啟動(dòng)公司備用金支持項(xiàng)目部重點(diǎn)分項(xiàng)工程的建設(shè)。加強(qiáng)政治思想工作，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員的積極性，樹立為業(yè)主服務(wù)、為企業(yè)爭光的責(zé)任感。健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕違章指揮和作業(yè)杜絕重大事故發(fā)生，確保施工作業(yè)有序地正常進(jìn)行。發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，本著資源共享、優(yōu)化配制的原則，足額配置各種周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備。劃分科學(xué)合理的施工流水段，加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，以保證各分部及各班組之間的平等和交叉施工，以確保工程進(jìn)度。施工中應(yīng)嚴(yán)格遵照進(jìn)度計(jì)劃安排執(zhí)行，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，督促檢查，實(shí)行工程進(jìn)度目標(biāo)管理，做好長計(jì)劃短安排。采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，在施工過程中嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行。現(xiàn)場組成工程進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，共同分擔(dān)責(zé)任。本工程在人力、物力、財(cái)力技術(shù)上充分保證，各職能部門積極配合，全力服務(wù)。本工程總工期為540日歷天。二 、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段的保證措施及違約責(zé)任承諾如我司中標(biāo)，我司將結(jié)合自身的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，科學(xué)組織施工，合理縮短工期，快速優(yōu)質(zhì)完成本工程的施工任務(wù)。施工中