項(xiàng)目管理軟技術(shù)課后題(帶答案)-文庫吧資料
2025-06-29 07:45本頁面
【正文】 底的自我管理型團(tuán)隊(duì)可以挑選成員并對(duì)其進(jìn)行績(jī)效評(píng)估 3）.多功能團(tuán)隊(duì)：是同一級(jí)別不同工作領(lǐng)域的員工組成，可以有效的溝通，交換信息，激發(fā)新的觀點(diǎn)，解決面臨的問題，協(xié)調(diào)復(fù)雜的項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征：1）目的性2）臨時(shí)性3）領(lǐng)導(dǎo)職能4）合作性5）靈活性6）保障性1）.問題解決性團(tuán)隊(duì)：通常來自同一個(gè)部門的一些人員組成，定期花一定的時(shí)間來討論如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)效率和改善工作環(huán)境，成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議，但幾乎沒有權(quán)利根據(jù)這些建議采取單方面行動(dòng)。 （AD） ，優(yōu)先考慮內(nèi)部選拔 ，應(yīng)優(yōu)先保證第一階段的需求 ，會(huì)受到來自各方面的阻力。答：項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的過程包括項(xiàng)目利益相關(guān)者識(shí)別、項(xiàng)目利益相關(guān)者重要性分析、 項(xiàng)目利益相關(guān)者支持度分析和項(xiàng)目利益相關(guān)者綜合分析四個(gè)階段？答：為了有效地實(shí)施項(xiàng)目利益相關(guān)者的戰(zhàn)略性伙伴管理，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1. 選擇與項(xiàng)目適宜的合作伙伴2. 確立共同目標(biāo)3. 明確各伙伴方的責(zé)權(quán)利4. 建立完善的信息溝通網(wǎng)絡(luò)5. 維護(hù)和推動(dòng)良好的合作伙伴關(guān)系6. 實(shí)施相互協(xié)調(diào)的差異化管理策略第三章．項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 一．不定項(xiàng)選擇題 （ABC） ，工作群體向團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化過程中，可能轉(zhuǎn)化為（AB） （ABCD） ，對(duì)被指派的活動(dòng)進(jìn)行更詳細(xì)的計(jì)劃 、時(shí)間限制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)完成被指派的工作 、范圍變更和有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量的擔(dān)心 ，主動(dòng)管理預(yù)期事件 （ABCD） 。項(xiàng)目發(fā)起人必須向所有關(guān)心項(xiàng)目成功與否的人證明項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。他們以現(xiàn)金或?qū)嵨镄问剑瑸轫?xiàng)目提供資金、資源，是對(duì)項(xiàng)目的獲利負(fù)有責(zé)任的人。答：項(xiàng)目發(fā)起人(Initiator)通常是政府組織機(jī)構(gòu)、工商企業(yè)以及其他投資組織。具體來說，是指對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)者需要、希望和期望的識(shí)別，并通過溝通上的管理來滿足其需要、解決其問題的過程。 A．項(xiàng)目經(jīng)理 （ABCD） 4.（B）在階段驗(yàn)收后最終驗(yàn)收前夕，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)臨時(shí)組建。軟技術(shù)是人類把在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的共性規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)，加以“有意識(shí)”的利用 和總結(jié)，轉(zhuǎn)變成各種解決問題的規(guī)則、制度、機(jī)制、方法、程序、過程等操作性體系。軟技術(shù)（Soft Technology)是相對(duì)于硬技術(shù)而言的。. . .
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1