控制程序匯總172-文庫吧資料
2025-06-29 05:46本頁面
【正文】 定以下內(nèi)容：A、公司驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量的方式、方法、地點(diǎn)。 采購?fù)鈪f(xié)資料準(zhǔn)備:A、采購合同；B、質(zhì)量保證協(xié)議書（必要時(shí)）；C、采購技術(shù)協(xié)議書，新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)協(xié)議書；D、“三包”服務(wù)協(xié)議書（必要時(shí)）；E、發(fā)放到分供方的技術(shù)文件；F、相關(guān)的采購計(jì)劃。 當(dāng)生產(chǎn)部不能按照采購清單要求實(shí)現(xiàn)配套產(chǎn)品或物資的采購或發(fā)料時(shí)，應(yīng)填寫材料代用申請單經(jīng)主管設(shè)計(jì)人員同意批準(zhǔn)后，方可代料(具體操作按器材代用管理辦法執(zhí)行)。 對無合格分供方資格的、取消資格或在停供整頓期限內(nèi)的分供方不得列入采購計(jì)劃供貨名單中。 生產(chǎn)部接到經(jīng)批準(zhǔn)的“分供方協(xié)作配套能力調(diào)查評價(jià)表格”后，才能夠?qū)⑵淞腥牒细穹止┓矫麊沃小?必要時(shí)技術(shù)部對初選和質(zhì)量保證能力評定合格的分供方提供的產(chǎn)品進(jìn)行零部件技術(shù)認(rèn)證和樣品試裝。 由生產(chǎn)部根據(jù)工作需要，從相關(guān)供貨廠家中優(yōu)選出部分廠家進(jìn)行分供方協(xié)作配套能力調(diào)查，必要時(shí)重要物資的分供方需由生產(chǎn)部組織對其實(shí)地考察，或由各分供方提供充分的書面材料（如體系認(rèn)證證書）或者用調(diào)查與書面材料相結(jié)合以證實(shí)其質(zhì)量保證能力： 在對初選分供方的上述資料和證明文件進(jìn)行審查后選擇審查合格的由生產(chǎn)部按要求填寫“分供方協(xié)作配套能力調(diào)查評價(jià)報(bào)告”（見附錄A，以下簡稱調(diào)查報(bào)告）。 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)：A、分供方質(zhì)量保證能力的評定；B、采購及外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、分析、反饋和處理；C、采購產(chǎn)品進(jìn)廠檢驗(yàn)和試驗(yàn)及日常供貨過程中的質(zhì)量監(jiān)督，新增分供方的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證及試驗(yàn)。職責(zé) 采購部是采購產(chǎn)品、外協(xié)加工件的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)：A、公司各類產(chǎn)品用原材料、零部件的采購；B、采購配套件和外協(xié)加工件分供方的選點(diǎn)、布點(diǎn)及新增分供方初選；C、合格分供方協(xié)作配套能力調(diào)查評價(jià)的組織與實(shí)施；D、合格分供方名單的管理；E、零部件采購價(jià)格的評定。13 / 14采購控制程序目的 通過對配套體系、采購及外協(xié)產(chǎn)品的有效控制，確保采購及外協(xié)加工產(chǎn)品符合規(guī)定要求。范圍
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