【正文】 向使用部門說明情況，取得一致意見。監(jiān)理部門在下達(dá)“工程暫停令”時(shí)，應(yīng)有充分的理由，并考慮由于停工可能帶來的索賠事件。本文檔填寫的格式參見表2－2.、工程暫停令“工程暫停令”的主要內(nèi)容有：監(jiān)理部門根據(jù)施工中所出現(xiàn)的必須實(shí)行暫時(shí)停工處理情況，向承包單位下達(dá)指令。4）由專業(yè)監(jiān)理工程師對事由的狀況、處理意見進(jìn)行闡述，最后由總監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)。2）應(yīng)寫明監(jiān)理對事由處理的的方法，以及應(yīng)表明監(jiān)理部門對事由的態(tài)度。當(dāng)與承包單位進(jìn)行聯(lián)系時(shí)，應(yīng)抄報(bào)給使用部門。次變更作為竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算的依據(jù)。該單填寫的內(nèi)容為變更的原因、變更的項(xiàng)目、要求變更的依據(jù)等。監(jiān)理工程師應(yīng)對完成的工程量進(jìn)行核算、現(xiàn)場檢查后方可簽字認(rèn)可。本文檔填寫的格式參見表1－18.、工程進(jìn)度款付款報(bào)審單工程進(jìn)度付款報(bào)審單是承包單位向監(jiān)理部門申報(bào)工程進(jìn)度款的報(bào)審表，依此向甲方申請工程進(jìn)度款。有關(guān)內(nèi)容以審定的預(yù)算為參考，使用部門、監(jiān)理部門以此作為按月審核工程進(jìn)度的依據(jù)，可作為進(jìn)度款付款依據(jù)，但不作為決算的依據(jù)，填寫的內(nèi)容為當(dāng)月完成的，并且是合格的工程量。該方案經(jīng)使用部門、監(jiān)理部門審查批準(zhǔn)后方可實(shí)施。承包單位應(yīng)將質(zhì)量問題（事故）的詳細(xì)經(jīng)過情況、原因初步分析、性質(zhì)、造成的經(jīng)濟(jì)損失及人員傷亡情況、補(bǔ)救措施及初步處理意見全面如實(shí)的填寫。本文檔填寫格式參見表1－15.、工程質(zhì)量問題（事故）報(bào)告單工程質(zhì)量問題（事故）報(bào)告單的主要內(nèi)容有：承包單位在施工質(zhì)量問題（事故）發(fā)生后，及時(shí)提交報(bào)告，并采取必要措施防止事故擴(kuò)大?？偙O(jiān)理工程師在批準(zhǔn)報(bào)驗(yàn)單后簽字認(rèn)可。承包單位在提交時(shí)，必須自檢合格（附自檢記錄），并完成工程資料的整編工作。監(jiān)理工程師在審核時(shí)是否從質(zhì)量、工期和費(fèi)用綜合進(jìn)行評估。本文檔填寫格式參見表1－13.、技術(shù)核定報(bào)審表技術(shù)核定報(bào)審表的主要內(nèi)容有：本技術(shù)核定報(bào)審的內(nèi)容不應(yīng)涉及設(shè)計(jì)工藝方案的變動(dòng)和已審定的安全及環(huán)保內(nèi)容。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查確認(rèn)該表時(shí)，要深入現(xiàn)場檢查，掌握承包單位整改情況：要求整改的內(nèi)容是否完成，整改結(jié)果是否符合相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求或圖紙要求。、整改復(fù)查報(bào)審表整改復(fù)查報(bào)審表的主要內(nèi)容有：施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，承包單位對專業(yè)監(jiān)理工程師下達(dá)《監(jiān)理工程通知單》的回復(fù)。工期延期的依據(jù)、因素、期限等要明確寫明。承包單位要加蓋公章，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。、工程變更費(fèi)用申請表工程變更費(fèi)用申請表填寫要求：1）變更理由要充分、屬實(shí)；2）變更涉及工程數(shù)量增減計(jì)算，要仔細(xì)、正確；3）由承包單位填寫，填表人及項(xiàng)目經(jīng)理簽字，專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)使用部門審定。根據(jù)施工合同范本，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)答復(fù)承包單位以書面形式提出的復(fù)工要求。2）工程暫停是由于承包單位的原因引起的，總監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)審查整改措施是否正確有效，還應(yīng)確認(rèn)承包單位在采取這些措施后不會(huì)再發(fā)生類似的問題。2）過程暫停是由于承包單位的愿意引起的，如因承包單位管理不到位、質(zhì)量或安全出現(xiàn)問題或存在重大隱患等，承包單位應(yīng)針對這些問題提出整改措施并進(jìn)行整改，證明引起停工的原因已經(jīng)消除。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部門審查同意后，由總監(jiān)理工程師簽署，指令承包單位可以繼續(xù)施工。監(jiān)理審查意見若是“符合設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求、準(zhǔn)許進(jìn)場、同意使用擬訂部位等”，則將表中“不符合”、“不準(zhǔn)許”、“不同意”畫掉；反之，則將“符合”、“準(zhǔn)許”、“同意”畫掉。2）質(zhì)量證明文件：包括準(zhǔn)用證明、出廠合格證，有關(guān)實(shí)驗(yàn)資料；新產(chǎn)品應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門鑒定、確認(rèn)的證明文件；對進(jìn)口物配件應(yīng)有進(jìn)口商檢證明文件。合格者才能進(jìn)場使用，不合格者應(yīng)限期運(yùn)出現(xiàn)場。3）由專業(yè)監(jiān)理工程師審查后再報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)。填寫要求1）設(shè)備名稱應(yīng)為列入產(chǎn)品目錄的正式名稱，不用簡稱或俗稱；規(guī)格、型號應(yīng)準(zhǔn)確、完整；技術(shù)參數(shù)應(yīng)為滿足設(shè)計(jì)要求且最接近于設(shè)計(jì)計(jì)算值的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)；生產(chǎn)廠家為意向訂貨單位且有供貨能路的制造商。本文檔填寫格式參見表1－6.、主要工程設(shè)備選型報(bào)審表主要內(nèi)容組成工程實(shí)體的永久設(shè)備，在訂貨前要確認(rèn)兩點(diǎn)：1）所列設(shè)備是設(shè)計(jì)圖紙所要求的；2）擬選設(shè)備的技術(shù)參數(shù)能滿足設(shè)計(jì)文件規(guī)定的要求。填寫要求1）材料名稱應(yīng)準(zhǔn)確，所列各項(xiàng)應(yīng)完整填寫，不得缺漏；2）當(dāng)材料來源為非生產(chǎn)直供時(shí)，相應(yīng)欄內(nèi)加添產(chǎn)地；3）用途一欄應(yīng)分別填寫，用于結(jié)構(gòu)的部位或應(yīng)用的地方、類型；4）規(guī)格和種類應(yīng)分項(xiàng)填寫；5）試樣來源應(yīng)分別填為抽樣。本文檔填寫格式參見表1－4.施工單位承包的工程測量放線后，繪制圖紙，送報(bào)監(jiān)理工程師審查，再由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。監(jiān)理工程師根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的審查結(jié)果簽署“同意”、“不同意”或者“應(yīng)補(bǔ)充”的意見。審批意見可作為工程施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行或者進(jìn)行調(diào)整的依據(jù)。由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查后簽署意見，再由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。新材料的技術(shù)材料是否完備，承包單位是否有實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)等?？偙O(jiān)理工程師還應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審查施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合實(shí)際和合同要求，相應(yīng)的施工機(jī)具、勞動(dòng)力是否能滿足進(jìn)度安排的要求，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路是否正確，施工工段流水段的劃分是否合理，進(jìn)度計(jì)劃的檢查是否有操作性，以及審查施工安全技術(shù)措施是否得當(dāng)?shù)?。總監(jiān)理工程師應(yīng)首先根據(jù)本工程的情況和現(xiàn)行建設(shè)管理相關(guān)法規(guī)的要求，審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)、管理制度和技術(shù)措施是否能滿足本工程施工的需要。監(jiān)理部門應(yīng)在熟悉設(shè)計(jì)文檔的基礎(chǔ)上，根據(jù)監(jiān)理內(nèi)容要求，有針對的審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的有關(guān)內(nèi)容，由專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見，由總監(jiān)理工程師簽署審查意見。本文檔填寫格式參見表1－1.、工程開工施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表的主要內(nèi)容有：監(jiān)理部門對承包單位的施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行審查，提出審查意見。對不能按期完善開工條件的，可下令停工至具備條件為止?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)對報(bào)送的資料進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，根據(jù)國家現(xiàn)行法規(guī)和本地區(qū)地方政府要求，確認(rèn)應(yīng)當(dāng)具備的各種報(bào)建手續(xù)已辦妥，檢查承包單位勞動(dòng)力是否已按計(jì)劃進(jìn)場，機(jī)械設(shè)備是否已進(jìn)場且處于良好狀態(tài)，各崗位的管理人員是否已全部到位。組成監(jiān)理文檔的三類監(jiān)理文檔及其填寫方法，包括：l 工程開工和施工過程正常情況使用的文檔；l 工程施工過程中非正常情況使用的文檔；l 工程檢查、日志所使用的文檔。弱電工程監(jiān)理文檔監(jiān)理文檔是監(jiān)理工作信息的重要載體，也是重要的工作內(nèi)容和工作成果，對監(jiān)理部門和使用部門來說都和重要。無論單純從技術(shù)還是單純從經(jīng)濟(jì)角度，都難以有效的控制項(xiàng)目投資。要進(jìn)行全面的投資控制，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。由于項(xiàng)目投資是“全部費(fèi)用”，它發(fā)生在工程建設(shè)全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)方面，所以監(jiān)理工程師對項(xiàng)目投資要實(shí)施多方面的綜合控制。建設(shè)項(xiàng)目投資一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該工程項(xiàng)目有計(jì)劃的進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成最低量流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。在進(jìn)行投資控制過程中，要做到三大控制的有機(jī)配合。因此，不能簡單的把投資控制理解為將工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的投資控制在計(jì)劃投資的范圍內(nèi)。監(jiān)理工程師在進(jìn)行投資控制時(shí)應(yīng)注意以下問題。6）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理設(shè)計(jì)變更對設(shè)計(jì)進(jìn)度有很大的影響，監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更的管理。5）做好協(xié)調(diào)工作監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位的工作，是各設(shè)計(jì)單位能一體化的開展工作，保證設(shè)計(jì)能按進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)計(jì)總進(jìn)度控制計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃。3）優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，協(xié)助簽訂設(shè)計(jì)合同優(yōu)選設(shè)計(jì)單位、簽訂設(shè)計(jì)合同對保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低設(shè)計(jì)費(fèi)用、縮短設(shè)計(jì)工期有重要的意義。為了進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)進(jìn)度控制，還應(yīng)把各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)具體化，將它們分解為分目標(biāo)，以有利于各階段、各專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度控制。初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)工期目標(biāo)，除了要考慮設(shè)計(jì)工作本身及進(jìn)行設(shè)計(jì)分析和評審所花的時(shí)間外，還要考慮設(shè)計(jì)文件的報(bào)批時(shí)間。監(jiān)理工程師實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度控制應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面工作：1）確定合理的設(shè)計(jì)工期目標(biāo)在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理工程師實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目總工期要求，協(xié)助確定合理的設(shè)計(jì)工期目標(biāo)。各個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，工程設(shè)計(jì)要?jiǎng)澐譃槌醪皆O(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，特別復(fù)雜的工程設(shè)計(jì)還要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段，這樣，工程設(shè)計(jì)的周期往往很長。影響進(jìn)度的因素很多，要實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制就必須對這些影響因素實(shí)施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制必須實(shí)現(xiàn)全方位控制，也就是對組成項(xiàng)目的所有構(gòu)成部分的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。進(jìn)度控制不僅包含施工階段，還要包含設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段等，它涵蓋了項(xiàng)目建設(shè)的全過程。3）全面的進(jìn)度控制既然工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的總目標(biāo)貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，那么監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)就要涉及建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面，需要實(shí)施全面的進(jìn)度控制。組織協(xié)調(diào)的是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師應(yīng)科學(xué)、合理的確定控制目標(biāo)。，采取綜合性措施對進(jìn)度實(shí)施全面的控制1）明確進(jìn)度控制的目標(biāo)進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)，它們之間有著項(xiàng)目依賴和相互制約的關(guān)系。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃。講工期也就是講進(jìn)度。所以常有加快進(jìn)度、趕進(jìn)度、拖了進(jìn)度等處稱謂。進(jìn)度，有計(jì)劃的含義。計(jì)劃，是指對一個(gè)工程項(xiàng)目按系統(tǒng)、標(biāo)高、區(qū)域、合同類型、作業(yè)類型、工作層面、工作包、房間號、責(zé)任部門等要求進(jìn)行分解，并對分解后的工作規(guī)定相互之間的順序關(guān)系及工期，通過進(jìn)度計(jì)算在時(shí)間上對作業(yè)進(jìn)行排列，規(guī)定哪些作業(yè)何時(shí)開始何時(shí)結(jié)束的一種過程。六、進(jìn)度及進(jìn)度控制進(jìn)度的概念在實(shí)際工作中，進(jìn)度也稱計(jì)劃，進(jìn)度管理也稱計(jì)劃管理，并將二者合在一起稱進(jìn)度計(jì)劃。2）注意影響工程質(zhì)量的因素：人的因素（組織者、設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員）；設(shè)備（系統(tǒng)）的質(zhì)量；材料的質(zhì)量；施工的工藝水平；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的理解程度；施工所用的機(jī)械、工具等。1）組織設(shè)計(jì)的評審和咨詢；2）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；3）根據(jù)功能要求，審核預(yù)算、概算所采用計(jì)算方法；4）掌握設(shè)備（系統(tǒng)）、材料的質(zhì)量、價(jià)格信息；5）處理設(shè)計(jì)變更。1）根據(jù)項(xiàng)目可行性報(bào)告或項(xiàng)目評審報(bào)告的總目標(biāo)要求，編制設(shè)計(jì)大綱或設(shè)計(jì)方案；2）協(xié)助組織招標(biāo)或勘測設(shè)計(jì)；3）擬訂設(shè)計(jì)綱要；4）協(xié)助編制工程項(xiàng)目招標(biāo)文件或協(xié)助審查招標(biāo)文件；5）對參加招投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資格審查，選擇設(shè)計(jì)單位；6）組織設(shè)計(jì)監(jiān)理隊(duì)伍，監(jiān)理質(zhì)量控制體系；7）落實(shí)有關(guān)外部條件，提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料?！鄙鲜鰯?shù)字說明了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制是非常重要的。這四個(gè)等級評定的因素如下：質(zhì)量特征的重要性等級評定因素對適用性的影響對安全性的影響對耐久性的影響對維修性的影響國家法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)對其要求的寬嚴(yán)程度返修可能造成的經(jīng)濟(jì)損失A級（關(guān)鍵的）嚴(yán)重影響使用功能或必然造成使用故障容易造成安全事故或人身傷害事故對耐久性有嚴(yán)重影響或經(jīng)常進(jìn)行檢修不能返修或返修很困難較嚴(yán)格（規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)中用詞為“必須”或“嚴(yán)禁”的項(xiàng)目）損失嚴(yán)重B級（重要的）影響使用功能或很可能產(chǎn)生使用故障有可能造成安全事故或人身傷害事故對耐久性有影響或短期使用即需返修和加固返修困難較嚴(yán)格（規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)中用詞為“應(yīng)”或“不應(yīng)”的項(xiàng)目）損失較大C級（較重要的）對使用功能有一定影響，用戶使用感覺不便或使用一段時(shí)間就會(huì)發(fā)生故障除特殊情況外，一般不大可能造成安全事故或人身傷害事故對耐久性稍有影響返修有一定困難不夠嚴(yán)格（規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)中用詞為“宜”或“不宜”的項(xiàng)目）有一定損失D級（次要的）不會(huì)影響使用功能，可能僅影響外形、美觀等要求不會(huì)造成安全事故或人身傷害事故對耐久性基本無影響返修容易有一定放寬程度（規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)中用詞為“應(yīng)盡量”或“可”的項(xiàng)目）損失較小質(zhì)量控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要討論的內(nèi)容有：l 工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制l 工程施工階段的質(zhì)量控制l 工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)對工程工程來說是非常重要的。4影響工程質(zhì)量的因素1）人員因素；2）材料因素3）機(jī)械因素4）方法因素；5）環(huán)境因素。1）項(xiàng)目的單一性；2）資源的高投入性；3）建設(shè)周期的長期性；4）生產(chǎn)的依次性和使用的長期性；5）管理方式的特殊性；6）項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)性；7）施工單位的流動(dòng)性。工程項(xiàng)目通常要求做到適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、美觀性，符合使用部門的意愿和要求。根據(jù)不同的部件或部位，分別由不同的工程施工隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè)。項(xiàng)目在交付運(yùn)行后，通過定期和不定期的檢查，以及日常的維護(hù)管理，能否使建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)揮其功能和效益，能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)是很重要的。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是對工程施工質(zhì)量的檢查與評定、試運(yùn)行，檢查該項(xiàng)目是否達(dá)到設(shè)計(jì)的技術(shù)指標(biāo)，是否達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)和水平，是否符合有關(guān)國家的、行業(yè)的、地方的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量其主要標(biāo)志是方案設(shè)計(jì)書和工程圖紙與工程實(shí)體的結(jié)合程度。4）項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量。3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量。2）項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量。項(xiàng)目可行性確定是在調(diào)查研究、勘察的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目在技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟(jì)上的合理性、社會(huì)需要的必要性進(jìn)行分析論證，通過多種方案的比較分析，從中選出最佳方案，作為項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)的依據(jù)。l 工作質(zhì)量與工作人員的質(zhì)量意識、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平有關(guān)，在同樣的工作平臺下，不同的工作人員，產(chǎn)生的工作質(zhì)量可能是不一樣的。l 表達(dá)意義的質(zhì)量用詞如產(chǎn)品或服務(wù)在相互比較情況下的優(yōu)良程度、質(zhì)量水平；l 定量意義的質(zhì)量用詞如對質(zhì)量進(jìn)行精確的技術(shù)評價(jià)；質(zhì)量又可分為廣義質(zhì)量和狹義質(zhì)量：廣義質(zhì)量是指除了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量外，還含有著工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。五、質(zhì)量及質(zhì)量控制質(zhì)量的含義質(zhì)量是反映產(chǎn)品或服務(wù)在滿足合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和圖紙中做出的明確規(guī)定，并對可描述的屬性有一個(gè)可度量的指標(biāo)。1）組織制定各專業(yè)或各子項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施；2）對所負(fù)責(zé)控制的