談創(chuàng)建支持戰(zhàn)略變革的企業(yè)文化-文庫吧資料
2025-06-29 04:11本頁面
【正文】 戰(zhàn)略變革是組織對變革預先采取的管理行為，它往往會涉及到幾個方面的因素，環(huán)境評估、領導變動、戰(zhàn)略與經(jīng)營變化的聯(lián)系、人力資源管理及變革管理中的協(xié)調(diào)，這些無一不是跟組織的價值理念有關，因為戰(zhàn)略變革最終會落實到每一個人的行動中。一個企業(yè)就是要達到這些遠大的目標，所做的事情才能博得人家的尊敬。當然，我們不能壯志未酬身先死，所以，首先我們的命一定要在，我們并不急著要在今天成功，明天或者后天成功也沒有關系?！痹谑┱駱s眼里，PC價格高、不容易用是科技的恥辱，“一定要平民化，價錢太貴了，不能普及，是不對的。施振榮稱自己不光是一個夢想家，也絕對是一個實踐家?！睂χ饕a(chǎn)電腦硬件的宏基這等于是一個激烈的轉(zhuǎn)向。”他說：“到2010年，宏基將擁有 100家軟件公司。所以戰(zhàn)略變革時要和員工共同創(chuàng)立新的愿景，讓他們提供幫助，甚至于犧牲短期利益，用愿景激發(fā)員工變革的欲望，這是戰(zhàn)略變革必不可少的一環(huán)。從觀點上對員工進行危機意識的闡明，讓員工明白如果不及時進行戰(zhàn)略變革，企業(yè)的生命將受到危脅，從心態(tài)上迫使員工接納戰(zhàn)略變革的重要性。員工會對變革產(chǎn)生抵觸，困惑或覺得與自己毫不相干。一個令人振奮不已的愿景很容易在股東、員工及其他相關利益者之間進行溝通，達成共鳴。50年代初，當索尼還是一家很小的企業(yè)時，它宣稱的目標是“成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”。 公司愿景是告訴組織成員，“我們將成為什么”的前景，它不同于戰(zhàn)略目標，明確告訴成員什么時間能達成什么具體目標。如 在2000年時成為擁有1250億美元的公司（沃爾瑪公司，1990年） 成為全球最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象（索尼，50年代初） 成為迄今世界上最強大，最具服務意識，最廣泛的金融機構（花旗銀行，花旗公司的前身1915年） 企業(yè)哲學的第三層是“企業(yè)如何生存”，即“怎樣，how”,即經(jīng)營理念(motto)的問題，這一層次涉及的內(nèi)容最為廣泛，它根據(jù)企業(yè)的行業(yè)、地域、關注點的不同而不同，大致上可包括對市場、對客戶、對員工、對產(chǎn)品、對管理意識等方面的內(nèi)容?！? 企業(yè)哲學的第二層是“企業(yè)的發(fā)展目標”，就是“成為什么，what”，愿景的問題。正如《基業(yè)長青》中所說的“利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是對于很多高瞻遠矚公司而言，利潤不是目的，利潤冰像是人體需要氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。當一個企業(yè)剛剛成立時，更多地考慮到企業(yè)的生存問題，就是如何去賺錢，即需求層次中最底層的生存需要，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)的生存價值也就慢慢提升，到了最高一層，自我價值的實現(xiàn)，就是我們這里所講的企業(yè)的哲學境界了。問題是解決企業(yè)存在的價值，即“我是誰，who”的問題，就是企業(yè)的使命(mission)、企業(yè)生存的價值或者說意義，它是跟企業(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)家的精神密切相關的。企業(yè)哲學并不僅僅是經(jīng)營哲學，它是以企業(yè)家人生哲學為核心的公司共同價值觀，是公司對內(nèi)外部的一種辯證式的哲學思考，這種哲學思考又決定了公司對于各種事物的偏好，所以為什么組織文化是個性化的，這就是其根本原因所在。我們認為，企業(yè)文化就是企業(yè)哲學（corporate philosophy），它是一種人本哲學，是企業(yè)解決企業(yè)如何在外部生存以及企業(yè)內(nèi)部如何共同生活的一套哲學。 二．戰(zhàn)略深受組織文化影響 戰(zhàn)略和文化之間的關系，就好像是人的行為與精
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