【正文】 操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理制度 產(chǎn)品管理辦法 執(zhí)行工程計(jì)劃及目標(biāo)預(yù)算超目標(biāo)完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)則 企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度生產(chǎn)管理部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理制度 調(diào)查研究分析決策 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理 新產(chǎn)品試制與鑒定管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期 新產(chǎn)品成果評(píng)審與報(bào)批 新產(chǎn)品移交的管理生產(chǎn)管理部生產(chǎn)外協(xié)、管理制度 外協(xié)管理辦法 外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法生產(chǎn)管理部企業(yè)設(shè)備管理制度 設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行 設(shè)備管理內(nèi)容生產(chǎn)管理部安全生產(chǎn)管理制度 總則 機(jī)構(gòu)與職責(zé) 教育與培訓(xùn) 設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場(chǎng)所 電信線(xiàn)路 易燃、易爆物品 電梯 個(gè)人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療 檢查和整改 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰生產(chǎn)管理部質(zhì)量管理制度總則各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂儀器管理原物料質(zhì)量管理制造前質(zhì)量條件復(fù)查制程質(zhì)量管理成品質(zhì)量管理質(zhì)量異常反映及處理成品出廠前的質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)1質(zhì)量異常分析改善1附則生產(chǎn)管理部庫(kù)存量管理制度庫(kù)存量管理制度用料預(yù)算方法物質(zhì)領(lǐng)用制度庫(kù)存量管理作業(yè)細(xì)則物資計(jì)劃管理制度企業(yè)物質(zhì)消耗管理制度質(zhì)量管理部倉(cāng)儲(chǔ)管理制度倉(cāng)位規(guī)劃管理辦法企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度 進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法收料作業(yè)管理辦法發(fā)料作業(yè)管理辦法材料撥管理辦法儲(chǔ)存管理辦法成品倉(cāng)儲(chǔ)管理準(zhǔn)則滯料與滯成品管理制度供應(yīng)部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表倉(cāng)儲(chǔ)管理部采購(gòu)管理制度標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則需求單審批管理規(guī)定物資供應(yīng)采購(gòu)管理規(guī)定進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法發(fā)料作業(yè)管理辦法設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)定國(guó)內(nèi)采購(gòu)辦法國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)供應(yīng)工作制度10進(jìn)口物資采購(gòu)供應(yīng)工作制度1委托制造、外加工管理準(zhǔn)則采購(gòu)供應(yīng)部辦公行政管理類(lèi)類(lèi)別要素?cái)M定部門(mén)審批人會(huì)議管理制度會(huì)議審核表會(huì)議計(jì)劃表會(huì)議管理要領(lǐng)會(huì)議工作細(xì)節(jié)審核一覽表辦公室文書(shū)管理制度文印室管理規(guī)定文件、檔案保存年限表文件收發(fā)規(guī)定企業(yè)報(bào)刊、郵件、函電收發(fā)制度企業(yè)打字、油印工作制度文書(shū)管理規(guī)則企業(yè)文件管理制度公文管理規(guī)定公文處理實(shí)施細(xì)則辦公室檔案管理制度文書(shū)檔案立卷歸檔制度聲像檔案管理辦法辦公室出差管理制度出差管理辦法出差管理規(guī)定員工出國(guó)辦法員工出差實(shí)施細(xì)則員工出差旅費(fèi)支給辦法辦公室車(chē)輛管理制度車(chē)輛管理辦法司機(jī)管理規(guī)定司機(jī)管理規(guī)定車(chē)輛肇事處理辦法摩托車(chē)使用管理規(guī)定辦公室提案管理制度提案管理辦法創(chuàng)意提案改善制度員工建議改善辦法會(huì)議提案改善方案提案建議效益獎(jiǎng)的管理?xiàng)l例辦公室出入廠管理制度出入廠管理規(guī)則出入廠管理制度表格范例辦公室宿舍、食堂管理制度宿舍管理辦法鑰匙管理規(guī)定職工宿舍文明守則員工食堂管理規(guī)定辦公室辦公室管理制度印信管理制度員工著裝管理規(guī)定關(guān)于公司制服、工作服和其它勞保用品發(fā)放的規(guī)定員工工作服裝制發(fā)及穿著辦法、使用年限公司警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則值班室管理制度工業(yè)安全管理準(zhǔn)則衛(wèi)生管理準(zhǔn)則值班管理制度總臺(tái)值班管理規(guī)定1企業(yè)總機(jī)管理制度1企業(yè)電話(huà)機(jī)線(xiàn)管理制度1電話(huà)管理規(guī)定1長(zhǎng)途電話(huà)管理辦法1電腦室管理規(guī)定1企業(yè)計(jì)算機(jī)管理制度1計(jì)算機(jī)貧安全管理制度1員工姓名牌管理辦法1員工識(shí)別證使用準(zhǔn)則識(shí)別證使用證細(xì)則2保險(xiǎn)庫(kù)管理辦法2保密制度2技術(shù)保密合同書(shū)2員工打卡管理規(guī)定2員工上下班遵守細(xì)則2公司來(lái)賓參觀接待辦法2公司圖書(shū)管理辦法2辦公室布置要點(diǎn)2辦公室主任工作責(zé)任制度中心型企業(yè)行政事務(wù)管理制度辦公室安全保衛(wèi)管理制度防火安全制度安全保衛(wèi)防范工作規(guī)則槍支彈藥管理規(guī)定辦公室人事管理制度類(lèi)類(lèi)別要素?cái)M定部門(mén)審批人員工聘用管理制度員工聘用規(guī)定勞動(dòng)合同員工正式聘用合同書(shū)員工短期聘用合同書(shū)員工引薦擔(dān)保書(shū)員工報(bào)到通知書(shū)服務(wù)自愿書(shū)聘任書(shū)聘約人員管理辦法專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法1新進(jìn)人員作用辦法1新進(jìn)人員任用細(xì)則1報(bào)酬待遇管理規(guī)定人力資源部員工管理制度 臨時(shí)人員管理辦法員工身份保證金處理辦法（A）員工身份保證金處理辦法（B）員工繳存印鑒卡規(guī)定員工守則（A）員工守則（B）員工守則（C）人力資源部考勤管理制度考勤管理規(guī)定員工考勤工作注意事項(xiàng)員工出勤管理辦法出勤及獎(jiǎng)懲薪辦法員工考勤和休假的規(guī)定企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定請(qǐng)假休假管理規(guī)定員工給假細(xì)則員工給假實(shí)施細(xì)則員工輪休辦法1春節(jié)放假細(xì)則1值勤細(xì)則1值日值夜及餐費(fèi)給付辦法1商業(yè)企業(yè)加班管理辦法1員工加班細(xì)則1加班管理規(guī)則1員工定期輪調(diào)辦法1派赴國(guó)內(nèi)關(guān)聯(lián)公司人員管理辦法人力資源部員工培訓(xùn)管理制度員工訓(xùn)練的基本原則 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點(diǎn)新進(jìn)員工指導(dǎo)方法訓(xùn)練中心管理辦法教育訓(xùn)練委員會(huì)組織規(guī)程人力資源部公司職員禮儀管理制度公司內(nèi)應(yīng)有的禮儀日常業(yè)務(wù)中的禮儀和客戶(hù)的業(yè)務(wù)禮儀人力資源部員工福利管理制度員工福利組織規(guī)章與辦法員工健康、安全福利制度員工婚喪、住房福利制度員工退職、儲(chǔ)蓄福利制度員工子?jì)D教育及其他福利制度人力資源部附件8階段性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定出來(lái)后，如何把計(jì)劃實(shí)施好，是保證計(jì)劃取得實(shí)際成效的關(guān)鍵。（八）投資計(jì)劃有無(wú)可行性研究及經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，有無(wú)呈報(bào)與核定。（六）人力計(jì)劃是否與年度計(jì)劃配合，增加人員是否由于增加業(yè)務(wù)量增加生產(chǎn)的緣故，有無(wú)精減成員或訓(xùn)練人員的具體措施，培訓(xùn)計(jì)劃是否為業(yè)務(wù)上所必需。（四）固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的審核，依照審核規(guī)定辨理。（三）生產(chǎn)計(jì)劃是否與銷(xiāo)售計(jì)劃相一致，生產(chǎn)成本增減是否合理，能否進(jìn)一步降低。二、董事會(huì)對(duì)各事業(yè)年訂年度計(jì)劃，應(yīng)按下列各點(diǎn)，加以審核；（一）是否與本部事業(yè)計(jì)劃及國(guó)家方針政策相符合。二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審核要?jiǎng)t一、年度計(jì)劃由經(jīng)營(yíng)事業(yè)委員會(huì)初審。備注：每年，通常在9月，根據(jù)該年的實(shí)績(jī)與預(yù)測(cè)，結(jié)合對(duì)次年度的展望，由各部門(mén)副總向總經(jīng)理提出報(bào)告。（4）配合7月“工作評(píng)價(jià)”制度的施行，調(diào)整員工待遇10%，視工作實(shí)績(jī)?cè)儆杓哟a。（2）生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)獎(jiǎng)金、與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公開(kāi)公布，明示員工。各種生產(chǎn)表填寫(xiě)務(wù)求詳細(xì)，作為管理者決策參考。每月25日檢查當(dāng)月計(jì)劃并修正次有預(yù)算。（4）選拔科長(zhǎng)接班人，參加各種培訓(xùn)班次，學(xué)習(xí)新科技技能。 （4）退休人員分批辦理退休手續(xù)，招考青年新秀擔(dān)任其職位。預(yù)期7月1日實(shí)施。人事制度革新計(jì)劃 （1）成立人事部門(mén)，推行人事制度合理化，落實(shí)員工福利措施，以及處理員工申訴。 （3）利用可用廢料，節(jié)省費(fèi)用。工程部門(mén)工作計(jì)劃 （1）確立預(yù)防保養(yǎng)制度，制定預(yù)定預(yù)防保養(yǎng)卡如下表3所示。 （2）加強(qiáng)物料管理，減少庫(kù)存物料以免積壓資金。（4）專(zhuān)題研究熟料對(duì)品質(zhì)的影響。（2）檢驗(yàn)儀器10具。（5）改善配料，提高產(chǎn)出率。（3）生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省3%。2月份裝6號(hào)帶運(yùn)機(jī)。減除停機(jī)時(shí)間及產(chǎn)量。熟料的詳細(xì)月生產(chǎn)量如表2所示目標(biāo)：熟料總生產(chǎn)量485000噸，水泥總生產(chǎn)量500000噸表1 水泥總生產(chǎn)量500000噸 單位：噸 名稱(chēng)月份石灰石軋碎量調(diào)和土乾燥量生料生產(chǎn)量熟料生產(chǎn)量水泥生產(chǎn)量水泥包裝發(fā)貨量1510003500650004210041300420002610003200610003930040000360003560003300490003420037000390004600004500675004150041000430005620003600650004150047000460006590003400620004040037500390007520003200590003790041500410008940003000645004140042000380009620004200066200419004250040000106700044006600041800435004500011660004300670004180043500440001269000430067000420004350047000合計(jì)7190004490075170048500050000050000表2 熟料生產(chǎn)量 單位：噸 名 稱(chēng)月份1號(hào)窯二號(hào)窯總產(chǎn)量每月平均產(chǎn)量庫(kù)存量生產(chǎn)量停機(jī)時(shí)數(shù)每日平均產(chǎn)量生產(chǎn)量停機(jī)時(shí)數(shù)每日平均產(chǎn)量123456789101112合計(jì)313002000013800211002110020900213002060020500211002020021200243900162414016182424242024162437268871545075078169788766566666070068420800193002040020500204001950016600208002050020800208002090024100024142418241813218202416243566716906606846606505356706446716946714210039300342004150041500404003790041400410004190041800420004950001359140311031393137913471223123513671352139313554000038800369003880045600364004030040700412004220042200417004850004000700066004900460023006500450041004800460033004200注：一號(hào)窯預(yù)計(jì)3月份大修火磚。（4）控制運(yùn)石礦車(chē)的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)，節(jié)省燃料油量。（2）炸藥用量控制在8%以上，以減低成本負(fù)擔(dān)。 （3）發(fā)揚(yáng)“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的公司文化。1981年度工作方針及目標(biāo) （1）積極推行目標(biāo)管理，發(fā)揮總體生產(chǎn)效率，以生產(chǎn)水泥40萬(wàn)噸為目標(biāo)。但由于西部礦源已竭，東部采礦區(qū)的開(kāi)發(fā)應(yīng)著手進(jìn)行。但部份現(xiàn)場(chǎng)主管管理水準(zhǔn)仍需加強(qiáng)。 （3）國(guó)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備方面：由于建廠多年，機(jī)械設(shè)備漸漸陳舊，在1981年度機(jī)械操作故障及磨損率可能較高。公共建設(shè)屬于買(mǎi)方市場(chǎng)，政府議價(jià)能力高，邊際利潤(rùn)可能會(huì)有影響，但總收益可能增加。 決定及發(fā)表階段 經(jīng)過(guò)一個(gè)月充分研討后，于1980年12月1日召集全廠干部會(huì)議，參與人員為各部門(mén)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、科專(zhuān)員及領(lǐng)班人員，并由領(lǐng)班將計(jì)劃內(nèi)容揭示給員工。 起草方案階段 1980年10月下旬，由各部門(mén)主任召集科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、科專(zhuān)員及領(lǐng)班人員、協(xié)助起草部門(mén)“年度工作計(jì)劃”，并由助理綜合整理。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案范例一、概況 公司為水泥制造廠家，建廠生產(chǎn)已19年，歷年平均水泥產(chǎn)量為336400噸，最低為318000噸，工廠員工總數(shù)442名，該廠之組織系統(tǒng)如下圖所示。 所含要素如下 ： 研究計(jì)劃（研究課題，時(shí)間安排、費(fèi)用等）； 研究設(shè)備計(jì)劃。（五）材料供應(yīng)計(jì)劃 材料管理部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)及固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、本年度所需材料，就存料基準(zhǔn)、采購(gòu)員區(qū)、材料品名、規(guī)范、數(shù)量及所需資金等，擬定本年度材料供應(yīng)計(jì)劃。（四）人力計(jì)劃