工程項(xiàng)目管理題目帶答案-文庫(kù)吧資料
2025-06-29 01:06本頁(yè)面
【正文】 方式的核心是（ CDE ）。 A．業(yè)主方 B．業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位 C．設(shè)計(jì)方 D．施工監(jiān)理方 E．項(xiàng)目總承包方 《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人和中標(biāo)人訂立書(shū)面合同的時(shí)候是（ D ）后起30日內(nèi)A、合同談判開(kāi)始 B、開(kāi)標(biāo) C、評(píng)標(biāo) D、中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出 8根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》，若招標(biāo)人需要對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)至少在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件截至?xí)r間的（B）日，以書(shū)面形式通知所有投標(biāo)文件收受人。 A．勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理 B．設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)C．資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備采購(gòu) D．資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理 4某建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計(jì)一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（D） A．落實(shí)項(xiàng)目資金 B．辦理規(guī)劃許可證 C．辦理開(kāi)工許可證 D．完成設(shè)計(jì)文件5在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ABC）。A．資格預(yù)審文件 B．政府法律文件 C．商務(wù)和技術(shù)標(biāo) D．評(píng)標(biāo)辦法 2可以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)的組織有（ ACD ）。 、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性 、質(zhì)量目標(biāo)的一致性13應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，可采取的組織措施包括（ ACD ）。A、初步設(shè)計(jì)和可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)規(guī)范的比較 B、技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較 C、設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)設(shè)計(jì)要求的比較 D、施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)規(guī)范的比較4項(xiàng)目管理最基本的方法論是（B ） A．項(xiàng)目目標(biāo)的策劃 B．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 C．項(xiàng)目管理的目標(biāo) D．項(xiàng)目管理的的信息化5在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（A ）措施。A、調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) B、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員 C、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 D、任務(wù)分工3在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較不包括(B)。 1在動(dòng)態(tài)控制中，實(shí)現(xiàn)日標(biāo)的途徑是(C)。A．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 B．分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C．確定風(fēng)險(xiǎn)因素 D．對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控3某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開(kāi)標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。 D．進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施偏差分析 1設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（C）。)。 A．動(dòng)態(tài)控制 四項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的(A．項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo) B．如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C．項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D．如何組織項(xiàng)目的建設(shè)5建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是( B )。A．定義如何組織項(xiàng)目建設(shè) B．定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C．定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā) D．定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容3在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃工作中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（ ABCD）。A．管理目標(biāo)分工 B．管理職能分工 C．管理責(zé)任分工D．管理權(quán)限分工，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（C ）。A．指令關(guān)系 B．工作任務(wù)分工 C．管理職能分工 D．靜態(tài)組織關(guān)系 E．動(dòng)態(tài)組織關(guān)系、決策和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（ACDE ）等。A．靜態(tài)組織 B．動(dòng)態(tài)組
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