【正文】 。新觀念、新思想的確定，一靠教育引導(dǎo)，二靠制度與機(jī)制的同步配套，二者相輔相成，才能收到事半功倍的效果。其次，要做好職工思想觀念的轉(zhuǎn)變工作。廠兩級(jí)黨組織要引導(dǎo)廣大黨員、干部、職工把注意力集中到解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和關(guān)破民營(yíng)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，落實(shí)到改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)工作中去。今年在實(shí)施“主輔人離、人員分流”的改革中，將在真正意義上把廠內(nèi)三產(chǎn)單位全部從主業(yè)脫離出來(lái)，重新整合，重新包裝注冊(cè)，固定資產(chǎn)向公司租賃，注冊(cè)資金由全廠職工自愿募集，重新簽訂勞動(dòng)合同，完模擬市場(chǎng)化運(yùn)作。按照整體改制安排，我廠“主輔分離、人員分流”工作一季度要力爭(zhēng)落實(shí)，并爭(zhēng)取進(jìn)入享受國(guó)家關(guān)破政策的項(xiàng)目計(jì)劃，這是一場(chǎng)體制和結(jié)構(gòu)上脫胎換骨的大變革。公司正在采取和操作這項(xiàng)政策，最樂觀的預(yù)計(jì)是今年下半年啟動(dòng)，明年到位。主輔分離與關(guān)破民營(yíng)既有不同，又相統(tǒng)一。當(dāng)前，對(duì)于公司和動(dòng)力廠而言，改革是唯一出路，股份制是公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式，混合所有制是適合我們企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)形式，關(guān)破重組、民營(yíng)改制、實(shí)行“三退出”是我們企業(yè)破除體制性障礙的必然選擇；二要講清任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感和機(jī)遇意識(shí)。廠兩級(jí)黨組織要結(jié)合實(shí)際，開展“三講”活動(dòng)。民營(yíng)改制和主輔分離、人員分流工作是我廠全年工作的重點(diǎn)，事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展，必須全員發(fā)動(dòng)，狠抓落實(shí)，共闖難關(guān)。首先，要扎實(shí)抓好形勢(shì)任務(wù)教育。把鼓舞、激勵(lì)、引導(dǎo)人與尊重、關(guān)心、理解人結(jié)合起來(lái)。　　 緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展兩大主題，宣傳重點(diǎn)，關(guān)注熱點(diǎn)，解決難點(diǎn)，積極發(fā)揮黨組織的參與服務(wù)與保證監(jiān)督作用。　　200*年廠黨委工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神，緊扣改革發(fā)展穩(wěn)定主題，牢固樹立以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的思想，切實(shí)推進(jìn)我廠黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大滲透力，增強(qiáng)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，瞄準(zhǔn)中心工作，開拓創(chuàng)新務(wù)實(shí)，為我廠改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證。在改革改制方面，主輔分離和人員分流關(guān)系職工的切身利益和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨，政策性強(qiáng)。工作中各種管不了、不敢管、不愿管，甚至為了一已之私損害企業(yè)整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的人和事仍舊存在。多年的實(shí)踐證明，完成我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，成本是核心，管理是根本，營(yíng)銷是關(guān)鍵?！　【唧w到200*年的形勢(shì)任務(wù)，在史廠長(zhǎng)向八屆七次職代會(huì)所作的報(bào)告中已經(jīng)有全面、明確的說(shuō)明。全廠上下要切實(shí)轉(zhuǎn)變盲目樂觀和麻木不仁這兩種心態(tài)，克服垂頭喪氣、自甘沉淪的情緒，要看到多年來(lái)我們動(dòng)力廠積累起來(lái)的強(qiáng)大物質(zhì)基礎(chǔ)、擁有的行業(yè)優(yōu)勢(shì)和一支能打硬仗的職工隊(duì)伍，這些都是我們加快發(fā)展、推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)的重要資源，我們要努力挖掘和充分利用這些寶貴資源；全廠上下要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和工作責(zé)任感，以求生存的態(tài)度認(rèn)真做好改革發(fā)展，強(qiáng)化管理這兩篇大文章。別人盼產(chǎn)品漲價(jià)，我們卻害怕產(chǎn)品漲價(jià)，這從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明我們的經(jīng)營(yíng)工作已經(jīng)陷入了十分尷尬的境地。多年的承包挖潛，使我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增收節(jié)支的空間越來(lái)越小，動(dòng)力廠完成公司承包任務(wù)的困難越來(lái)越大。既要從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有制結(jié)構(gòu)上動(dòng)腦筋，同時(shí)又要在不影響公司發(fā)展大局的情況下，爭(zhēng)取公司政策上的支持，為動(dòng)力廠創(chuàng)造一個(gè)寬松的發(fā)展環(huán)境。因此，我們的各項(xiàng)工作要從長(zhǎng)計(jì)議，從解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題入手。公司二次創(chuàng)業(yè)，我們僅僅跟著走是沒有出路的，不同于公司主體的行業(yè)特點(diǎn)決定了我們必須要有自己的戰(zhàn)略思路，面對(duì)公司倒計(jì)時(shí)的改革進(jìn)程和日益加快的二次創(chuàng)業(yè)步伐。目前，公司民營(yíng)化改制的大方向已經(jīng)明確，但具體如何改，特別是動(dòng)力廠怎么辦，在操作層面上尚不清楚，今年公司要求我廠“主輔分離、人員分流”工作盡早到位，這既關(guān)系到動(dòng)力廠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，又是當(dāng)前最緊迫的任務(wù)。從本廠情況來(lái)看，200*年我們面臨的壓力和困難更大：包袱沉重、發(fā)展投入欠帳太多、設(shè)備網(wǎng)絡(luò)日益老化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、干部職工思想觀念落后、職工收益增長(zhǎng)緩慢，以及謀求發(fā)展的政策性障礙依然存在等諸多問(wèn)題都對(duì)我們新一年的工作提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所有這些都必須在今后的工作中努力克服，認(rèn)真改進(jìn)。　　回顧和總結(jié)200*年我廠黨委工作，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中存在的不足：一是面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，黨建工作在創(chuàng)新方法、開拓思路方面沒有取得質(zhì)的突破；二是宣傳思想工作面臨的各種難題沒有從根本上得到解決,在增強(qiáng)廣大職工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、生存壓力和與企業(yè)共命運(yùn)的意識(shí)方面還有許多工作要做。今年全廠職工提合理化建議245條，雙增雙節(jié)創(chuàng)效50余萬(wàn)元?！　〈送?，廠兩級(jí)組織繼續(xù)認(rèn)真堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，職工民主管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，職工權(quán)益得到切實(shí)維護(hù)。通過(guò)開展這些豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)，充分展示了動(dòng)力廠“服務(wù)求實(shí)，自律奉獻(xiàn)”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和職工良好面貌。二是以群眾文體活動(dòng)為載體，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的活力和凝聚力，確保了大局穩(wěn)定。在今年公司技術(shù)比武活動(dòng)中，我廠有6名青工分別躋身進(jìn)入前三名行列，其中電工和管工的冠亞軍均被動(dòng)力廠職工奪得。我們運(yùn)用數(shù)碼攝影和電腦制作技術(shù)，先后舉辦了“勞模先進(jìn)人物專題、基層工作措施專題、安全與技術(shù)專題、‘三個(gè)代表’理論專題”等四期專題圖片展，這些圖片制作精美，內(nèi)容又都是反映職工生活中的人或事，深受群眾歡迎，一定程度上起到了“先進(jìn)典型人物引導(dǎo)、促進(jìn)整體素質(zhì)提高”的作用。　　(三)外樹形象、強(qiáng)化素質(zhì)，企業(yè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展　　以培育優(yōu)秀企業(yè)文化為出發(fā)點(diǎn)，以解決企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一系列思想政治工作難題為著力點(diǎn)，對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)精神文明建設(shè)工作進(jìn)行了有益的探索。嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部告誡制度》和《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部三項(xiàng)申報(bào)制度》，廠黨員和干部隊(duì)伍中，沒有一人受到立案查處，也沒有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題。廠紀(jì)委全年分二次對(duì)全廠副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行了考核檢查，并組織職工民主評(píng)議干部。我廠全年共購(gòu)買黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)資料511份，播放教育、警示錄像片5場(chǎng)次，受教育者近500余人次，召開廉潔自律專題民主生活會(huì)23次，