研究發(fā)展部年度考核表3-文庫吧資料

【摘要】研究發(fā)展部崗位：研究開發(fā)工程師（方案1）考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作能力(35%)獨立工作能力（10%）能獨立承擔和完成本職工作范圍內(nèi)較大項目的科研設計和技術工作（10分）10上級主管主管的感受/記錄能獨立的完成本職工作范圍內(nèi)的一般性科研設計和技術工作（8分）有時需要向上級或同事求救才能完成（6分）經(jīng)常需要上

2025-06-28 07:25

研究發(fā)展部年度考核表1-文庫吧資料

【摘要】研究發(fā)展部崗位：電力電子及電氣傳動產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2）考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務，部門經(jīng)理根據(jù)每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質量工作質量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)

2025-06-28 20:20

研究發(fā)展部年度考核表4-文庫吧資料

【摘要】研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源技術副總滿意度（10%）見滿意度評分表10技術副總滿意度評分表實際業(yè)績（60%）業(yè)務完成指標研發(fā)項目完成情況20技術副總研發(fā)部內(nèi)勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術副總技術副總新產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質管辦《同行技術分析報告》

2025-06-29 18:41

研究發(fā)展部年度考核表0-文庫吧資料

【摘要】生產(chǎn)技術部崗位：電力電子、電氣傳動產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務，部門經(jīng)理根據(jù)每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。80生產(chǎn)技術部副經(jīng)理工作記錄工作質量工作質量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)

2025-06-28 20:20

研究發(fā)展部年度考核表匯總1-文庫吧資料

【摘要】生產(chǎn)技術部崗位：電工、電子產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務，部門經(jīng)理根據(jù)每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。80生產(chǎn)技術部副經(jīng)理工作記錄工作質量工作質量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)

2025-06-30 18:11

研究發(fā)展部年度考核表匯總0-文庫吧資料

【摘要】生產(chǎn)技術部崗位：模擬語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務，部門經(jīng)理根據(jù)每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。生產(chǎn)技術部副經(jīng)理工作記錄工作質量工作質量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每

2025-06-30 18:11

研究發(fā)展部年度考核表匯總4-文庫吧資料

【摘要】研究發(fā)展部崗位：內(nèi)勤考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作成果(40%)業(yè)務處理成果各類報表、技術檔案建立規(guī)范，執(zhí)行及時，做事有條理，效果極佳（18—20）20上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—11）其他成果其他日常工作積極主動，能夠按時完成

2025-06-30 18:11

研究發(fā)展部年度考核表匯總9-文庫吧資料

【摘要】生產(chǎn)技術部崗位：數(shù)字語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務，部門經(jīng)理根據(jù)每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。80生產(chǎn)技術部副經(jīng)理工作記錄工作質量工作質量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經(jīng)理根

2025-06-30 18:11

研究發(fā)展部年度考核表匯總3-文庫吧資料

【摘要】研究發(fā)展部崗位：軟件開發(fā)工程師（方案2）考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務，部門經(jīng)理根據(jù)每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質量工作質量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每項工作完成的質量計算出

2025-06-30 18:11

研究發(fā)展部內(nèi)勤表-文庫吧資料

【摘要】研究發(fā)展部崗位：內(nèi)勤考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作成果(40%)業(yè)務處理成果各類報表、技術檔案建立規(guī)范，執(zhí)行及時，做事有條理，效果極佳（18—20）20上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—11）其他成果其他日常工作積極主動，能夠按時完成

2025-06-29 02:43

研究發(fā)展部經(jīng)理表-文庫吧資料

【摘要】研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源技術副總滿意度（10%）見滿意度評分表10技術副總滿意度評分表實際業(yè)績（60%）業(yè)務完成指標研發(fā)項目完成情況20技術副總研發(fā)部內(nèi)勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術副總技術副總新產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質管辦《同行技術分析報告》

2025-06-29 07:15

某生產(chǎn)企業(yè)企業(yè)發(fā)展部目標績效考核表-文庫吧資料

【摘要】職能部門年度目標績效考核表部門：企業(yè)發(fā)展部年度：考核項目考核指標考核基準分值加分扣分得分權重相關考核部門備注目標1、部門費用控制5030%財務小組2、企業(yè)發(fā)展計劃完成率50行政小組職能1、調查、掌握公司內(nèi)、外部情況，提供企業(yè)發(fā)展方

2025-07-06 23:33

投資發(fā)展部績效考核指標表-文庫吧資料

【摘要】某投資發(fā)展部績效考核指標組成表目錄投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 3投資發(fā)展部企業(yè)并購及證券投資崗位業(yè)績考核指標組成表 6投資發(fā)展部信息披露及股權事務崗位業(yè)績考核指標組成表 9投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標對有關證券市場和上市公司的最新法律法規(guī)、制度政策進行學習研究

2024-08-11 20:45

某投資發(fā)展部績效考核指標組成表-文庫吧資料

【摘要】某投資發(fā)展部績效考核指標組成表目錄投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 3投資發(fā)展部企業(yè)并購及證券投資崗位業(yè)績考核指標組成表 6投資發(fā)展部信息披露及股權事務崗位業(yè)績考核指標組成表 9投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標對有關證券市場和上市公司的最新法律法規(guī)、制度政策進行學習研究直接

2024-08-11 21:27

投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標表-文庫吧資料

【摘要】3/4工作說明書單位投資發(fā)展部崗位名稱投資管理處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作經(jīng)營項目投資與管理職務職級5級5檔直接上級投資發(fā)展部部長直接下級工作責任認真貫徹執(zhí)行公司方針、政策、規(guī)章制度投資管理處管理標準和制度的制修訂組織項目投資研

2025-07-06 22:02

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