【正文】 日期：總工程師意見 日期： 會議記錄(紀(jì)要)單 編號： 第 頁共 頁會議主題時 間地 點召集部門(人)主持人會 議 記 錄 （紀(jì) 要） （本欄不夠可附頁）記錄人簽發(fā)人會議主題： 第 頁 共 頁參 會 人 員 簽 到 表序號姓 名部 門序號姓 名部門12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040實施紀(jì)要跟蹤單編號： 第 頁共 頁項目名稱設(shè)計部門階段存在問題改 進(jìn) 措 施責(zé)任人查驗人意見/日期：部門負(fù)責(zé)人檢查落實情況：簽署/日期：主管副總工/專業(yè)副總工意見：(所級為主管主任工程師意見)簽署/日期：設(shè)計驗證記錄表編號： 第 頁共 頁項目名稱階段設(shè)計部門驗證人/日期驗證的方式與結(jié)論復(fù)核人意見：復(fù)核人/日期：副總工程師意見：簽署/日期： 設(shè)計確認(rèn)會議通知編號： 第 頁共 頁項目名稱顧客通知收到通知日期會議日期會議地點會議主持者報到日期參加部門人員姓名或人數(shù)部門簽收人/日期：注：無書面形式會議通知的適用此表。是否符合院專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求？ □是， □否。項目資料/信息登記表編號： 第 頁共 頁序號資料名稱日期數(shù)量備注注：備注填寫資料的來源/路徑、形象（有無簽署章印/傳真件/原件/復(fù)印件）、是否歸還等內(nèi)容編制人/日期： 項目負(fù)責(zé)人/日期：踏勘大綱編號： 第 頁共 頁項目名稱階段編制人/日期審核人/日期審批人/日期一、項目依據(jù)二、項目的概況或基本條件三、室內(nèi)研究的內(nèi)容、踏勘人員與安排四、應(yīng)收集的有關(guān)資料 （不夠可附頁）踏勘/核查報告編號： 第 頁共 頁項目名稱階段踏勘 核查編制人/日期審核人/日期踏勘內(nèi)容踏 勘 情 況實地核查情況地形地貌及建筑物等情況高壓線、地下管道及歷史文物等情況機(jī)具的運輸條件（續(xù)）第 頁共 頁踏勘內(nèi)容踏 勘 情 況實地核查情況其他問題建議踏勘成員編制人/日期： 項目負(fù)責(zé)人/日期：注：規(guī)劃項目踏勘內(nèi)容可由踏勘組長根據(jù)踏勘大綱來編寫。）經(jīng)營處意見部門負(fù)責(zé)人/日期： 生產(chǎn)與技術(shù)處意見部門負(fù)責(zé)人/日期：主管院領(lǐng)導(dǎo)意見處理結(jié)果□不同意□同意 記錄人/日期：項目取消審批單立項單號：項目名稱委托方合同簽訂情況□簽訂/合同凈額元□未簽/預(yù)估額元項目情況說明項目取消、調(diào)整原因：項目目前實際進(jìn)展情況（含分包工作）： 已開發(fā)票 元、已收款 元已簽分包合同額： 元、已付分包款： 元后期處理意見及說明（如業(yè)主承諾的補(bǔ)償?shù)龋喉椖控?fù)責(zé)人： 相關(guān)部門意見與項目相關(guān)的生產(chǎn)部門 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人/日期：經(jīng)營處已經(jīng)核算過的經(jīng)營費 元 經(jīng)營處負(fù)責(zé)人/日期：生產(chǎn)與技術(shù)處已經(jīng)計算的產(chǎn)值 元部門負(fù)責(zé)人/日期：財務(wù)處已經(jīng)核算過的成本 元、收入 元部門負(fù)責(zé)人/日期：主管院領(lǐng)導(dǎo)意見院長審批意見公共簽批區(qū)項目工作大綱（院級）項目名稱： 分項名稱： 承擔(dān)部門： 項目負(fù)責(zé)人： 分項負(fù)責(zé)人： 主辦部門負(fù)責(zé)人： 協(xié)辦部門負(fù)責(zé)人： 生產(chǎn)與技術(shù)處： 主管副總工程師： 專業(yè)副總工程師： 總工程師： 主管院領(lǐng)導(dǎo)： 日期：  項目工作大綱（所級）項目名稱： 分項名稱： 承擔(dān)部門： 項目負(fù)責(zé)人： 分項負(fù)責(zé)人： 生產(chǎn)與技術(shù)處： 主管主任工程師： 主辦部門負(fù)責(zé)人： 協(xié)辦部門負(fù)責(zé)人： 日期： 一、項目基本情況、要求及項目質(zhì)量目標(biāo)；二、由顧客委托的功能、性能要求，包括政府批文或項目前一階段成果及其審查批文，和項目特別需提醒的國家、行業(yè)、地方法律法規(guī)要求，相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范，以及項目技術(shù)特點、關(guān)鍵點和難點及環(huán)保等特性要求；三、技術(shù)接口，包括分包、合作、聯(lián)合設(shè)計單位之間的外部接口和院內(nèi)專業(yè)之間的工作安排（包括外委課題、協(xié)作內(nèi)容、分工、資料互提時間及協(xié)調(diào)責(zé)任人等）；四、總體計劃進(jìn)度、各專業(yè)協(xié)作進(jìn)度及項目組人員的職責(zé)，包括項目研討/評審，及設(shè)計驗證和確認(rèn)活動的時機(jī)、方式、主要人員安排等（設(shè)計評審、驗證和確認(rèn)可根據(jù)項目規(guī)模、等級和組織運作等具體情況，在大綱中確定單獨或以任意組合的方式進(jìn)行）；五、各專業(yè)設(shè)計指導(dǎo)原則、技術(shù)要求、環(huán)保要求、以前類似設(shè)計成功或需要改進(jìn)的有關(guān)信息、主要技術(shù)指標(biāo)等事先技術(shù)指導(dǎo)內(nèi)容；六、設(shè)計后服務(wù)安排，包括服務(wù)內(nèi)容、時間、資源配置（包括人員、所需設(shè)備、設(shè)施及必要的技術(shù)保障）等；七、其它需要明確的內(nèi)容，包括項目總結(jié)、歸檔等要求的明確；八、大綱宣貫記錄。不承接 主管院領(lǐng)導(dǎo)/日期:公共簽批區(qū)　 項目編號：注：采用會議評審方式的，《會議記錄/紀(jì)要單》經(jīng)會議主持人簽發(fā)附后替代會簽意見。院經(jīng)營費比例（浮動） %主辦部門計劃開始時間年 月 日計劃完工時間年 月 日項目情況說明項目規(guī)模：項目工作內(nèi)容：其他： 經(jīng)辦人/日期： 附件上傳□業(yè)主委托書 □中標(biāo)通知書 □其他、未簽訂合同生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人項目級別：□院級 □所級 部門負(fù)責(zé)人/日期: 推薦的項目負(fù)責(zé)人： 推薦的項目主管工程師：辦事處意見辦事處負(fù)責(zé)人/日期: 經(jīng)營處意見評審方式： □會簽 □會議 主管領(lǐng)導(dǎo)： 經(jīng)營處負(fù)責(zé)人/日期: 生產(chǎn)與技術(shù)處意見項目級別： □院級 □所級 院級項目主管副總: 部門負(fù)責(zé)人/日期:主管院領(lǐng)導(dǎo)意見項目級別： □院級 □所級 163。項目立項傳遞（評審）單編號：項目名稱項目行業(yè)業(yè)務(wù)類型服務(wù)階段業(yè)主名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話經(jīng)營聯(lián)系人項目取得方式辦事處項目地址項目預(yù)估合同額情況合同情況：□ 已簽訂 合同總額 元，暫定金 元 ； □ 未簽訂 預(yù)估合同額 元 分包情況：□ 已簽訂 分包額 元 □ 未簽訂 預(yù)估分包額 元各階段預(yù)估明細(xì)：預(yù)可 元，工可 元，初設(shè) 元，施設(shè) 元。4）項目基礎(chǔ)資料﹙批文、規(guī)劃要求、勘測資料、設(shè)計方案等業(yè)主提供的前期文件資料﹚5）項目設(shè)計方案/計劃6）計算書及概、預(yù)算書7）設(shè)計說明及各類圖紙 記錄控制1）《項目立項傳遞（評審）單》2）《項目立項傳遞（評審）修訂單》3）《項目取消審批單》4）《項目工作大綱》5）《大綱修改審批傳遞單》6）《項目資料/信息登記表》 7)《踏勘大綱》8）《踏勘/核查報告》9）《分包申請審批表》10）《組織接口系統(tǒng)表》11）《技術(shù)接口傳遞單》 12）《生產(chǎn)項目產(chǎn)品校審單》 13）《生產(chǎn)項目產(chǎn)品審查單》14）《設(shè)計評審申請單》15）《會議記錄(紀(jì)要)單》16）《實施紀(jì)要跟蹤單》17）《設(shè)計驗證記錄表》 18）《設(shè)計確認(rèn)會議通知》19）《設(shè)計確認(rèn)記錄》20）《產(chǎn)品質(zhì)量評定記錄表》21)《成果交付單》22）《設(shè)計代表（聯(lián)絡(luò)員）任命書》23）《設(shè)計后服務(wù)記錄》24）《設(shè)計變更審批表》25）《設(shè)計變更原因分析表》26）《設(shè)計變更登記表》27）《項目總結(jié)》28）《顧客滿意度調(diào)查表》29）工程回訪記錄30）《文件資料歸檔清單》 保存1）文件/記錄所發(fā)至的部門和個人應(yīng)負(fù)責(zé)