個(gè)人與團(tuán)隊(duì)第二套-文庫(kù)吧資料
2025-06-28 17:44本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)可以通過各種方式幫助團(tuán)隊(duì)成員思考他們所學(xué)的知識(shí)，采取的方式合理的是（ ）。A 對(duì)自己角色的理解問題B 對(duì)他人的信任問題C 團(tuán)隊(duì)成員有責(zé)任感D 個(gè)人所具有的能力和經(jīng)驗(yàn)詳細(xì)資料請(qǐng)加微信w13759688 57. 在工作中，團(tuán)隊(duì)成員間的相互信任能帶來很多好處，屬于充分信任的表現(xiàn)是（ ）。A 鼓勵(lì)者B 教練C 學(xué)員D 培訓(xùn)師詳細(xì)資料請(qǐng)加微信w13759688 56. 方總喜歡每項(xiàng)任務(wù)都親自全程參與，從不授予下屬管理權(quán)力。A 計(jì)劃和建立——編制訓(xùn)練計(jì)劃，籌備訓(xùn)練資源，建立培訓(xùn)授權(quán)B 后退——讓學(xué)員自主學(xué)習(xí)C 審查和評(píng)估——最終審查訓(xùn)練項(xiàng)目和學(xué)習(xí)效果D 簡(jiǎn)要介紹——在必要之處給予指導(dǎo)和幫助詳細(xì)資料請(qǐng)加微信w13759688 54. 世界人口趨于老齡化，老年人數(shù)量不斷增加，使企業(yè)不得不做出調(diào)整和變化，人口老齡化的問題屬于企業(yè)的（ ）環(huán)境。A 繼續(xù)工作，合理處理剩下的想法B 挑出需要保留的想法，并剔除那些無用的想法C 仔細(xì)考慮剩下的想法并根據(jù)價(jià)值或有效性進(jìn)行編號(hào)D 對(duì)那些提出荒謬想法的人進(jìn)行批評(píng)教育詳細(xì)資料請(qǐng)加微信w13759688 52. 市場(chǎng)部小馬向經(jīng)理遞交了客戶需求信息調(diào)查方案，經(jīng)理答復(fù)此方案超出了目前經(jīng)費(fèi)預(yù)算，這說明小馬的方案不符合優(yōu)質(zhì)信息特點(diǎn)中的（ ）。關(guān)于遷就的方式，說法正確的是（ ）。A 糾正偏差B 衡量實(shí)際績(jī)效C 制訂標(biāo)準(zhǔn)D 修改計(jì)劃 49. “在任務(wù)或項(xiàng)目中進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)和支持”是非正式學(xué)習(xí)中的（ ）。A 學(xué)習(xí)的內(nèi)容B 學(xué)習(xí)的地點(diǎn)C 學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)的反應(yīng)D 學(xué)習(xí)對(duì)員工的工作或行為造成的影響 47. 組織核心價(jià)值觀和組織目標(biāo)的關(guān)系是（ ）。A 做出決定B 獲得信息C 提出多個(gè)解決方案D 建立選擇標(biāo)準(zhǔn) 45. SMART原則中的A代表（ ）。A 強(qiáng)調(diào)文化B 注重傾聽C 確定團(tuán)隊(duì)有支持型的環(huán)境D 認(rèn)為沒有關(guān)系，允許個(gè)性存在詳細(xì)資料請(qǐng)加微信w13759688 43. 團(tuán)隊(duì)之間會(huì)由于各種原因產(chǎn)生沖突，這些原因不包括（ ）。A 每天堅(jiān)持鍛煉身體B 拒絕別人的幫助C 不要事必躬親，把精力放在重要的事情上D 承認(rèn)有時(shí)做過了頭，讓自己停下來 41. 小馮在利用SWOT分析法進(jìn)行自我評(píng)估時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己做事缺乏恒心，這屬于他的（ ）。A 事情剛剛發(fā)生B 不滿情緒無明顯表現(xiàn)C 事情已經(jīng)解決D 事情不能解決詳細(xì)資料請(qǐng)加微信w13759688 39. 檢查進(jìn)展情況是領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行授權(quán)的重要步驟之一，在這一步驟中，做法不合理的是（ ）。A 管理其他角色B 集中大家的注意力C 檢查每個(gè)人的行為D 提出創(chuàng)新的想法詳細(xì)資料請(qǐng)加微信w13759688 37. 不屬于談判過程中的溝通技巧的是（ ）。A 各個(gè)層次的管理者和他們的上級(jí)一起設(shè)定團(tuán)隊(duì)的具體目標(biāo)B 制訂組織的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略C 管理者與下級(jí)共同商定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃D 在部門和團(tuán)隊(duì)之間分解主要的目標(biāo) 35. 關(guān)于信息技術(shù)提供的溝通形式與其特點(diǎn)，對(duì)應(yīng)正確的是（ ）。A 清楚明了、準(zhǔn)確無誤B 豐富詳實(shí)、熱情洋溢C 直截了當(dāng)、開門見山D 敘述簡(jiǎn)明、條理清晰 33. 好斗的人總認(rèn)為自己的權(quán)利、要求和需求比別人的利益重要得多，不屬于好斗的人的特點(diǎn)的是（ ）。準(zhǔn)備材料的步驟不正確的是（ ）。A 可衡量的B 有時(shí)間規(guī)定的C 明確的D 可達(dá)到的詳細(xì)資料請(qǐng)加微信w13759688 30. 身體語(yǔ)言溝通的內(nèi)容很豐富，它大致可分為四類，不屬于身體語(yǔ)言溝通的是（ ）。A 確保這些團(tuán)隊(duì)清楚地了解自己團(tuán)隊(duì)的工作是如何影響其他團(tuán)隊(duì)的B 確保各方的目標(biāo)與計(jì)劃相互協(xié)調(diào)C 對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)和任務(wù)嚴(yán)格保密D 確定對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展產(chǎn)生影響的其他團(tuán)隊(duì)詳細(xì)資料請(qǐng)加微信w13759688 28. 隨著團(tuán)隊(duì)的逐漸成熟，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)賦予的使命有一種感知和認(rèn)同，并能相互約束，這體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)中的（ ）。A 理性B 管理性C 業(yè)務(wù)性D 創(chuàng)造性詳細(xì)資料請(qǐng)加微信w13759688 27. 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的融洽相處可以促進(jìn)雙方的共同發(fā)展。A 討論熱烈積極B 獨(dú)霸會(huì)場(chǎng)C 私下開小會(huì)D 偏離主題 26. 團(tuán)隊(duì)決策一般可以分為兩種類型，良好的決策需要在這兩種類型之間達(dá)到一定的平衡。關(guān)于開放式的辦公室設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，說法不正確的是（ ）。A “開始啟動(dòng)”階段：如果大家互相不認(rèn)識(shí)，應(yīng)先做一個(gè)介紹B “解釋促進(jìn)協(xié)調(diào)的作用”階段：包攬會(huì)議C “協(xié)助全組作出決定”階段：組織大家對(duì)意見進(jìn)行分析、整理、歸納D “簡(jiǎn)要總結(jié)達(dá)成一致的內(nèi)容”階段：重申結(jié)論以確認(rèn) 23. 領(lǐng)導(dǎo)者需要具備廣泛的能力，其中（ ）體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的思維能力。A
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