個(gè)人與團(tuán)隊(duì)第二套(完整版)
【正文】 59688 13. 小成下周要向公司作個(gè)報(bào)告，他很想知道哪種方法能幫他抓住聽眾的心理。A 組織成員穿著打扮的方式B 階層的層級(jí)C 是否很容易發(fā)表意見D 政策和程序詳細(xì)資料請(qǐng)加微信w13759688 6. 小欣所在公司的車間里噪音很大，照明和通風(fēng)條件也很差，員工們都很不滿意，孫經(jīng)理被公司派去解決這個(gè)問題，他最應(yīng)該從（ ）上下手解決這個(gè)問題。1. 組織在制定戰(zhàn)略時(shí)需要考慮自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部的機(jī)遇和威脅。A 薪酬水平B 福利待遇C 工作條件D 組織文化詳細(xì)資料請(qǐng)加微信w13759688 7. 電子頭腦風(fēng)暴法是一種簡(jiǎn)便的創(chuàng)新思維方法，屬于它的優(yōu)點(diǎn)的是（ ）。不能幫助他抓住聽眾心理的方法是（ ）。A 新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅B 替代產(chǎn)品的威脅C 現(xiàn)存企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)D 買方議價(jià)的能力詳細(xì)資料請(qǐng)加微信w13759688 19. 在非正式審查過程中，做法不正確的是（ ）。A 討論熱烈積極B 獨(dú)霸會(huì)場(chǎng)C 私下開小會(huì)D 偏離主題 26. 團(tuán)隊(duì)決策一般可以分為兩種類型，良好的決策需要在這兩種類型之間達(dá)到一定的平衡。準(zhǔn)備材料的步驟不正確的是（ ）。A 事情剛剛發(fā)生B 不滿情緒無明顯表現(xiàn)C 事情已經(jīng)解決D 事情不能解決詳細(xì)資料請(qǐng)加微信w13759688 39. 檢查進(jìn)展情況是領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行授權(quán)的重要步驟之一，在這一步驟中，做法不合理的是（ ）。A 學(xué)習(xí)的內(nèi)容B 學(xué)習(xí)的地點(diǎn)C 學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)的反應(yīng)D 學(xué)習(xí)對(duì)員工的工作或行為造成的影響 47. 組織核心價(jià)值觀和組織目標(biāo)的關(guān)系是（ ）。A 計(jì)劃和建立——編制訓(xùn)練計(jì)劃，籌備訓(xùn)練資源，建立培訓(xùn)授權(quán)B 后退——讓學(xué)員自主學(xué)習(xí)C 審查和評(píng)估——最終審查訓(xùn)練項(xiàng)目和學(xué)習(xí)效果D 簡(jiǎn)要介紹——在必要之處給予指導(dǎo)和幫助詳細(xì)資料請(qǐng)加微信w13759688 54. 世界人口趨于老齡化，老年人數(shù)量不斷增加，使企業(yè)不得不做出調(diào)整和變化，人口老齡化的問題屬于企業(yè)的（ ）環(huán)境。A 微笑B 衣著打扮C 身體間的空間距離D 環(huán)境的顏色搭配詳細(xì)資料請(qǐng)加微信w13759688 案例題（共4題，共40分）1. 案例三： 倪總是某農(nóng)機(jī)公司的總裁。 倪總最終決定暫不考慮增加新品種的建議，目前的策略仍是改進(jìn)現(xiàn)有的品種，以進(jìn)一步降低成本和銷售價(jià)格，挖掘現(xiàn)有的市場(chǎng)潛力。A 消費(fèi)者B 行業(yè)協(xié)會(huì)C 供應(yīng)商D 各地經(jīng)銷負(fù)責(zé)人詳細(xì)資料請(qǐng)微信w13759688 (4). 根據(jù)Ansoff矩陣，朱總在市場(chǎng)方面采取的策略是（ ）。 (1). 攤主屬于（ ）的人。小秋的職責(zé)之一是主持調(diào)查團(tuán)全體成員的討論。這讓他非常不解。當(dāng)初，他選擇去合資企業(yè)的最主要的理由是做一名財(cái)經(jīng)記者，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。A 職業(yè)環(huán)境B 性格C 興趣D 特長(zhǎng)詳細(xì)資料請(qǐng)微信w13759688 (3). 在面對(duì)變化時(shí)，小白所做的選擇屬于（ ）。A 進(jìn)行自我評(píng)估B 按照熱門行業(yè)確定自己的志向C 進(jìn)行職業(yè)選擇D 制訂行動(dòng)計(jì)劃與措施詳細(xì)資料請(qǐng)微信w13759688 (5). 小白的經(jīng)歷說明，在制定職業(yè)生涯規(guī)劃后，要根據(jù)職業(yè)的發(fā)展和實(shí)際情況的變化，不斷地對(duì)規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估與反饋。如果將來年齡稍長(zhǎng)，沒有更高的發(fā)展，到時(shí)候該何去何從？這樣一來，小白的職業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)入了一個(gè)全新的方向，在國(guó)有企業(yè)做了一名職員。 (1). 常見的學(xué)習(xí)方式有很多種，小秋學(xué)習(xí)的方式屬于（ ）。結(jié)果，在兩天的討論會(huì)中，他幾乎用遍了那次培訓(xùn)中學(xué)到的各種技巧。A 能夠考慮他人的感受B 蠻橫霸道C 尋求問題的解決D 真誠(chéng)坦率詳細(xì)資料請(qǐng)微信w13759688 (3). 攤主和顧客的談判結(jié)果屬于（ ）。A 向現(xiàn)有客戶提供新的產(chǎn)品和服務(wù)B 比較保守C 風(fēng)險(xiǎn)性大D 尋找新市場(chǎng)和新客戶詳細(xì)資料請(qǐng)微信w137596881. 案例二： 在某商店，一位顧客在某服裝攤位前駐足，并對(duì)一種款式的風(fēng)衣多看了幾眼。根據(jù)以上案例，回答以下各題。每當(dāng)坐在辦公桌前翻看這些數(shù)字、報(bào)表時(shí)，倪總都會(huì)感到躊躇滿志。A 鼓勵(lì)者B 教練C 學(xué)員D 培訓(xùn)師詳細(xì)資料請(qǐng)加微信w13759688 56. 方總喜歡每項(xiàng)任務(wù)都親自全程參與，從不授予下屬管理權(quán)力。A 糾正偏差B 衡量實(shí)際績(jī)效C 制訂標(biāo)準(zhǔn)D 修改計(jì)劃 49. “在任務(wù)或項(xiàng)目中進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)和支持”是非正式學(xué)習(xí)中的（ ）。A 每天堅(jiān)持鍛煉身體B 拒絕別人的幫助C 不要事必躬親，把精力放在重要的事情上D 承認(rèn)有時(shí)做過了頭，讓自己停下來 41. 小馮在利用SWOT分析法進(jìn)行自我評(píng)估時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己做事缺乏恒心，這屬于他的（ ）。A 清楚明了、準(zhǔn)確無誤B 豐富詳實(shí)、熱情洋溢C 直截了當(dāng)、開門見山D 敘述簡(jiǎn)明、條理清晰
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