【正文】 41 / 105美國網(wǎng)上零售額比去年同期激增近 27％。但也有分析家擔心疲弱的就業(yè)市場人仍然是阻礙人們持續(xù)消費的最大障礙。 據(jù)悉，包括沃爾瑪和 Target Corp 在內(nèi)的零售業(yè)巨頭們， 9 月份的收入均強勢增長。一、發(fā)達國家零售業(yè)現(xiàn)狀（一）美國零售業(yè)分析10 月 10 日電 據(jù)美聯(lián)社報道，美國零售業(yè)主周四公布的報告顯示，銷售額的增長連續(xù)第三個月超過預期。比如麥德龍的“ 透明發(fā)票” 制度，在推廣時就一度受到部分會員的抵觸，而實際上，“ 透明發(fā)票” 制度不但能保 證 政府的稅收，也能在某種程度上遏制采購員貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。據(jù)柯博涵介紹，與傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)相比，麥德龍這樣的會員制現(xiàn)購自運業(yè)態(tài)能為客戶提供更為專業(yè)的一站式服務。近日有消息稱，在華東、 華中站穩(wěn)腳跟后，麥德龍近來明顯加快了搶灘華北、西北、華南市場的步伐。” 柯博涵透露，在未來３－５年內(nèi)，麥德龍計劃在中國新開商場總數(shù)達到４０家，平均每年的開店數(shù)要達到１０家左右，使麥德龍在中國市場的銷售額上升到其全球銷售額的１０％。七、德國零售巨頭加快擴張步伐進入中國已達７個年頭的德國零售業(yè)巨頭麥德龍（Ｍｅｔｒｏ），近日明顯加快擴張步伐，決意走出華東，走向華北、西北和華南的廣闊天地。38 / 105從二級市場走勢分析，該股經(jīng)過下跌五浪的充分調(diào)整，無論從日線還是周線均處于歷史的絕對底部，尤其是在大盤狂跌之際該股卻在４元一線橫向震蕩了８個交易日，近三個交易日更是三針探底，表明下跌空間已經(jīng)被完全封殺。值得一提的是：公司開始正式介入電子商務領域，聘請了“ ８８４８”原ＣＥＯ王峻濤任 總經(jīng)理，成立了“ｉ購 物” （ｉｇｏ５．ｃｏｍ）網(wǎng)站，據(jù)稱 “ｉ購物 ”已經(jīng)贏利。六、北京西單商場開始正式介入電子商務領域西單商場（６００７２３）：北京 傳統(tǒng)零售業(yè)支柱之一，具有很高的商譽和廣泛的客戶基礎，憑借歷史地位和地理位置的特殊性，經(jīng)營模式很難復制。37 / 105而這次與Ｉｚｕｍｉｙａ的合作是聯(lián)華放的一個 試探性氣球，如果成功的話，會考慮在東南亞的一些國家推廣。雙方只是在一個大的合作框架內(nèi)達成一定意義上的契約，具體的項目還會由單項合約來實現(xiàn)。Ｉｚｕｍｉｙａ到中國來采購產(chǎn)品，主要借助聯(lián)華已經(jīng)建立的全國商品采購網(wǎng)絡優(yōu)勢，并 結(jié)合日本的市場需求，而聯(lián)華是將對方的需求和對產(chǎn)品提出的改進意見反饋給供應商；聯(lián)華到日本采購，同樣可以發(fā)揮熟悉中國國內(nèi)消費市場的優(yōu)勢，這樣雙方可以實現(xiàn)信息資源和商品資源的共享，向消費者提供適銷對路的商品。如果直接在日本注冊公司，人員的派駐、當?shù)厥袌龅倪m應等問題無疑會增加公司的負擔。這種合作的優(yōu)勢主要有：首先，這種方式的運行成本低。聯(lián)華還將考慮把自己的優(yōu)勢 商品，如常溫食品、生鮮產(chǎn)品、部分工業(yè)品直接打“ 聯(lián)36 / 105華”的品牌 輸往日本，同 時將適應國內(nèi)消 費需求的日本商品以“聯(lián)華”和“Ｉｚｕｍｉｙａ” 品牌形式引進國內(nèi)。這是一種“ 互不開店” 式合作。雙方通過相互考察，感覺到彼此合作的空間很大。此次卻是充分運用各自的品牌優(yōu)勢，聯(lián)動互補，攜手發(fā)展。這次聯(lián)華與日本Ｉｚｕｍｉｙａ株式會社合作與以前大不一樣。作為初始目標，到2022年 聯(lián)華將向日本Ｉｚｕｍｉｙａ株式會社輸送２００余種適合日本消 費需求的商品。五、上海聯(lián)華超市牽手洋超市進軍日本市場中國最大的連鎖超市——聯(lián)華超市最近與日本第八大零售業(yè)連鎖企業(yè)Ｉｚｕｍｉｙａ（泉屋）株式會社正式簽訂合作協(xié)議。他透露，按計劃，明年內(nèi)地 3C店的總采購量將達到 億元人民幣。 四、廈門燦坤 3C2022 年底大動作廈門燦坤實業(yè)股份有限公司成為第一家以3C 店模式（即 Communication 通訊產(chǎn)品、34 / 105Computer 電腦、 Consumer 消費類家電）在國內(nèi)零售市場進行全面布局的外資企業(yè)。但是有一點，應該值得國內(nèi)零售業(yè)的管理層深思，那就是：為什么只有“狼” 來了，才懂得學習，才懂得借鑒？或者說只有受到了“沖 擊” 國內(nèi)業(yè)界才能感受到？是否是我們的觀念依然處于一種中國式的思維？ 什么時候才能在沒有受到?jīng)_擊的時候，真正學會直面市場風險？為了謀求更大的發(fā)展，諾瑪特該超市于 9 月底脫離了原來的投資公司———普爾斯馬特投資有限公司，交由新成立的諾瑪特控股公司管理。 有競爭才能提高。 在外資零售業(yè)紅紅火火的背后，必然是本土零售業(yè)受到了沖擊，“ 洋超市” 諾瑪特的加盟，加劇了名城遵義商業(yè)零售業(yè)的激烈競爭，其勢猛烈，市場競爭驟然升溫。 購物排隊，收銀臺排隊，凸顯這家“ 洋超市” 咄咄逼人的氣 勢。9 月，在貴陽大賺了一把的“洋超市” 諾瑪 特登陸遵義，在名城刮起了一股“諾瑪特旋 風” 。按計劃，普爾斯馬特合肥會員店及附屬商鋪將于下月開工，力爭明年 4 月正式開業(yè)。全球第六大零售商、美國第三大超市公司“ 普爾 斯馬特” 落戶 合肥經(jīng)濟技 術開發(fā)區(qū)。 雖然有南京人力資源市場有關人士表示，南京僅河西地區(qū)就有蘇果、好又多、家樂福等大型超市，各家洋超市殺入南京，使得本就儲備不足的超市經(jīng)營人才爭奪更加激烈，這對進一步激活超市業(yè)、促 進人才優(yōu)化配置大有好處，但不知這些爭奪戰(zhàn)對中國本土零售業(yè)的發(fā)展是否是一個利好消息，有關專家還心存疑慮。9 月 30 日美國第三大超市普爾斯馬特公司在南京招聘近 400 名各級人才，結(jié)果引來 4000多名求職者，其中不乏目前在各大連鎖超市任職的中高層人員。如果讓本土零售業(yè)迅速崛起，并不是僅僅靠打幾張牌就能解決的，還需要進一步深層次的考慮。據(jù)稱，行將開張的家樂福歷山店仍將采取“低價 ”策略搶 占市場，并稱不排除與 濟南一些老超市合作的意向。 ３萬平米，初步定于今年年底30 / 105開張。在青島，家樂福早已經(jīng)捷足先登；而在省會濟南，家樂福的步履似乎邁得極為緩慢，頗有“ 千呼萬 喚始出來 ”的感覺。 為了選到最合適的員工，幾天前，家樂福人力資源部的總監(jiān)楊孝全就已專程來濟，對持有“ 生殺 大權” 的中層 人員就面試課 程進行了培訓。二、家樂福濟南開店外資零售業(yè)加快了搶灘濟南的步伐。香港開店的戰(zhàn)略意義和象征意義比單純獲利更為重要。2022 年在香港上市、2022 年進入國際市場、用 10 年左右的時間成為全國最大家電連鎖企業(yè)，是國美給自己定下的三大戰(zhàn)略目標。消息傳出，業(yè)內(nèi)一片嘩然，爭論的焦點就在于：在香港這樣一個并不熟悉且已非常穩(wěn)定的市場內(nèi)，國美能否繼續(xù)有效運作。目前，國美東部商城已經(jīng)成為青島國美擴大島城家電市場分額和商家推廣高端商品的戰(zhàn)略根據(jù)地。從目前的整體環(huán)境布局看，青島國美東部商城以“ 高雅、舒適 ”為基調(diào)，上下兩 層營業(yè)賣場設置了 10 部等離子廣告屏，并在彩電展示區(qū)建成了島城最大的高端彩電等離子展示墻。青島國美電器總經(jīng)理宿獻華表示，“精品店 ”的定位不僅體現(xiàn)在商城所經(jīng)營商品的“高、精、尖、全”等方面，更體 現(xiàn)在賣場的布局環(huán)境、整體的服務水平以及煥然一新的經(jīng)營面貌上。位于南京路黃金地段的國美東部商城是青島國美繼李滄商城、濰坊商城之后成立的第五家連鎖分店。臨近元旦、春節(jié)，國美還同各廠家簽訂了總額為 100 億的家電采購大訂單，采購了大批家電精品、新品，其中不少品類是廠家即將在 202227 / 105年推出的新款。從 11 月 25 日起，全國國美將推出“國美激情 12 月天天過節(jié)” 大型促 銷活動，以 100 億家 電大訂單， 10 億元特價機，千萬元大讓利的力度，沖擊全國歲末家電市場。而 12 月 13日、14 日，位于李滄商圈的國美李滄商城迎來它的兩周年慶典。26 / 105第三節(jié) 重點企業(yè)動態(tài)本節(jié)對國內(nèi)一些重點企業(yè)動態(tài)進行了介紹。同時，由于零售上市公司殼資源價值較為顯著，因此容易得到一些戰(zhàn)略投資者關注。其次，隨著季報披露結(jié)束25 / 105和投資風險得到一定程度釋放，預計零售板塊下個月整體繼續(xù)下跌空間已經(jīng)有限，特別是板塊內(nèi)一些業(yè)績較好的公司如大商股份（600694）、新華百貨（600785）、重慶百貨（600729）、益民百貨（600824）等，雖然本月受到板塊整體下調(diào)走勢的牽連出現(xiàn)較大幅度的下跌，但這也為其后市帶來一定的投資機會，因此可以重點關注零售業(yè)內(nèi)業(yè)績較好的子行業(yè)如綜超業(yè)、多業(yè)態(tài)經(jīng)營類的上市公司。這表現(xiàn)在三個方面：首先，作為流通產(chǎn)業(yè)的零售行業(yè)與其他行業(yè)相比，其所處地段一般為城市繁華地段，土地升值空間較大，且零售企業(yè)固定資產(chǎn)比較少，因此，固定資產(chǎn)折舊費用不高。由此造成商業(yè)零售指數(shù)近期跌幅較大，2022 年 9月 29 日10 月 29 日一個月時間里，商業(yè)零售指數(shù)下跌 點，跌幅為 %，而同期上證指數(shù)上漲 點，上漲 %。近年來，該行業(yè)不少公司業(yè)績下滑，對其股價走勢造成較大的負面沖擊。零售板塊 整體盈利狀況仍然不佳，4 家公司發(fā)生虧損，占公司總數(shù)的 10%，比去年同期減少 2 家；同時有 21 家公司凈利潤比去年同期下滑，部分行業(yè)龍頭股如西單商場業(yè)績也出現(xiàn)大幅下滑。（四）中國零售業(yè)股市行情截至 2022 年 10 月 29 日，零售板塊 55 家上市公司中已公布第三季度報告的上市公司共有40 家，占公司總數(shù)的 %。到“十五” 末期，全國 連鎖企業(yè)店鋪數(shù)發(fā)展到 10 萬個，銷售額 7000 億元，年遞增約 35％，占社會批發(fā)零售貿(mào)易和餐飲業(yè)零售總額的比重達到 20％左右。經(jīng)過 5 年的努力，初步確定連鎖經(jīng)營在商業(yè)和服務業(yè)中的主體地23 / 105位，使連鎖經(jīng)營銷售額、連鎖企業(yè)店鋪數(shù)有較大幅度的增長。支持市場前景好的流通企業(yè)拓寬融資渠道，流通企業(yè)要通過采用現(xiàn)代流通方式和先進服務技術， 擴大規(guī)模，加快周轉(zhuǎn)，降低成本。鼓勵通過兼并、聯(lián)合等方式，推動流通企業(yè)跨部門、跨區(qū)域、跨所有制發(fā)展，擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。因此，我國將加快流通業(yè)結(jié)構的戰(zhàn)略性調(diào)整，改善和調(diào)整商品流通業(yè)的所有制結(jié)構、業(yè)態(tài)結(jié)構、 規(guī)模和組織結(jié)構、城鄉(xiāng)和地區(qū)分布結(jié)構，培育流通企業(yè)的核心競爭力。為了適應經(jīng)濟發(fā)展及不斷變化的消費需求，迎接國際競爭和挑戰(zhàn)，我國政府確立了加快發(fā)展現(xiàn)代化商品流通業(yè)的戰(zhàn)略。 （三）零售業(yè)的發(fā)展應加快流通業(yè)結(jié)構戰(zhàn)略性調(diào)整中國加入 WTO 后，我國政府承諾 3—5 年逐步取消外商從事商品流通經(jīng)營的各方面限制，其中包括對地域和數(shù)量的限制。目前便利店不賺錢主要是商品結(jié)構存在問題，只是簡單地把超市中的商品搬了個家而已，商品跟超市雷同，但價格卻不具備優(yōu)勢，毛利率上不去自然就會虧。預計 2022 年北京也將進入便利店的高速發(fā)展期。按大城市3,500 人一家店的國際通行做法，三大城市都還有空間。業(yè)內(nèi)人士指出，由于中國人均收入增加及生活節(jié)奏的加快，作為繼大賣場及超市之后出現(xiàn)的又一新興的零售業(yè)經(jīng)營方式，24 小時連鎖便利21 / 105店前景廣闊。但由于店址選擇密集、商品結(jié)構雷同，近一年來開出的 24 小時便利店大多都面臨著經(jīng)營的窘境。與此同時，流通企業(yè)自主整合也不斷提速，如華潤集團收購江蘇蘇果超市，上海聯(lián)華超市控股杭州華商集團， 遼寧大商集團則先后收購了東北１０余家地區(qū)性商業(yè)龍頭企業(yè)。而在國家層面也面臨著較大的壓力， 為了盡快提高本土零售業(yè)的競爭力，商務部將從國內(nèi)大型流通企業(yè)中選擇１０至２０家作為重點培育對象，鼓勵其通過資本運營等多種方式，形成主業(yè)突出、核心競爭力強、管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的大型流通企業(yè)集團，積極參與未來我國流通領域主導權的競爭。與跨國零售集團相比，我國流通企業(yè)仍然存在規(guī)模不大、組織化程度不高等問題。僅以上海中永通泰為例，預計今年其營業(yè)額將達到 300 億元人民幣。繼 2022 年由北京大中、上海永樂等中國五大家用電器零售巨頭組成家電業(yè)“航母” ——上海中永通泰電器營銷有限公司之后，今年 11 月，中19 / 105國首家自由連鎖采購聯(lián)盟——上海家聯(lián)采購聯(lián)盟有限公司也浮出水面。據(jù)統(tǒng)計，目前全球 50 家最大的零售企業(yè)中已有 40 多家在中國“搶灘 登陸” ，而中國本土零售 業(yè)無論是在資金、服 務還是業(yè)態(tài)的配置方面都與國外企業(yè)存在著一定距離。針對日趨殘酷的商業(yè)競爭，中國本土零售業(yè)集團時下正不約而同地采取聯(lián)合應對措施，以跨地區(qū)合作等方式全面加大資源整合力度，提高本土企業(yè)的國際競爭力。其中，上海連鎖企業(yè)銷售額占社會消費品零售總額的比例高達 34％。在 2022 年銷售額過百億的連鎖企業(yè)只有 1家，但去年已達到 5 家。就我國目前的零售業(yè)而言，最薄弱的環(huán)節(jié)當是供應鏈，即如何建立一個低成本、高效率、大容量的商流和物流系統(tǒng)，成為商家尤其是連鎖店競爭的關鍵。有相關專家曾將零售業(yè)成功的管理三要素歸結(jié)為：供應鏈、 顧客關系和信息技術。一是大型化，單店面積明顯增大，一般由二、三百平方米的單店面積擴展到二、三千平方米；二是專業(yè)化，各類業(yè)態(tài)并不是只要賺錢什么都賣，而是專營一類或幾類商品；三是廉價化，低成本運作，低定價取勝；四是連鎖化，建立連鎖店系統(tǒng)，發(fā)揮連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢。對各種新興業(yè)態(tài)來說，這是機會；而對傳統(tǒng)百貨商店而言，卻是威脅。目前這一分合過程只能說是剛剛開始，還遠未到完成的時候。 分化：零售市場將進一步細分，分別為各種業(yè)態(tài)所占領，百花齊放，百家爭鳴；從連鎖超市到 24 小時便利店大量出現(xiàn)。表 2. 第四季度進出口情況項目10月11月12月1—10月1—11 月112月11