【正文】 常進(jìn)行檢查，監(jiān)督管理。五、確定各種大宗材料（鋼筋、模板、砂、石、磚、構(gòu)件）的堆放地點。三、根據(jù)工程規(guī)劃，進(jìn)行生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的平面規(guī)劃。第二節(jié) 施工平面管理施工平面根據(jù)施工部署和準(zhǔn)備工作計劃進(jìn)行管理，具體應(yīng)做以下幾方面的工作：一、建立施工平面布置管理小組，服從業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)。第四章 施工現(xiàn)場平面布置圖第一節(jié) 平面布置原則根據(jù)現(xiàn)場察勘情況，結(jié)合本施工組織設(shè)計提出的施工目標(biāo)和主要施工方法，對施工現(xiàn)場進(jìn)行平面布置。五、垂直運(yùn)輸 根據(jù)本工程的具體情況，在整個基礎(chǔ)施工完畢后，主體施工階段開始前，于本工程的選用三臺QTZ40塔吊，解決主體施工階段的全部材料及設(shè)施料的垂直運(yùn)輸問題。現(xiàn)場施工時結(jié)合施工圖紙進(jìn)行專項設(shè)計和編制施工方案。養(yǎng)護(hù)采用麻袋和塑料覆蓋。三、砼工程主體混凝土采用自拌混凝土。樓梯踏步模板選用40厚木模配制?，F(xiàn)澆板模板支撐體系采用碗扣式腳手架施工。第四節(jié) 施工方案的選定 根據(jù)本工程設(shè)計特點及現(xiàn)場情況，本著有效、實用、經(jīng)濟(jì)的原則，擬對本工程主要工序施工方法做如下安排： 總體要求是：統(tǒng)籌安排，積極配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，分段作業(yè)，穿插施工，按期竣工，確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格，爭創(chuàng)長安杯獎工程。七、根據(jù)本工程建筑平面布置及其結(jié)構(gòu)設(shè)計特點，為便于統(tǒng)一組織施工管理，加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，基礎(chǔ)施工時上不劃分施工段，不留施工縫進(jìn)行施工。五、為確保本工程按期完工，采用平行分段流水、立體交叉作業(yè)等施工措施，配備一套強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工管理班組和綜合施工作業(yè)隊，突出組織施工作業(yè)。施工中嚴(yán)格按照確定好的施工方案進(jìn)行，確保工程順利實施。二、工程開工后的第一步，是先行組織基坑開挖、基坑普探處理，為下一步基礎(chǔ)梁、柱施工創(chuàng)造條件。落實機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)場設(shè)施料及各種工具用具，按計劃組織進(jìn)行第三節(jié) 總體施工安排主體結(jié)構(gòu)工程施工順序：放線→立構(gòu)造柱鋼筋骨架筋→抄平→立皮數(shù)桿、砌磚→支構(gòu)造柱模板→澆筑柱砼→圈梁鋼筋綁扎→支圈梁、現(xiàn)澆板模板→綁扎現(xiàn)澆板鋼筋→水、暖、電預(yù)埋→澆筑砼→養(yǎng)護(hù)→拆?！貜?fù)施工。二、現(xiàn)場準(zhǔn)備 與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場移交手續(xù)，了解建設(shè)場地紅線樁，水準(zhǔn)引點，地質(zhì)勘探報告等資料。進(jìn)行模板翻樣、為編制模板計劃提供依據(jù)；安排進(jìn)行鋼筋翻樣，為鋼筋制作做好準(zhǔn)備。組織專業(yè)人員編制施工圖預(yù)算和材料表。進(jìn)一步補(bǔ)充和完善施工組織設(shè)計的內(nèi)容，編制特殊工序施工方案。認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會審做好準(zhǔn)備。安裝工程的預(yù)埋預(yù)設(shè)按設(shè)計要求隨土建工程的進(jìn)度進(jìn)行。主體施工基本程序為：磚砌體→構(gòu)造柱圈梁砼→現(xiàn)澆板→磚砌體。本工程由三幢樓組成，施工時三幢樓配備足夠的勞動力同時開工，同時竣工?，F(xiàn)場施工實行兩班制。按照科學(xué)的施工順序進(jìn)行流水作業(yè)施工，各分部工程之間相互搭接施工。六、核算管理核算實行二級管理，由公司經(jīng)營科、財務(wù)科按預(yù)算與實際發(fā)生進(jìn)行核算對比，指導(dǎo)項目經(jīng)理部合理使用好工程款，項目經(jīng)理部設(shè)核算員，進(jìn)行核算對比，及時向項目經(jīng)理上報工程款使用情況，嚴(yán)格控制工程款的?？顚Ｓ煤秃侠硎褂茫ＷC工程生產(chǎn)順利進(jìn)行。五、安全文明施工管理項目部成立文明施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全員班組，設(shè)兼職安全員，以專職安全員為組長，開展各種安全活動，制定具體的檢查制度，依照國家標(biāo)準(zhǔn)，地方法規(guī)，上級條例進(jìn)行檢查監(jiān)督。四、生產(chǎn)管理生產(chǎn)實行三級管理：以公司付總經(jīng)理、總師辦和質(zhì)安科組成的一級管理，制定單位工程進(jìn)度控制計劃，季度月作業(yè)計劃，調(diào)度公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力、協(xié)助項目經(jīng)理部與建設(shè)單位，設(shè)計單位、專業(yè)安裝施工隊伍的協(xié)調(diào)工作，并進(jìn)行月計劃進(jìn)度的檢查和考核，以項目經(jīng)理、施工員、各工種組成一級管理，貫徹落實上級生產(chǎn)計劃，并制定月、旬、日作業(yè)計劃，調(diào)動勞動力做好對外協(xié)調(diào)等，按作業(yè)計劃要求對班組進(jìn)行部位檢查，并對形象部位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的承包。項目經(jīng)理部加強(qiáng)自檢，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。　 (五) 嚴(yán)格質(zhì)量一票否決制 公司質(zhì)量部門執(zhí)行各種規(guī)范及上級有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理。 （四）加強(qiáng)施工中的質(zhì)量監(jiān)督工作 嚴(yán)格按《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、建設(shè)部《建筑工程質(zhì)量管理辦法》和公司下達(dá)的《關(guān)于確保建筑安裝工程上水平達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的幾項規(guī)定》所要求的質(zhì)量監(jiān)督程序進(jìn)行管理。以班組長、班組質(zhì)量員、技術(shù)骨干組成三級管理體系，貫徹項目部制訂的分項工程質(zhì)量等級，嚴(yán)格按技術(shù)交底和規(guī)范施工，及時做好自檢、互檢，質(zhì)量交接工作，做到達(dá)不到優(yōu)質(zhì)的部位不移交下道施工工序，并找出原因，分析、修整，以利提高。以公司總工、 質(zhì)安科組成一級管理體系，制定單位工程質(zhì)量等級，組織圖紙會審，對主要分部分項工程進(jìn)行技術(shù)交底，處理解決工程施工中的主要技術(shù)問題，檢查、監(jiān)督項目班子是否按規(guī)范及施工方案進(jìn)行施工及工程質(zhì)量情況。三、工程質(zhì)量管理（一） 嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它是確保工程質(zhì)量的法寶，按其所含的十九程序文件的正常運(yùn)行，使本工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保公司質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（五）、與其他部門的協(xié)調(diào)工程開工前，項目經(jīng)理部主動與建設(shè)單位主管部門以及城建、公安、市容、市政、環(huán)保、交通等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。每周定時召開現(xiàn)場辦公會由項目經(jīng)理向建設(shè)單位和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與建設(shè)單位共同研究解決施工中的各種矛盾。嚴(yán)格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計不明確等問題，須及時向設(shè)計部門提出，待設(shè)計部門明確確認(rèn)后方可改動和施工。教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品、和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。（二）、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”組織施工。交竣工時，項目部組織責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場辦公解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。施工期間，按單位工程形象進(jìn)度分階段征求建設(shè)單位和施工監(jiān)理人員對工程建設(shè)中的意見。同時三天以內(nèi)，項目部主要管理人員各有關(guān)施工班組、機(jī)械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒，并進(jìn)入施工現(xiàn)場。現(xiàn)場設(shè)置項目部調(diào)動主要技術(shù)力量、勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等保證工程的順利實施。項目部具體執(zhí)行與發(fā)包方簽訂合同的全部內(nèi)容，負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面工作，并起著承上啟下的關(guān)鍵作用，掌握人、財、物。負(fù)責(zé)向施工員、材料員、倉管員等有關(guān)人員講解表格的填寫內(nèi)容和要求，并做好資料協(xié)助工作。及時向總公司工程部反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。負(fù)責(zé)竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作。接受有關(guān)部門對資料的審查，和做好備案登記手續(xù)。及時進(jìn)行隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目填寫齊全、真實、準(zhǔn)確。按ISO9002系列質(zhì)量體系的要求做好相關(guān)工作。負(fù)責(zé)組織倉庫定期檢查防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會娛樂。負(fù)責(zé)向資料員提供材料質(zhì)保資料。對所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。根據(jù)施工組織設(shè)計和材料預(yù)算制度實施采購計劃，確保工程進(jìn)度。組織腳手架、門架、塔吊電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故的發(fā)生。對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育和對特種人員的考核。參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。做好ISO9002質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的相關(guān)工作。及時按規(guī)定制作各種砂漿、砼的試塊并給予養(yǎng)護(hù)送驗，做好施工日記。及時通知工程管理部進(jìn)行幾步到位驗收，做好驗收的組織工作。對各工種進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，對質(zhì)量驗收做好三上墻（姓名、質(zhì)量實測結(jié)果、時間）工作，做好“三檢”記錄并及時移交給資料員。參加圖紙會審及施工計劃的編制，對主管部門及公司工程部簽署的整改通知單及時組織落實整改，并做好整改反饋工作。定期召開質(zhì)量動態(tài)分析會，協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。督促技術(shù)資料整理歸檔工作。在整個施工過程中，負(fù)責(zé)各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。三、施工員按照國家規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計要求，結(jié)合本項目部現(xiàn)場的實際情況，負(fù)責(zé)編制本單位工程的施工組織設(shè)計，經(jīng)審批后實施。領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運(yùn)行，加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。具體負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、方案、技術(shù)措施，并審核施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批。定期組織安全大檢查，對工程的安全負(fù)全責(zé)。批準(zhǔn)項目施工計劃。負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部質(zhì)量活動的組織與協(xié)調(diào)，以及本項目部外部質(zhì)量活動的聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)項目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分配、資源配置等。本工程項目部主要管理人員見下表：序號姓名性別職 務(wù)職稱1康寶民男項目經(jīng)理工程師2馬智敏男技術(shù)總負(fù)責(zé)工程師3邊恒斌男土建工程師工程師4王建峰男質(zhì)量員助理工程師5王建設(shè)男安全員助理工程師6劉 偉男資料員助理工程師第二節(jié) 項目經(jīng)理部主要人員崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理項目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對項目部的質(zhì)量管理和施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。同時，公司總師辦、經(jīng)營科、質(zhì)安科等組成工程施工項目協(xié)調(diào)小組，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與項目部之間的人、財、物、設(shè)備關(guān)系，確保施工資源的需求，并對項目的進(jìn)度、成本、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的現(xiàn)場管理工作進(jìn)行具體指導(dǎo)。為確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點、現(xiàn)場條件、工期狀況，我們認(rèn)為順利地完成本工程目標(biāo)，重點在于現(xiàn)場必須形成一定權(quán)威的統(tǒng)一指揮，著重抓好人、財、物的調(diào)遣，外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，現(xiàn)場各工種的協(xié)調(diào)作業(yè)，及時解決可能在施工過程中出現(xiàn)的各類問題，從而保證工程質(zhì)量，文明施工及工期的完成。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。第二章 項目經(jīng)理部組成第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)一、建立工程項目組織機(jī)構(gòu)我公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，新組建由公司優(yōu)秀的二級建造師組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。五、環(huán)保目標(biāo)降低噪音、減少污染，營造綠色環(huán)保施工環(huán)境。四、文明施工目標(biāo)施工現(xiàn)場必須符合國家和陜西省有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，文明工地通過省級驗收。三、安全目標(biāo)、消防保衛(wèi)杜絕重大傷亡事故、輕傷安全事故控制在2‰以內(nèi)，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。分項工程合格率：100%，優(yōu)良率90%；分部工程優(yōu)良率90%以上；觀感得分率達(dá)90%以上，技術(shù)資料齊全。第三節(jié) 主要施工管理目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)合格。接受有關(guān)部門對資料的審查，糾正存在的缺點。(5)、對各種材料、成品、半成品進(jìn)場后應(yīng)做質(zhì)量驗收和資料驗收，不合格的材料資料有權(quán)拒收。(3)、對不符合要求的分項及時指導(dǎo)整改修復(fù)，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。對技術(shù)資料負(fù)有真實、及時、完整編制的責(zé)任。資料員（1）、參與項目部各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求學(xué)習(xí)及技術(shù)交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)丶胺止镜挠嘘P(guān)施工技術(shù)資料的管理規(guī)定和貫標(biāo)資料要求。（8）、負(fù)責(zé)按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。(6)、負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃、易爆物品隔離存放，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，建立材料帳冊。(5)、因保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量安全事故，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。(3)、熟悉圖紙，對建筑材料做到心中有數(shù)，進(jìn)料應(yīng)和進(jìn)度同步跟上。材料員(1)、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。(7)、定期召開班組、安全動態(tài)分析會、貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的安全教育會。(5)、正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。(3)、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場，監(jiān)督各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全狀態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。安全員(1)、執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。(9)、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人創(chuàng)建項目QC質(zhì)量攻關(guān)小組。、（7）、及時與施工員、班組長一起商討有關(guān)質(zhì)量方面的問題及時采取技術(shù)措施，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時制止并整改，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。（5）、協(xié)助上級有關(guān)部門的質(zhì)量檢查工作。（3）、參加各工序隱蔽工程、分部分項工程驗收，協(xié)助材料員做好原材料、成品、半成品的驗收工作，防止不和格產(chǎn)品用于工程施工。（7）、按ISO9002系列質(zhì)量體系的要求，做好相關(guān)工作質(zhì)量員（1）、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建安工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，根據(jù)項目工程質(zhì)量目標(biāo)制定措施，組織實施，并對單位工程全過程的質(zhì)量實行監(jiān)督。（5）、切實做好各班組的任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼，砂漿級配及其成品、半成品的制作成本、質(zhì)量、力求降低消耗。（4）、負(fù)責(zé)單位工程、分部分項工程技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對采用新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)以及隱蔽工程驗收、現(xiàn)場放樣、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等工作。(2)、負(fù)責(zé)做好項目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、施工的實施工作，負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工種熟悉圖紙，提出問題、做好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作，以及會審紀(jì)要的整理歸納工作。(7)、領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的管理工作