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茂陵基地多層樓建設(shè)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計-閱讀頁

2025-07-06 20:51本頁面
  

【正文】 50鋼管垂直接地體和鍍鋅扁鋼水平接地體作配電屏的保護接零。動力和照明在二級箱處分開設(shè)置,三級箱處嚴禁動力、照明用電混合使用。第五章 施工進度計劃及措施第一節(jié) 施工進度計劃建設(shè)單位要求總工期為300天,我司投報工期為300天,確保在300日歷天內(nèi)工程竣工,決不拖延工期。主體驗收分二段進行,一~三層驗收一次,三~六層驗收一次,第一次驗收后立即插入裝修,最后清掃包括周邊環(huán)境清理5天。第二節(jié) 工期保證措施一、施工總體進度計劃安排(一)、我公司本著“一切為了用戶”的宗旨,結(jié)合本工程的設(shè)計特點,我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下,保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。 (二)、計劃編制形式為科學合理地安排施工先后順序,充分說明工程施工計劃安排情況,根據(jù)我公司多年施工實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系,采取二級計劃工程進度的安排和控制,除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外,每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會,以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃,以保證周計劃的順利完成,通過周計劃的完成保證月計劃完成,通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn),各級內(nèi)容如下:一級總體控制計劃:表述各專業(yè)工程的各階段目標,提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方。采用計算機進行計劃管理,實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理,本次投標提供一級總控計劃(初步)。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方及其基層管理人員,具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。(三)、周、日計劃計劃管理人員隨工程例會下發(fā),并進行檢查、分析和計劃安排。所有計劃管理均采用計算進行嚴格的動態(tài)管理,從不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標,達到控制工程進度的目的?!胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶,通過方案和樣板制訂出合理的施工工序,有效的施工方法和質(zhì)量的控制標準。分供方和專業(yè)承包方計劃:此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應(yīng)方、專業(yè)分包方合約最遲簽訂期限和進場時間。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包方的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審、合同簽訂期限和進場時間要求。設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃。對于特殊加工制作的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期,對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。質(zhì)量檢驗驗收計劃分部、分項工程驗收是保證下一項工程盡早插入的關(guān)鍵,分部分項驗收必須及時到位,經(jīng)構(gòu)驗收必須分層進行。二、施工計劃進度控制措施(一)、建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。以工期計劃為主線,并由此派生出設(shè)計進度計劃、分包方施工計劃和機械進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。(二)、人、財、物的保障在本工程上,我司將嚴格按照招標文件要求,委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部,調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程,以最大程度地滿足工程的需要,確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標,按期竣工。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力,具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平,在該工程上不折不扣地實行專款專用,多年來,我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進場,施工高峰期間,公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作,保證勞動力滿足施工進度需要。加強施工人員思想教育,充分認識完成工期目標的重要意義,調(diào)動施工人員的積極性,發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。充分調(diào)動施工人員的積極性,節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假,工會及行政部門作好職工的思想工作,同時給施工人員一定的施工補貼,對農(nóng)村籍職工再進行額外的補貼,除于農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日改善伙食外,給施工人員一定的經(jīng)濟補償,穩(wěn)定職工的軍心。(四)、組織管理措施公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務(wù),確保本工程對人力、物資、機械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。項目部領(lǐng)導班子相對穩(wěn)定,全面組織和領(lǐng)導本工程全過程施工。(五)加強計劃管理科學地制訂施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃,強化計劃管理,加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核,以日進度促進旬進度,以旬進度保證月進度,以月進度確??偣て趯崿F(xiàn)。計劃滾動控制:開工前編制詳細的施工總進度計劃,并采取微機管理技術(shù),對施工計劃實行動態(tài)管理;建立主要的工程形象控制點,圍繞總進度計劃,編制季、月、周的施工進度計劃,做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行,根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測情況,對當期計劃和后期計劃、總進度計劃進行從新調(diào)整和部署,確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)保證施工進度,否則要追究有關(guān)人員的責任,并擔負造成的損失。 認真進行圖紙預(yù)審和圖紙會審,與設(shè)計單位加強聯(lián)系和溝通,抓好設(shè)計變更的落實工作。設(shè)計方案與變更:相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認真看圖并相互協(xié)調(diào),及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題,并盡早提交設(shè)計單位,盡早完成審核;與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時核實后變更數(shù)量,并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容,使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導下進行,避免混亂、更改和延誤。單位工程的防水施工、設(shè)備安裝階段,合理組織立體交叉作業(yè),充分利用場地、空間, 加快施工進度。 科學地制訂季節(jié)性施工方案,合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容,采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量,使工程持續(xù)和均衡進行,促進工程進度。(七)、機械化水平保證 充分利用公司機械化程度高的有利條件,配備適宜的施工機械,減輕勞動強度,提高工作效率。(八)、資金保證 本工程由項目部單獨建立銀行帳號,單獨進行經(jīng)濟核算,施工期內(nèi)公司不動用資金或收取費用,項目資金全部由項目部全權(quán)控制,??顚S?,確保施工中各項費用開支。(九)、物資保證 公司材料供應(yīng)部、機械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資的供應(yīng)工作。 及時對進場的材料、物資進行驗收和質(zhì)量驗證,保證合格物資投入施工。 搞好現(xiàn)場文明施工,做好工地宣傳和開展各種娛樂活動,創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境,增強職工的凝聚力,形成一個團結(jié)、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。(十一)、加強現(xiàn)場施工管理加強施工機械的維修保養(yǎng),保證機械運轉(zhuǎn)達良好;合理安排冬雨季施工,確保綜合進度的實現(xiàn);加強施工質(zhì)量管理和成品保護,避免返工;積級與當?shù)乇O(jiān)督部門聯(lián)系,將主體及時驗收,盡早插入裝修、安裝施工;材料的采購要及時,保證工程施工進度的要求。各專業(yè)進度計劃、月進度計劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計劃,包括設(shè)計進度計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術(shù)準備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。日計劃,包括當天工程施工完成情況及分析,第二天計劃安排,存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設(shè)備、當天材料進場安排等。按照合同要求,明確責任和責任單位(或責任人)、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間,確立計劃調(diào)整程序。我們將以合約為控制手段,以總控計劃為依據(jù),發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢,利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制,在計劃工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定,我們將站在總承包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包方,調(diào)整、規(guī)范各分包方行為,及其高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。每日定時召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議,協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù);每周定時召開有分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會,總結(jié)日計劃完成情況,發(fā)布次日計劃;每周召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會,分析工程進展形勢,互通信息,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,制定工作對策。根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面管理,我公司將根據(jù)地基、地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖,平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置?,F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào),積極主動地為業(yè)主服務(wù)。第六章 施 工 方 案第一節(jié) 測量放線及沉降觀測由測量工程師和技術(shù)員等四人組成的測量小組,專門負責定位、軸線、標高的測設(shè),保證建筑物的幾何尺寸正確無誤。一、平面坐標控制工程開工前,根據(jù)建設(shè)單位提供紅線圖和建筑物的設(shè)計坐標,利用平面直角坐標法,通過計算測出平面控制網(wǎng)。以此兩條控制線為基準,再建立軸線控制網(wǎng),設(shè)置控制樁,確定縱橫軸線位置。在建筑物各大角區(qū)設(shè)定位基點,用激光經(jīng)緯儀將基點投測到施工斷面,同時結(jié)合用吊線錘從下向上引線的方法,測吊結(jié)合,互相校核,加速測量速度,提高精度。三、標高傳遞用校正過的鋼尺沿豎直方向向上量測至施工層。測量前,用水準儀根據(jù)177。四、沉降觀測沉降觀測點埋設(shè)在建筑物外圍,埋設(shè)在構(gòu)造柱的外側(cè),埋設(shè)高度位于室外地坪上600mm高處。主體每施工一層觀測一次,裝修時每月觀測一次,竣工后移交建設(shè)單位后,前兩年每年兩次,第三年以后每年一次至沉降穩(wěn)定后為止。如有異常沉降情況,及時通知甲方、設(shè)計及勘察單位,以便會同處理。排除地面水場地內(nèi)低洼地區(qū)的積水必須排除,同時應(yīng)注意雨水的排除,使場地保持干燥,以利土方施工,地面水采用排水溝,使水直接排至場外,或低洼處再用水泵抽走。(二)、開挖土方開挖前先對原場地內(nèi)地面雜物用ZL40裝載機進行清理,方可進行下道工序。開挖基底標高控制采用距基底設(shè)計標高1m處在坑壁設(shè)水平樁的方法,隨挖隨抄平隨補樁。二、4~6樓灰土擠密樁(一)施工準備(1)技術(shù)準備建筑場地工程地質(zhì)資料報告、施工鉆探資料、地基土填料的擊實試驗資料;建筑物平面定位圖、基礎(chǔ)與樁孔布置施工圖;建筑場地及臨區(qū)域的高壓電纜、電話線、地下管線的調(diào)查資料;主要施工機械及配套設(shè)備的技術(shù)性能資料。(3)施工前應(yīng)做好場地平整工作,對場地進行普探,對地下的問題坑、墓穴開挖用素土進行夯實,在場地四周作排水溝?;A(chǔ)軸線的定位點和控制樁應(yīng)設(shè)置在不受施工影響處,并妥善保護。(6)場地土質(zhì)變化較大或土的含水量過大或過小時,應(yīng)在施工前先進行擠密成孔試驗,試驗孔不得少于兩個。(二)擠密成孔(1)擠密成孔采用沉管法成孔。成孔施工質(zhì)量必須符合下表的要求。若產(chǎn)生滲水或回淤現(xiàn)象,應(yīng)立即進行夯填,保證每一樁孔德施工質(zhì)量。樁管宜采用壁厚不10毫米的無縫鋼管,下端帶有活辯樁尖或錐形透氣樁尖,樁管上應(yīng)具有觀測入土深度的標志(),樁尖與樁管連接處可加設(shè)環(huán)箍。(6)沉管成孔的開始階段,應(yīng)使樁管準確地垂直沉入土中,待深度超過1m并能保證樁管方向穩(wěn)定后,在加大落距,繼續(xù)錘擊,直至樁管沉至設(shè)計深度為止。此外對每項建筑物開始施工的2~3個樁孔、重要部位及土層有變化的地段等,也應(yīng)逐孔作出詳細記錄。(7)沉管成孔過程中,如出現(xiàn)樁錘回跳過高、沉樁速度過慢等現(xiàn)象,(一般情況下可能是由于土質(zhì)堅硬或遇到石塊、磚渣層所引起)則宜控制油門,減少落距,并密切觀察樁管的垂直度,如發(fā)現(xiàn)樁管傾斜度不斷增大或難以繼續(xù)沉入,則應(yīng)立即停機,待找出原因并采取措施后再繼續(xù)施工,如每次錘擊貫入度過大,則應(yīng)檢查地下是否存在空洞墓穴或軟弱土層,為此,可拔出樁管,填入無粘性沙質(zhì)土料,然后在原孔位沉入樁管擠密,如此反復(fù)次數(shù),直至貫入度正常為止。如發(fā)現(xiàn)拔管困難,可用水浸濕樁管周圍土層或把樁管旋轉(zhuǎn)活動后,再繼續(xù)拔出。(三)樁孔夯填: (1)土料:采用外購黃土,不得采用有機質(zhì)含量大于8%的表層耕土、淤泥質(zhì)土、腫脹土或夾有磚塊、瓦礫及生活垃圾的雜土,土料一般需過篩(篩)孔通常不宜大于20mm),不得含有凍土塊。(3:7體積比)。3%,可予以晾曬或灑水濕潤。,可采用卷揚機提升式夯實機。必要時可通過夯填試驗,確定合理的分次填料數(shù)量和夯擊次數(shù)。(3)夯錘的形狀:下端宜呈拋物線錐體形或尖錐形(不宜作成平底),上須宜呈弧形。填料前,應(yīng)先夯實孔底至發(fā)出清脆聲音為止; (3)人工填料時,應(yīng)指定專人嚴格按規(guī)定數(shù)量進行,待夯擊次數(shù)符合規(guī)定后才能再次填進。為保證夯實質(zhì)量起見,可建立夯實司機與填料工人的共同崗位責任制,或限定每一樁孔的最少填料數(shù)量;必要時可指派專人進行監(jiān)督檢查,有條件時應(yīng)盡量采用機械分次控制填料的夯實機械和工藝;(4)樁孔夯實回填的高度宜超過基底(或墊層地面)設(shè)計標高20~30cm,然后用各類土料輕輕夯填至地面。(5)每一樁孔填料數(shù)量、夯實時間等均應(yīng)進行控制和記錄。,應(yīng)按下列項目逐項檢查樁孔的質(zhì)量: (1)樁位、樁徑深度及樁身垂直度是否超過容許偏差值; (2)樁孔有無縮頸、回淤、坍土及浸水等情況。施工過程中如發(fā)現(xiàn)土質(zhì)變化較大,施工單位應(yīng)及時通知建設(shè)單位與設(shè)計單位,由設(shè)計單位確定是否需要檢查樁間土的擠密效果,并根據(jù)檢查結(jié)果或經(jīng)驗,確定調(diào)整樁孔的間距和排列。小環(huán)刀深層取樣檢驗:先用洛陽鏟土樁孔中心挖孔,~,用帶長把的小環(huán)刀分層取出原狀夯實土樣,測定其干容重并計出壓實系數(shù)。用翻斗車運樁間土。檢測合格后,進行3:7灰土墊層施工?;彝涟韬暇鶆?,顏色一致,拌好后及時鋪平碾壓,不得隔日碾壓、夯實?;彝潦┕r,應(yīng)適當控制其含水量,以用手緊握土料成團,兩指輕捏能碎為宜,灰土拌合應(yīng)均勻,顏色一致,拌好后應(yīng)及時鋪好夯實。灰土墊層分步進行鋪設(shè),分層夯實。每步灰土夯實完畢均應(yīng)進行取環(huán)刀試驗,要求每100m2取樣試驗不少于3點,試驗合格后方可進行下道工序
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