【正文】 促進(jìn)了科技與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合。即“政府+科技成果+示范園+農(nóng)戶”的模式，這種模式稱為唐河模式。七、唐河模式院地聯(lián)營(yíng)型的運(yùn)行模式。第二，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)科技成果的試驗(yàn)示范轉(zhuǎn)化，示范園組織實(shí)施了“10萬畝高效經(jīng)濟(jì)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)示范”、“綠色食品蔬菜無土栽培工廠化生產(chǎn)示范”等23項(xiàng)科技計(jì)劃項(xiàng)目，推廣了大棚高效種植、蔬菜無土栽培、CO2氣體施肥等新技術(shù)50多項(xiàng)，輻射轉(zhuǎn)化面積達(dá)30多萬畝，培訓(xùn)農(nóng)民30萬人次，累計(jì)增加社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益90億元。通過農(nóng)業(yè)科技園的建設(shè)，壽光創(chuàng)造出全國(guó)聞名的蔬菜生產(chǎn)品牌，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如圍繞蔬菜生產(chǎn)“第二次技術(shù)革命”，大力推廣了立體栽培、無土栽培等30多項(xiàng)新技術(shù)，并引進(jìn)推廣了20多個(gè)國(guó)家的400多個(gè)名優(yōu)瓜果品種，形成了規(guī)模較大的壽光特菜市場(chǎng)。抓好科技與千家萬戶的農(nóng)民對(duì)接，突出農(nóng)業(yè)科技園示范帶動(dòng)作用。示范園加強(qiáng)與大專院校、科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，與北大生命科學(xué)學(xué)院、中科院海洋生物研究中心、中國(guó)農(nóng)科院蔬菜花卉研究所等單位建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，組建了高技術(shù)科研人才、中級(jí)技術(shù)人才和生產(chǎn)實(shí)踐型科技人才相結(jié)合的科技隊(duì)伍。園區(qū)內(nèi)圍繞生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三大效益，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一布局，分組分片逐步實(shí)施；同時(shí)投入大量的資金，全面進(jìn)行路、水、電、通訊、溫室、研究中心等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。注重科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。為了創(chuàng)建與發(fā)展現(xiàn)代化的設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)，達(dá)到蔬菜高新技術(shù)示范園的建設(shè)目標(biāo)，壽光市成立了由分管農(nóng)業(yè)的市領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，各有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)任成員的蔬菜高新技術(shù)示范園區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)園區(qū)管委會(huì)。到2002年12月底為止，建成了集組織培養(yǎng)、工廠化育苗、試驗(yàn)示范、產(chǎn)品加工銷售、科研、技術(shù)培訓(xùn)等綜合功能的10萬畝蔬菜高新技術(shù)示范園。山東省壽光市蔬菜高新技術(shù)示范園是19992001年實(shí)施建設(shè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重大項(xiàng)目，2000年被山東省科委命名為“山東省省級(jí)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)示范園區(qū)”。2000年，該園區(qū)在科技創(chuàng)新屢結(jié)碩果的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益喜獲協(xié)調(diào)發(fā)展，科技創(chuàng)收達(dá)4300多萬元，出口創(chuàng)匯達(dá)300萬美元，農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯收入占珠海外向型高科技農(nóng)業(yè)園區(qū)科技創(chuàng)收總收入的一半以上。這不僅保證了農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量規(guī)模，而且使其生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品源源不斷地銷往港澳及東南亞市場(chǎng)。也正是由于有了高新技術(shù)的支撐，珠海農(nóng)業(yè)科技園才在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳根和取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。以現(xiàn)代高新技術(shù)為支撐，提高園區(qū)產(chǎn)品的附加值和競(jìng)爭(zhēng)力。改革分配體制。一是打破傳統(tǒng)立項(xiàng)方式，根據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合自身科研力量抓一些短、平、快和實(shí)用技術(shù)型的項(xiàng)目。如該中心下屬的專營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口產(chǎn)永源實(shí)業(yè)公司，年均創(chuàng)匯就達(dá)200萬美元，人均近40萬美元，成為了廣東省農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的創(chuàng)匯大戶之一。企業(yè)化運(yùn)行機(jī)制是珠海農(nóng)業(yè)科技園的主要成功經(jīng)驗(yàn)。成為目前國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的外向型高科技農(nóng)業(yè)園區(qū)之一。該中心是在原珠海農(nóng)科所基礎(chǔ)上僅憑5000元流動(dòng)資金起家，并通過轉(zhuǎn)制、兼并與引進(jìn)外資、技術(shù)等而發(fā)展起來的一個(gè)外向型農(nóng)業(yè)科研、生產(chǎn)與出口創(chuàng)匯基地。在該模式中，園區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)主要是圍繞出口創(chuàng)匯來進(jìn)行的，因此，提高技術(shù)含量、引進(jìn)作物優(yōu)良品種，把農(nóng)產(chǎn)品粗放生產(chǎn)的資源消耗型轉(zhuǎn)變?yōu)榫罗r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的資本技術(shù)密集型，是該類型園區(qū)的主要特征；其次，與其它類型園區(qū)比較，外向型高科技農(nóng)業(yè)園區(qū)主要集中在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平較高，農(nóng)產(chǎn)品出口具有一定的比較優(yōu)勢(shì)；再次，該類型園區(qū)主要進(jìn)行無公害優(yōu)質(zhì)蔬菜、水果等高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)和示范，而且主要以農(nóng)業(yè)高新技術(shù)的引進(jìn)和示范為目的，大宗農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)相對(duì)很少。到1999年為止，全市已建成高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)131個(gè)，面積100多萬畝，培育了8個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，80多個(gè)農(nóng)產(chǎn)品基地，30多個(gè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)，園區(qū)內(nèi)復(fù)種指數(shù)由過去的174%提高到250%，農(nóng)民人均純收入達(dá)到2660元，%。目前，全市建立并形成小麥、棉花、蔬菜、煙葉、花卉、果品、肉牛、生豬、畜禽等各種名、優(yōu)、特、新產(chǎn)品生產(chǎn)基地86個(gè)。二是在條件具備而農(nóng)民又自愿的地方，通過引導(dǎo)、扶持，采取出租、反包等有效形式使土地逐步由分散經(jīng)營(yíng)向適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，由兼業(yè)和專業(yè)轉(zhuǎn)變。具體來說，一是進(jìn)一步搞好基地建設(shè)的區(qū)域化布局。建立生產(chǎn)基地、開發(fā)名、特、優(yōu)、新產(chǎn)品。以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)作為園區(qū)建設(shè)的基本思路。 在高效農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)中，突出了七個(gè)重點(diǎn)：一是以日光溫室和塑料大棚為主的保護(hù)地栽培開發(fā)，在反季節(jié)蔬菜種植的基礎(chǔ)上，逐步向蔬菜的精細(xì)和深加工延伸，生產(chǎn)無公害蔬菜和脫水蔬菜；二是以間作套種為主的立體農(nóng)業(yè)開發(fā)，優(yōu)化糧經(jīng)比例，提高復(fù)種指數(shù)，實(shí)行集約經(jīng)營(yíng)；三是以種植業(yè)為主的單品種優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效開發(fā)，重點(diǎn)發(fā)展適應(yīng)市場(chǎng)需求的主導(dǎo)產(chǎn)品和名、優(yōu)、特、新品種，實(shí)行規(guī)?；a(chǎn)、區(qū)域化種植；四是園區(qū)內(nèi)畜牧業(yè)發(fā)展達(dá)到單向養(yǎng)殖向上規(guī)模、整體開發(fā)成區(qū)域的方向發(fā)展；五是按照田林路綜合治理的要求，積極推進(jìn)溝、渠、河、路的產(chǎn)權(quán)拍賣，改善農(nóng)業(yè)生態(tài)條件；六是圍繞園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力興辦農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)；七是圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品，搞好園區(qū)市場(chǎng)體系建設(shè)。為了使園區(qū)建設(shè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行，許昌市在高效農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)中實(shí)行了“運(yùn)行公司制、投資業(yè)主制、科技承包制、聯(lián)結(jié)農(nóng)戶合同制”的運(yùn)行機(jī)制。為解決農(nóng)村改革和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的新矛盾和新問題，探索農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)快速發(fā)展的途徑，許昌市委、市政府在廣泛調(diào)研和科學(xué)決策的基礎(chǔ)上，于1995年下發(fā)了《關(guān)于建立高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)的決定》，建設(shè)了一批高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，有力的推進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民收入都獲得了較大增長(zhǎng)，開創(chuàng)出了一條有特色的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高效農(nóng)業(yè)之路。使農(nóng)業(yè)科技人員的業(yè)績(jī)始終與報(bào)酬相聯(lián)，工作有熱情。運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新促進(jìn)了農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與推廣體系的改革，使農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新始終與市場(chǎng)緊密聯(lián)系，不再是無的放矢。2002年水產(chǎn)品總產(chǎn)值突破百億元大關(guān)。2002年，全市經(jīng)濟(jì)作物種植面積占全市農(nóng)田總面積的比重比上年提高了10個(gè)百分點(diǎn)，涌現(xiàn)了一批連片的萬畝經(jīng)濟(jì)作物區(qū)；如萬畝扁杏園、萬畝草莓元、萬畝桃園、萬畝李園、萬畝葡萄園、萬畝無公害蔬菜園、萬畝飼草園和萬畝海珍品養(yǎng)殖園等。2001年，有189戶農(nóng)民將3057畝土地入股，入股農(nóng)民每畝收入股金200元，分紅260元，每個(gè)參加園區(qū)工作的勞動(dòng)力年均收入5000元。以農(nóng)民自愿為原則，妥善解決土地流轉(zhuǎn)問題是園區(qū)建設(shè)的前提與基礎(chǔ)，為了降低建園成本，也為了便于長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，大連市堅(jiān)持農(nóng)民自愿原則，采取入股、轉(zhuǎn)包、有償轉(zhuǎn)讓、租賃等多種形式解決土地流轉(zhuǎn)問題。2001年，全市引進(jìn)農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)、新設(shè)備600個(gè)（項(xiàng)），其中80%落戶園區(qū)。加快新技術(shù)和新品種的引進(jìn)，強(qiáng)化園區(qū)的科技支撐能力。大連市在園區(qū)建設(shè)過程中，始終以提高資源轉(zhuǎn)化效率和增加農(nóng)民收入為主要目標(biāo)，注重實(shí)效，堅(jiān)決制止形式主義和花架子工程。近兩年，市縣兩級(jí)政府向園區(qū)直接投資2億多元，組織了40多次以園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)的大規(guī)模招商引資活動(dòng)，、保證了園區(qū)建設(shè)的資金需要。大連市園區(qū)建設(shè)集資采取“政府扶持、企業(yè)主體、市場(chǎng)化運(yùn)作、多元化投入”的方針。繼而在組織、資金和政策三方面給予保證與支持，為園區(qū)建設(shè)營(yíng)造良好環(huán)境、吸引人才與資金、鼓勵(lì)企業(yè)和農(nóng)民入園開發(fā)。大連市三級(jí)園區(qū)的建設(shè)一直是在三級(jí)政府的主導(dǎo)推動(dòng)下進(jìn)行的。三級(jí)園區(qū)總面積100萬畝。全市在農(nóng)業(yè)精品工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施了“121”工程規(guī)劃。三、大連三級(jí)園區(qū)建設(shè)模式所謂三級(jí)園區(qū)建設(shè)模式是指大連市通過建立三級(jí)園區(qū)，充分強(qiáng)化與發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技園的優(yōu)異功能，全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)的綜合運(yùn)用，提高現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理水平，優(yōu)化資源配置，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收，使園區(qū)真正成為帶動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加速實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的“龍頭”。通過三年多的實(shí)踐，煙臺(tái)葡萄莊園模式取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益：一方面，公司具有了穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)原料生產(chǎn)基地，每年可取得滿足生產(chǎn)所需的優(yōu)質(zhì)葡萄原料，降低了生產(chǎn)成本，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，獲得了發(fā)展；另一方面，又優(yōu)化了煙臺(tái)市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；同時(shí)帶動(dòng)了農(nóng)民增加收入。若在生產(chǎn)周期內(nèi)，由于人為原因造成損失的要酌情扣罰抵押金。三是風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)管理體系。對(duì)未按公司要求操作的，一律按照規(guī)定給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。二是綠色食品管理體系。基地所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立基地管理公司或合作社，基地管理公司或合作社按基地開發(fā)部的要求把生產(chǎn)管理的規(guī)范落實(shí)到片長(zhǎng)或種植戶。一是生產(chǎn)組織管理體系。實(shí)踐表明，采用這種模式有三大好處：第一，把分散的農(nóng)戶生產(chǎn)相對(duì)緊密地聯(lián)結(jié)在一起；第二，使不連片的小塊自由耕作土地變?yōu)榘凑找欢ㄒ?guī)范生產(chǎn)同一種規(guī)格產(chǎn)品的相對(duì)統(tǒng)一的土地；第三，訂單農(nóng)業(yè)、合同收購(gòu)，消除了參加合作社的農(nóng)民銷售農(nóng)產(chǎn)品困難的后顧之憂；第四，使基地內(nèi)的農(nóng)民收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。通過組建中介組織的途徑將農(nóng)民組織起來進(jìn)行規(guī)范化生產(chǎn)，合作社成為聯(lián)系企業(yè)和農(nóng)戶的中介組織。五是促進(jìn)基地內(nèi)葡萄種植農(nóng)戶的收入穩(wěn)定增加。農(nóng)民是公司的員工，由公司發(fā)給工資，并實(shí)行超產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)的雙重獎(jiǎng)勵(lì)制度。這種模式有兩種運(yùn)作方法：（1）集中統(tǒng)一的一體化基地模式。煙臺(tái)葡萄莊園模式有兩大特點(diǎn)：龍頭企業(yè)組織、帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)行科學(xué)生產(chǎn)、增加收入。2001年實(shí)現(xiàn)利稅總額9746萬元。從1999年來，公司在生產(chǎn)和銷售兩方面都獲得了快速發(fā)展。煙臺(tái)中糧集團(tuán)葡萄酒釀造有限公司（以下簡(jiǎn)稱煙臺(tái)葡萄酒公司）充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，從1999年開始創(chuàng)建“長(zhǎng)城葡萄莊園”，不斷進(jìn)行組織創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，探索出了具有特色的龍頭企業(yè)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的新模式。超大的成功，充分證明了科教興國(guó)戰(zhàn)略的正確性，顯示出發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的強(qiáng)大生命力。擁有生產(chǎn)基地20多個(gè)，；設(shè)有生物有機(jī)肥廠、生物農(nóng)藥廠、植物生長(zhǎng)劑廠、食品加工廠等20多家，產(chǎn)品暢銷海內(nèi)外。成為全球200家最佳小型企業(yè)之一，成為中國(guó)大陸第一家在國(guó)際資本市場(chǎng)(香港聯(lián)合交易所)上市的農(nóng)業(yè)類股份制民營(yíng)企業(yè)。（三）超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)取得的成效中國(guó)超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)，作為一家農(nóng)業(yè)高新技術(shù)民營(yíng)企業(yè)，集團(tuán)以其全新的經(jīng)營(yíng)理念，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，嚴(yán)格的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的管理手段，開創(chuàng)了一條以無公害、有機(jī)果蔬產(chǎn)品為主營(yíng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)成功之路，形成了獨(dú)具特色的“超大模式”。他們不斷地為超大的發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使超大能夠以智取勝。另外，超大設(shè)立的“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)專家智囊團(tuán)”，不僅包括了福建省最高層次的農(nóng)業(yè)專家，還包括一個(gè)“海外軍團(tuán)”。研究所現(xiàn)有研究人員80多人，其中博士6人、碩士16人、高級(jí)職稱人員11人。依靠科技力量,增強(qiáng)發(fā)展后勁超大通過廣納賢才，研發(fā)高新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成果的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，從而增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。出口外銷網(wǎng)絡(luò)。在沿海各大中城市的一級(jí)、二級(jí)農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)均設(shè)有攤點(diǎn)，既可大規(guī)模批發(fā)果蔬，又可適時(shí)掌握國(guó)內(nèi)主要城市批發(fā)市場(chǎng)的銷售信息。同時(shí)，“超大”系列化果蔬產(chǎn)品還進(jìn)入了各超市專柜，如福州的“新華都”、“沃爾瑪”、“好又多”和“華榕”等大型連鎖超市。 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