【正文】 權(quán)數(shù)，從而付給更高的報酬。工作報酬工作分析資料在制定工作報酬計劃法方面也必須具有重要價值。填補崗位空缺的人員既可以從內(nèi)部選用，以可以從外部招聘。 人力資源規(guī)劃在制定人力資源規(guī)劃之前，首先應(yīng)對當前的各種職務(wù)進行審查。因此，即使法律不強制要求，為了保證人力資源管理的有效性，企業(yè)也有必要進行職務(wù)分析。所以，控制活動是工作分析中的一項長期的重要活動。因此，一項工作要有成效，就必須因人制宜的作些改變。隨著時間的推移，任何事物都在變化，工作也不例外。六、這協(xié)人員在很大程度上影響著分析程序運行的準確性、運行速度及費用，因此，培訓運用人員可以增強管理活動的科學性和規(guī)范性。運用階段此階段是對工作分析的驗證，只有通過實際的檢驗，工作分析才具有可行性和有效性，才能不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，從而不斷的完善工作分析的運行程序。至于工作分析的報告，其編排應(yīng)該根據(jù)分析的目的加以選擇，以間斷清晰的字句，撰成說明式的報告初稿，送交有關(guān)主管和分管人員，獲取補充建議后，在予修正定稿。（四）通常是把工作的活動按工作系統(tǒng)與作業(yè)順序一一列舉，然后根據(jù)每一作業(yè)進一步加以詳細分析。（三）或填寫分析所需時間及發(fā)生次數(shù)，已了解工作內(nèi)容。（二）通常工作分析所獲得信息以下列方式整理：（一）四、選任方法此項工作，應(yīng)用何種選任方法，也應(yīng)加以說明。工作人員特性是指執(zhí)行工作的主要能力，包括手、指、腿、臂的力量及靈巧程度、感覺辨別能力、記憶、計算及表達能力。工作時間與輪班該項工作的時間、工作的天數(shù)、輪班辭書、長度都是雇用時的重要信息，均應(yīng)予以說明。與其他工作的關(guān)系表明該工作與同機構(gòu)中其他工作的關(guān)系，由此可表示工作升遷及調(diào)職的關(guān)系。工作環(huán)境包括室內(nèi)、室外、濕度、寬窄、溫度、震動、油漬、噪聲、光度、灰塵、突變等，各有關(guān)項目都需要做具體的說明。身體要求有些工作必須站立、彎腰、半蹲、跪下、旋轉(zhuǎn)等消耗體力的要求，應(yīng)加以紀錄并作具體說明。一般教育：指所接受的大、中、小學教育。技術(shù)訓練：指在中學以上含有技術(shù)性的訓練。其目的在于發(fā)展普通或特種技能，并非為任何企業(yè)現(xiàn)有某一特種工作而訓練。教育與訓練經(jīng)驗工作是否需要經(jīng)驗，如有需要則以何種經(jīng)驗為主，其程度如何。機械設(shè)備工具在從事工作時，所需使用的各種機械、設(shè)備、工具等，其名稱、性能、用途，均應(yīng)紀錄。熟練及精確度該因素適用于需用手工操作的工作，雖然熟練程度不能用“量”來衡量，但熟練與精確度關(guān)系密切，在很多情況下，工作的精確度可用允許的誤差加以說明。智力要求智力要求指在執(zhí)行過程中，所需運用的智力，包括判斷、決策、警覺、主動、積極、反應(yīng)、適應(yīng)等。這種知識應(yīng)包括任用后為執(zhí)行其工作任務(wù)，所需獲得的知識，以及任用前已具備的知識。（五）對其他人員安全的職責。對其他人員的工作職責；對機械設(shè)備的職責；職責所謂職責，就是這項工作的權(quán)限和責任有多大，主要包括以下幾方面：工作單位工作單位是顯示工作所在的單位及其上下左右的關(guān)系，也就是說明工作的組織位置。如雇用人員數(shù)目經(jīng)常變動，其變動范圍英語已說明，若所雇人員是輪班使用，或分于兩個以上工作單位，也應(yīng)分別說明，由此可了解工作的負荷量及人力配置情況。（二）工作名稱該名稱必須明確，使人看到工作名稱，就可以大致了解工作內(nèi)容。也就是說該階段包括信息的收集、分析、綜合三個相關(guān)活動，是整個工作分析過程的核心部分。三、由于分析人員有了分析前的計劃，對可省略和重復之處均已了解，因此可節(jié)省很多時間。（二）（2）工作分析人員應(yīng)站在公正的角度聽取不同的信息，不要事先存有偏見。這一階段包括以下幾項內(nèi)容：（一）同時，要求管理部門提供有關(guān)的信息。二、明確分析對象為保證分析結(jié)果的正確性，應(yīng)該選擇有代表性、典型性的工作。明確工作分析的目的有了明確的目的，才能正確確定分析的范圍、對象和內(nèi)容，規(guī)定分析的方式、方法，并弄清應(yīng)當收集什么資料，到哪兒去收集，用什么方法去收集。明確工作分析的總目標、總?cè)蝿?wù)根據(jù)總目標、總?cè)蝿?wù)，對企業(yè)現(xiàn)狀進行初步了解，掌握各種數(shù)據(jù)和資料。一旦小組成員確定之后，賦予他們進行分析活動的權(quán)限，以保證分析工作的協(xié)調(diào)和順利進行。建立工作分析小組小組成員通常由分析專家構(gòu)成。同時，要協(xié)調(diào)好與工廠主管人員之間的合作關(guān)系，以免導致摩擦或誤解。準備階段由于工作分析人員在進行分析時，要與各工作現(xiàn)場或員工接觸。下圖是工作分析的程序模型，工作分析通常依照該程序進行。工作分析的程序工作分析是一項技術(shù)性很強的工作，需要做周密的準備。工作分析可以為職業(yè)咨詢和職業(yè)指導提供可靠和有效的信息。（8）通過工作分析，不斷可以確定職務(wù)的任務(wù)特征和要求，建立工作規(guī)范，而且可以檢查工作中不利于發(fā)揮人們積極性和能力的方面，并發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境中有損于工作安全、加重工作負荷、造成工作疲勞與緊張以影響社會心理氣氛的各種不合理因素。（7）它是動員和組織職工、提高工作效率的手段，是工作和生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)，也是制定企業(yè)部門定員標準和工資獎勵制度的重要依據(jù)。工作和職務(wù)的分析，可以為各種類型的各種任務(wù)確定先進、合理的工作定額。（6）提高工作和生產(chǎn)效率。同時，還可以確定合理的作業(yè)標準，提高生產(chǎn)的計劃性和管理水平。根據(jù)工作分析的結(jié)果，可以制定各項工作的客觀標準和考核工作分析可以為工作考核和升職提供標準和依據(jù)。（4）這些條件和要求，并非人人都能夠滿足和達到的，必須需要不斷培訓，不斷開發(fā)。設(shè)計積極的人員培訓和開發(fā)方案。一個單位有多少種工作崗位，這些崗位目前的人員配備能否達到工作和職務(wù)的要求，今后幾年內(nèi)職務(wù)和工作將發(fā)生那些變化，單位的人員結(jié)構(gòu)應(yīng)做什么相應(yīng)的調(diào)整，幾年甚至幾十年內(nèi)，人員增減的趨勢如何，后備人員的素質(zhì)應(yīng)達到什么水平等等問題，都可以依據(jù)工作分析的結(jié)果做出適當?shù)奶幚砗桶才?。工作分析的結(jié)果，可以為有效的人事預測和計劃提供可靠的依據(jù)。制定有效的人事預測方案和人事計劃。有了明確而有效的標準，就可以通過心理測評和工作考核，選拔和任用符合工作需要和職務(wù)要求的合格人員。通過工作分析，能夠明確的規(guī)定工作職務(wù)的近期和長期目標；掌握工作任務(wù)的靜態(tài)和動態(tài)特點；提出有關(guān)人員的心理、生理、技能、文化和思想等方面的要求，選擇工作的具體程序和方法。具體地說，工作分析有以下八個方面的作用：（1）下表列出了工作分析的結(jié)果在各方面的應(yīng)用。全面的和深入的進行工作分析，可以使組織充分了解工作的具體特點和對工作人員的行為要求，未做出人事決