【正文】 1完好回填土方－工程結(jié)束14反鏟挖掘機Pc32011m3工程開工－土方結(jié)束15水 泵23完好工程開工－基礎(chǔ)結(jié)束2）安裝施工機械設(shè)備表及進出場時間序號機械設(shè)備名稱規(guī) 格型 號數(shù)量額定功率KW備注1管子切斷機Φ601501工程開工－安裝結(jié)束2交流電焊機80KVA4工程開工－安裝結(jié)束3電錘520W3工程開工－安裝結(jié)束4電動切割機Φ4003工程開工－安裝結(jié)束5電動套絲機Z3TR42工程開工－安裝結(jié)束6臺鉆Z512B1工程開工－安裝結(jié)束7角向磨光機日立3工程開工－安裝結(jié)束8電動試壓泵DSZY1工程開工－安裝結(jié)束9手槍鉆日立4工程開工－安裝結(jié)束10PPR熱熔機φ1510011工程開工－安裝結(jié)束11管道卡箍開槽機YJ2143 工程開工－安裝結(jié)束12管道開孔機YJ2143 工程開工－安裝結(jié)束四、施工機械進場計劃本工程進度較緊，因此大中型施工機械設(shè)備的準(zhǔn)備，需根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)合各分部分項工程施工順序，擬定施工機械進出場計劃，按計劃要求及時安排精良的機械設(shè)備進場，并定期進行保養(yǎng)和維修。（3）安裝工程在主體施工和粉刷施工時必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時調(diào)動配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。（2）為了確保本工程施工總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，勞動力的投入按階段配備，重點控制主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備。（2）持證情況對特殊及技術(shù)工種均保證持有大同市勞動局及大同市建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)一考核頒發(fā)的操作作業(yè)證及技術(shù)等級證書。3）施工操作人員（1）勞務(wù)隊伍選擇：挑選施工經(jīng)驗豐富，能吃苦耐勞的優(yōu)秀專業(yè)施工隊伍，特別是選定參加過類似工程建設(shè)的施工隊伍參加本工程施工。項目施工技術(shù)工人配備情況1）本工程按施工進展情況及工序分類，及時配備充足的技術(shù)工人進場。管理人員配備情況1）項目工程師，由具有豐富的總承包施工管理經(jīng)驗，曾經(jīng)擔(dān)任過多個重大工程的高級工程師擔(dān)任。3）實行項目經(jīng)理負責(zé)制，并在項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)置項目副經(jīng)理、項目工程師等部門，從施工計劃的協(xié)調(diào)、施工場地的綜合安排、施工工期工序搭接、協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面進行施工項目管理。二、項目施工管理班子配備項目管理組織構(gòu)架圖總 部分 公 司項目經(jīng)理計劃管理負責(zé)人項目總施工質(zhì)量管理人員安全管理負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人材料管理負責(zé)人裝修施工隊安裝施工隊土建施工隊鋼 結(jié) 構(gòu)施工隊項目承包技術(shù)力量配備原則1）針對本工程特點我們將調(diào)派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀工程技術(shù)人員和管理人員組成本工程項目管理部，其項目經(jīng)理為國家一級資質(zhì)，且具有豐富的總承包施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理。盡快布置好臨時供電、供水線路，及污水處理及排污布置。做好施工場地的平面及高程控制點，以確保建筑物的位置。裝修材料的色彩、施工方式，同時也應(yīng)取得設(shè)計的認可。所有材料規(guī)格、數(shù)量的準(zhǔn)確性及質(zhì)量控制，我們將嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系及程序要求辦理，并接受工程業(yè)主及監(jiān)理工程的監(jiān)督、審查。在比質(zhì)比價的基礎(chǔ)上優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，及時簽訂物資采購合同，并要求產(chǎn)品有出廠合格證、檢驗證書和使用說明。物資施工準(zhǔn)備工作計劃根據(jù)施工進度要求、工程設(shè)計要求、以及施工組織設(shè)計質(zhì)量要求，及時制定材料供應(yīng)計劃，并及時向業(yè)主提供材料使用總計劃、季計劃、月計劃、旬計劃。圖紙會審：了解設(shè)計意圖，以及對設(shè)計圖紙上的問題提出意見，會同設(shè)計及業(yè)主或監(jiān)理工程師協(xié)商解決。技術(shù)合同交底：組織本工程各專業(yè)、各工種施工人員，深入學(xué)習(xí)施工圖紙、施工組織設(shè)計及施工合同，使施工人員明確本工程特點、主要施工方法及施工質(zhì)量要求等。本公司總部及現(xiàn)場均派有高素質(zhì)人員負責(zé)施工準(zhǔn)備工作計劃。地下開挖時遇有鄰近構(gòu)筑物、建筑物基礎(chǔ)應(yīng)盡可能避讓，如現(xiàn)場實際施工需要，無法避讓的應(yīng)做好防護加固措施。加強現(xiàn)場管理，杜絕違規(guī)作業(yè)從事該項工程施工的全體施工人員，在進行地下管線或地上地下設(shè)施加固時，應(yīng)事先對周圍環(huán)境設(shè)施進行察看了解，摸清各系統(tǒng)部位使用功能、用途，制定合理可行的施工保護措施或施工方案，對有礙工程施工的各種管線等設(shè)施，項目部應(yīng)及時通知現(xiàn)場業(yè)主及監(jiān)理，落實好有關(guān)批準(zhǔn)遷離手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，任何人不得私自拆離或人為毀壞，堅決杜絕野蠻施工。 對施工現(xiàn)場清洗混凝土攪拌車、混凝土泵管混凝土導(dǎo)管及施工臨時通道所產(chǎn)生污水，應(yīng)經(jīng)過三級沉淀后排入污水管道，以防止污水管道堵塞。 工地現(xiàn)場車輛進出通道應(yīng)避開管線，如無法避開的則應(yīng)在車輛經(jīng)常通過的位置用混凝土加固路面或鋪設(shè)鋼板加以保護。 在基礎(chǔ)施工階段設(shè)置對周邊建筑、道路以及地下管線位移監(jiān)測點加以保護，并在上部施工過程中繼續(xù)進行監(jiān)測記錄，若發(fā)現(xiàn)受保護建筑、道路、管線位移情況發(fā)生突變，將及時通知業(yè)主與有關(guān)部門，以便及時采取補救措施。計算機應(yīng)用和管理 　利用數(shù)碼相機對各結(jié)構(gòu)部位的施工狀態(tài)和隱蔽工程的情況進行即時拍攝，積累相關(guān)資料。 　腳手架采用落地式鋼管腳手架，具有搭設(shè)靈活，施工方便，腳手架周轉(zhuǎn)快，適應(yīng)不同建筑高度和使用安全可靠等優(yōu)點。為加快施工進度和確保施工質(zhì)量，建議d≥22的鋼筋采用直螺紋套筒接頭，以提高接頭質(zhì)量及工效，降低接頭材料消耗。三、新技術(shù)的推廣及應(yīng)用 本工程項目為同煤大唐塔山煤礦有限公司的重要建筑之一，我公司將以爭創(chuàng)建設(shè)工程市優(yōu)為質(zhì)量目標(biāo)，故將與設(shè)計單位一起共同努力，積極應(yīng)用建設(shè)部推廣的和行之有效的新技術(shù)，以提高工程技術(shù)水平，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，并加快施工進度。項目部將會同裝飾、安裝、發(fā)包方代表定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中斷合同。9）協(xié)調(diào)方式按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。責(zé)成各供應(yīng)商嚴(yán)格按施工總進度計劃和“施工大綱”編制“實施計劃”和“施工組織設(shè)計”、建立質(zhì)保體系，確?！按缶V”所規(guī)定的總目標(biāo)的實現(xiàn)。8）與設(shè)備、材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合項目部會同發(fā)包方（發(fā)包方代表）對擬選定的供應(yīng)商予以考察，用競爭錄用方法，使所選擇的供應(yīng)商無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上符合工程要求。在購買材料時，將積極地與監(jiān)理方協(xié)調(diào)，做到讓甲方放心滿意。7）與甲方（業(yè)主）的協(xié)調(diào)配合參加裝飾單位、甲方及監(jiān)理主持召開的施工協(xié)調(diào)會，及時了解甲方的意圖，以便安排施工作業(yè)場地及施工進度。 按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。貫徹本公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工班組予以檢控，確保工程質(zhì)量達到《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定要求。6）與現(xiàn)場監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進行施工全過程質(zhì)量管理。協(xié)調(diào)例會，作為現(xiàn)場各專業(yè)各方之間的協(xié)調(diào)。對配合工程項目，上道工序要為下道工序創(chuàng)造良好條件。徹底解決留孔位置的偏離和重迭。特別是關(guān)鍵部位和重要工序，制定切實可行的措施，以保證配合工作的順利進行。搞好相互間的配合施工，是多、快、好省地完成工程的重要保證。（10）各施工單位協(xié)調(diào)搞好安裝工程產(chǎn)品保護，未交工的不得使用，不得隨意取走預(yù)留管道口的堵頭，如可能將地漏下部門彎處檢查口的門拆下，待交工時再安裝或?qū)⒌芈┓舛?。?）燈具、開關(guān)插座，面板安裝配合：燈具、開關(guān)、插座盒安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確，施工時不得損壞墻面，若孔洞較大應(yīng)處理，在粉刷后再裝箱盒、面板。（6）暗設(shè)箱盒及裝飾墻面上開關(guān)，插座安裝配合：暗設(shè)箱盒安裝，應(yīng)隨土建墻體施工面進行，布置在裝飾墻面的開關(guān)插座，應(yīng)配合裝飾貼面施工。墻體應(yīng)留的設(shè)備進入孔，由設(shè)計確定或安裝有關(guān)工種在現(xiàn)場與施工員商定后由土建留孔。（4）預(yù)留的配合：預(yù)留人員按預(yù)埋圖進行預(yù)留預(yù)埋，預(yù)留中不得隨意損壞建筑鋼筋，與土建結(jié)構(gòu)有矛盾處，由施工員協(xié)商處理。（2）砌磚墻階段：安裝進行人員的組織、物料的準(zhǔn)備，土建通知安裝可以進行施工，土建一邊砌磚墻，安裝進行接短管和預(yù)留洞的開鑿；相互配合，做到管子砌進墻內(nèi)，同時不破壞磚墻面，以便進行中期階段驗收通過，確保工程質(zhì)量達標(biāo)。（3）各系統(tǒng)之間排列應(yīng)充分考慮其維修方便之處。2）安裝專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)配合（1）層面平臺配合階段：電氣預(yù)埋管走向盡量避開給排水管道預(yù)留洞，減少由于預(yù)留洞移位造成的損壞。土建與安裝各專業(yè)相互協(xié)調(diào)配合措施1）總體施工配合 本工程中安裝預(yù)埋管件和土建配合工作較多，如電纜、通訊、消防、排水等設(shè)備，針對不同設(shè)備基礎(chǔ)埋件以及各類設(shè)備不同的布局，采取不同的施工方法，同時進一步落實和檢查各預(yù)留孔洞的位置尺寸、各類管道走向穿墻位置，為今后全面安裝提供可靠的質(zhì)量保證。 　外墻面粉刷施工操作的重點放在防滲漏方面，特別是對穿螺栓眼、外墻面的嵌縫處理。 5）腳手架體系 根據(jù)本工程的具體情況，全部采用落地式扣件式雙排φ48。（3）樓梯 針對樓梯砼表面常存在質(zhì)量通病這一情況，決定對樓梯踏步采用釉面膠合板作底板，側(cè)板、踢角板用40厚木方板，以確保樓梯的幾何尺寸、平整度、垂直度以及層與層的接縫質(zhì)量，該工藝在我公司已較為成熟。（2）梁模板 矩形梁用竹膠板按圖紙尺寸進行配制。3）模板支撐（1）現(xiàn)澆樓板模板平板模板以鍍膜釉面竹膠板平板模為主，配以各種尺寸和規(guī)格的陰角模，確保與梁柱模板的良好連接。上部結(jié)構(gòu)施工布置1）機械布置 　在建筑范圍分別設(shè)置二臺QY32T汽車吊，配合屋面鋼網(wǎng)架的吊裝；計劃布置一臺井架負責(zé)鋼筋、模板等材料的垂直及水平運輸；上部結(jié)構(gòu)混凝土澆筑時，另計劃布置二臺汽車混凝土輸送泵 。本工程施工期間以工程進度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保結(jié)構(gòu)施工總進度計劃達到要求。施工組織部署作為本工程承包方，我們將以土建工程為主，水電、設(shè)備安裝及裝飾工程采用統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)施工，加強總包單位對各分包單位協(xié)調(diào)配合。對于進出施工現(xiàn)場地主要通道，采用澆搗20cm厚混凝土面層。在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與積極性，以領(lǐng)先的技術(shù)為龍頭，建立完善的項目管理體系與質(zhì)量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在工程全過程施工中，充分依靠和運用我公司多年來在類似大型的建設(shè)工程中積累的成功經(jīng)驗運用到本工程的施工中，編制最合理、優(yōu)化且符合文明施工要求的施工組織設(shè)計。 e、參加事故的調(diào)查和處理工作，遵照四不放過的精神，督促改進措施的落實。 c、負責(zé)全員的安全活動和安全教育，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用。7）專職安全員 a、熟悉掌握各項安全生產(chǎn)規(guī)章、規(guī)定等內(nèi)容，協(xié)助各專業(yè)分包單位搞好安全生產(chǎn)工作，并有針對性的制定一些安全實施細則。 d、負責(zé)施工現(xiàn)場的治安防范，并對包括各專業(yè)分包單位的現(xiàn)場物資、成品、半成品進行保護。 b、負責(zé)行政、生活用品的采購、保管、發(fā)放。 e、在項目主管副經(jīng)理的主持下，進行統(tǒng)計核算，定期進行材料成本分析，并提出材料節(jié)約建議。 c、按現(xiàn)場平面布置圖對各類材料進行定期管理、用量控制，既要保持現(xiàn)場整潔、文明，又要滿足工程需要。5）材料員職責(zé) a、按照項目施工預(yù)算編制材料總計劃，作為材料供應(yīng)和備料的依據(jù)，按階段施工預(yù)算編制施工用料計劃，并按總計劃、階段計劃落實材料進貨到位情況，按進貨檢驗和試驗控制程序，對所有進入項目的材料進行數(shù)量、質(zhì)量驗收，對不合格品進行必要的交涉和索賠，并采取退貨等措施。4）專職質(zhì)量員職責(zé) a、在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，針對工程特點編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，正確設(shè)立質(zhì)量管理點。 f、參與項目質(zhì)量、安全檢查，參與分項工程質(zhì)量驗評工作。 d、有權(quán)拒絕使用無證人員上崗和使用偽劣材料、假冒產(chǎn)品、勞保用品。 b、熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審工作，編制各重點部位及關(guān)鍵工序的施工方案（技術(shù)指導(dǎo)書），對班組進行質(zhì)量、安全技術(shù)措施的交底工作。 f、協(xié)助工長抓好班組施工質(zhì)量，安全文明施工，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。 d、制定項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證措施，負責(zé)全面質(zhì)量管理工作的開展。 b、組織專業(yè)技術(shù)人員進行總承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量檢查，并將工程質(zhì)量檢查結(jié)果通知相關(guān)單位，及時處理各種技術(shù)問題，參與分部分項工程的質(zhì)量評定工作。2）項目工程師職責(zé) a、在上級技術(shù)部門的指導(dǎo)下，對總承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)、質(zhì)量管理負直接責(zé)任。 d、組織實施包括各專業(yè)安裝單位在內(nèi)的施工組織設(shè)計、施工計劃、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、文明施工。 b、根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調(diào)總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系，按時參加協(xié)調(diào)會，定期召開各分包單位協(xié)調(diào)會。（見下圖）在施工中，我們將積極主動配合業(yè)主做好各項工作，確保工程的正常施工。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強工地的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機制，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、講究實效，獎罰分明、保證工程順利完成。第三章 施工總承包管理的設(shè)想及方案我公司將以務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流為精神，通過“三高”（即高目標(biāo)、高起點、高要求）來實行對技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的管理及對合同、成本、進度的控制