【摘要】中國最大的管理資源中心資金管理制度第一節(jié)總則第一條為加強(qiáng)對集團(tuán)資金使用的監(jiān)督和管理,加快資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn),提高資金使用效率,合理安排資金流向,保證資金安全,特制定本制度。第二條集團(tuán)所屬子公司在銀行開立結(jié)算賬戶,辦理本單位的資金收
2025-06-08 09:10
【摘要】中國最大的管理資源中心全面預(yù)算管理制度第一節(jié)總則第一條為使集團(tuán)預(yù)算計(jì)劃工作有所遵循,特制定本制度。預(yù)算工作通過各種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定,事前的合理規(guī)劃,并經(jīng)由各級管理人員的積極參與,以達(dá)到避免錯(cuò)誤、減少浪費(fèi)、激勵(lì)士氣,降低成本和創(chuàng)造利潤的目的。
2025-06-08 09:16
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 X集團(tuán)公司檔案管理制度 X集團(tuán)公司檔案管理制度 ,使檔案管理工作水平不斷提高,有效地為集團(tuán)公司各項(xiàng)工作服務(wù),特制定本制度。 、歸檔、保...
2025-04-03 21:06
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共2頁
2025-06-05 10:09
【摘要】佛山石灣鷹牌陶瓷有限公司營銷管理部管理制度2007年8月21日第一章工作職能概述……………………………………………………………3第二章組織架構(gòu)圖………………………………………………………………5第三章崗位工作職責(zé)……………………………………………………………6§1品牌維護(hù)§2市
2025-04-19 03:25
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共3頁
2025-06-05 10:08
【摘要】績效考核手冊福建三木集團(tuán)股份有限公司新華信管理咨詢第1頁
2025-06-05 12:29
2025-06-05 10:07
【摘要】億利資源集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度第一章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度第一節(jié)總則第一條為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求,按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)行為,完善財(cái)務(wù)制度體系,保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整,根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等的有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合集團(tuán)的經(jīng)
2025-06-08 09:12
【摘要】 第1頁共6頁 集團(tuán)公司審計(jì)管理制度 第一條 根據(jù)《中華人民共和國審計(jì)法》和國家審計(jì)署《關(guān)于內(nèi)部審 計(jì)工作的規(guī)定》,為規(guī)范集團(tuán)公司和直屬集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作,制 定本制度。第二條 根據(jù)集團(tuán)公...
2024-08-27 02:39
【摘要】內(nèi)部傳閱,請勿外傳九略管理顧問公司1圣侖集團(tuán)公司薪酬管理制度九略管理顧問公司20xx年12月內(nèi)部傳閱,請勿外傳九略管理顧問公司2目錄
2025-06-05 13:26
【摘要】人員招聘錄用制度一、目的為規(guī)范員工招聘錄用作業(yè),吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。二、適用范圍公司各部門及分公司。三、聘用原則1.公開招聘、全面考查、擇優(yōu)錄??;2.能力與崗位要求匹配;3.內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合;4.實(shí)行“親屬回避制”。為保證客觀公正及便于管理,公司禁止內(nèi)部員工舉薦親屬、朋友、原單位同事到同一部門或工作關(guān)聯(lián)崗
2025-04-19 03:24
【摘要】集團(tuán)公司管理制度匯編江蘇南通****集團(tuán)有限公司二O一0年十二月三十日前言走一條現(xiàn)代強(qiáng)企之路,是集團(tuán)公司不懈的追求。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級,實(shí)施主業(yè)突出、專業(yè)配套、多元支撐、海外經(jīng)營一體化的戰(zhàn)略格局,實(shí)現(xiàn)“打造千億集團(tuán),建設(shè)百年老店”的宏偉目標(biāo),不僅需要****人緊
【摘要】集團(tuán)公司成本管理制度成本管理制度1、目的作用為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體經(jīng)濟(jì)效益,使產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)都能為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),實(shí)現(xiàn)成本管理的原則、要求、方法和責(zé)任,以促成生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)和支出的節(jié)約,以最低的費(fèi)用支出,生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,完成集團(tuán)的生產(chǎn)任務(wù),達(dá)到公司的經(jīng)營管理目標(biāo),特制定本制度。
2024-12-23 19:11
【摘要】XX集團(tuán)績效管理制度第一章總則績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)為核心,通過持續(xù)改進(jìn),不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績效的管理過程??冃Ч芾磉^程是不斷循環(huán)的過程,包括四個(gè)環(huán)節(jié):1、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)驗(yàn)檢討,確定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);2、依據(jù)對KPI的不斷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行績效監(jiān)控;3、依據(jù)考核期初確定的績效指標(biāo)的
2025-04-15 11:02