生產一線員工年終總結-文庫吧資料
2024-11-14 10:48本頁面
【正文】 加強班組管理管理，提高車間管理水平 。 六：加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務 做好車間思想教育工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求 認真開展工作：隨時 10 巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場及生產設備；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。 、利用設備停臺、停產認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結合車間實際，做了以下幾方面的工作： 、進一步加強設備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài)，協(xié)同設備課合理制定設備保養(yǎng)計劃，在保證保養(yǎng)時間的前提下，加強對設備點檢工作效果檢查、落實，確保設備穩(wěn)定運行、設備完好的應有作用，強化對設備保養(yǎng)記錄及效果跟蹤、考核。 三：品質管理 2020 出貨 7050T 共計車次 222 品質事故零起 .客戶品質投訴零起 .四：加強車間設備管理工作，確保圓滿完成生產任 9 務，產品質量 得到穩(wěn)步提升 ，確保設備保值、增值。通過科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。并在此基礎完成了車間的定員、定崗工作。車間在廠長和上級職能部門的正確領導下，我們也圓滿完成了母公司給予我們 2020 生產計劃及銷售目標，并且在這些產品的生產過程中我們取得了較好的成績，但是也存在一些需 要我們在以后工作中注意與改善的問題。根據(jù)總目標分別制定季度 .月度生產計劃，并以結果為導向層層制定年度考核指標 ， 逐漸形成人人有任務，人人有目標的積極向上的工作心態(tài)?；仡櫼呀泴⒁^去的 1年里，公司在廠 領導班子、廠長的正確領導下，緊緊圍繞兩個導向 :1：以市場需求為生產導向， 2：以結果為導 向的生產管理模式。對于一些比較先進的技術裝備儀器等可選擇高素質的設備管 理技術人才請設備生產廠家派人來進行專門培訓，以提高他們的維修技術水平。 三、合理配臵設備，明確職責 在設備使用中，要求操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程和技術性能進行操作，不得違章作業(yè)，不得超負荷運轉，不得帶故障作業(yè)，與使用維修人員簽定責任書，以保證設備使用維修良好，使生產正常進行。對設備的前期管理、設備的使用和維護、設備的潤滑管理、設備的檢修、備件的管理等作出規(guī)定，確保設備得到精心維護，改善技術狀況，預防突發(fā)性故障，保證正常運轉，提高設備的運轉率，延長使用壽命，保證符合生產、工藝、質量的要求。只有從指導思想和行動上加強設備管理，掌握成本核算的方法，才能達到加大設備管理的目的。那么，如何加強設備管理呢？在 09年應從以下幾方面著手。 在本年度， 公司因出現(xiàn)設備問題停車的次數(shù)占大多數(shù)，主要原因是設備維護不到位，對機器設備的檢查、潤滑保養(yǎng)等工作力度不夠，致使設備腐蝕、磨損現(xiàn)象嚴重，設備故障頻頻出現(xiàn) ,一方面是設備管理沒有嚴格按 設備管理程序走 。一定要認真克服自己的缺點，發(fā)揚成績，自覺地把自己臵于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻。 加強現(xiàn)場管理力度 。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，謝謝你們 ! 回顧一年來的工作
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