深入調(diào)查創(chuàng)智的困境之知識(shí)管理表-文庫(kù)吧資料
2025-06-26 02:08本頁(yè)面
【正文】 比例處于較低水平。我們選擇行業(yè)中的中軟、東軟和創(chuàng)智2002年中期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作比較分析。 鑒于創(chuàng)智10年的發(fā)展，丁亮自己總結(jié)了2條教訓(xùn)：一是快速膨脹與多元化；二是創(chuàng)新過(guò)度與專注不足。因?yàn)閯?chuàng)智沒(méi)有一個(gè)真正有殺傷力的重量級(jí)武器，換句話說(shuō)，創(chuàng)智沒(méi)有一個(gè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，給人的感覺(jué)是不知道創(chuàng)智的品牌軟件是什么？ 從最低級(jí)的軟件服務(wù)提供商到擁有自己核心產(chǎn)品賣(mài)解決方案的廠商再到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂者，這實(shí)際上是軟件企業(yè)從低級(jí)到高級(jí)發(fā)展道路的參照系。 1998年，創(chuàng)智買(mǎi)殼原屬商業(yè)概念的湖南五一文而進(jìn)入國(guó)內(nèi)主板市場(chǎng)。 雞蛋不能放在一個(gè)籃子里，但是雞蛋該放在多少籃子里，或者該放在哪些籃子里，創(chuàng)智似乎沒(méi)有把握。在公司還沒(méi)有業(yè)務(wù)的時(shí)候，到處撒網(wǎng)，以求分散風(fēng)險(xiǎn)，這也是難免的。 專做一個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)由于不可控因素太多，風(fēng)險(xiǎn)太大，創(chuàng)智要走多元化道路。但1994年，公司在電信領(lǐng)域內(nèi)的銷售業(yè)績(jī)出現(xiàn)大滑坡。1993年，新興電腦公司為電信部門(mén)做了一套號(hào)線系統(tǒng)，通過(guò)了當(dāng)時(shí)郵電部的鑒定，推廣到全國(guó)16個(gè)城市。理由也很簡(jiǎn)單：因?yàn)槲覀冇X(jué)得，我們還沒(méi)有非常非常地強(qiáng)大。什么掙錢(qián)就做什么。 作為集IT企業(yè)、上市企業(yè)、成功民營(yíng)企業(yè)等多種絢彩角色于一身者，自然受到眾人關(guān)注，詳細(xì)分析創(chuàng)智目前的狀況，無(wú)論對(duì)創(chuàng)智還是其他類似企業(yè)的發(fā)展均大有裨益。而在報(bào)道出來(lái)之前，這7位員工或轉(zhuǎn)崗或離職已經(jīng)不存在待崗的情況。文章中還提及了一些員工的抱怨。3月17日，南方某媒體刊出一篇題為《一半員工突然待崗創(chuàng)智遭遇過(guò)度發(fā)展綜合癥？》的文章。■作為中國(guó)最有希望的一個(gè)軟件公司，創(chuàng)智為什么在2003年初走入困境，本刊深入調(diào)查采訪，試解其謎…
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