08工商崗前實訓考核-文庫吧資料
2025-06-26 01:03本頁面
【正文】 訓具體要求確定預算額度。培訓地點：公司活動中心。培訓時間：從11月5日到11月10日。培訓評估方式：采用三環(huán)節(jié)評估的方式。培訓方式：采用授課式、角色扮演和案例分析結(jié)合的方式。培訓對象：各部門人員。培訓師：外企服務人力資源專家。另外，能為企業(yè)儲備人才作準備，能幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯設計，在企業(yè)與員工之間搭一個平臺，起到溝通與協(xié)調(diào)的作用。培訓目標：培訓出能了解人力資源種種職能，順利配合人力資源工作,最好、培訓計劃非常需要培訓。培訓需求調(diào)查培訓需求調(diào)查表另外，提高工作效率，改善本部門內(nèi)部關系，使員工具有較強的戰(zhàn)斗力，較好地完成組織目標。實訓要求：編寫人力資源管理培訓方案實訓內(nèi)容與步驟：依據(jù)公司年度培訓計劃和公司現(xiàn)狀以及環(huán)境的變化，特制定本培訓方案。單獨面試與小組面試壓力與相互影響不同。（三）作出錄用決策，制作錄用通知單及辭謝通知單。（二）面試 選定面試要素，進行要素描述 以市場開發(fā)人員為例，可以選取如下要素并描述之：指標指標描述舉止儀表語言表達、理解力綜合分析能力與客戶交流得體，代表企業(yè)形象有邏輯性，有說服力，表達流暢市場分析能力，策略分析能力 確定要素評價標準，并計算各指標的權(quán)重 仍以市場開發(fā)人員為例：指標評價標準分值極差（12）較差（34）中等（56）較好（78）極好（90）舉止儀表與客戶交流得體，代表企業(yè)形象語言表達力、理解力表達流暢，有條理，有邏輯性，有說服力綜合分析能力對事物能全面考慮，注意整體與局部的有機協(xié)調(diào)組合 編制面試問話提綱，如：項目提問方式思維力、分析力、語言表達力*你認為成功與失敗有什么區(qū)別*如果讓你籌建一部門，你將如何入手*提一些小案例，要求其分析、判斷工作經(jīng)驗你在主管部門中，遇到什么困難？你如何處理和應對？面試時間、地點的安排，對面試者的培訓 培訓內(nèi)容側(cè)重于使面試者避免各種誤區(qū)，如優(yōu)勢心理、自眩等，保證公平、公正。實訓內(nèi)容與步驟：（一）初步篩選 各招聘團隊對應聘人員的個人簡歷、申請表等進行初步篩選，確定面試人選，制作并填寫面試通知書。實訓日期：2010年 9月 26日 星期五 第 8 節(jié)課實訓項目名稱：**公司面談招聘實訓目的：面談招聘是人力資源管理招聘的重要方法，深入了解并學會人員面談招聘的步驟、涉及的方法和技巧，積累經(jīng)驗。因為當你配備了富有敬業(yè)精神且訓練有素的員工時，成功就變得那么容易。招聘與甄選機制設計制訂人才測評標準確定崗位設置與編制工作分析與崗位職責描述客觀評價崗位價值實訓總結(jié)：一流的老板雇傭一流的人才，二流的老板雇傭三流的人才。企業(yè)招聘來的新員工的素質(zhì)高低，以及是否適合本崗位、本企業(yè)，對企業(yè)
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