【正文】 大宗材料應事先報送甲方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員和完整的領用手續(xù)，保證業(yè)主供應的設備及材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低造價。此項工作的落實，須對實施的各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)工程師來擔任此項工作。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。為業(yè)主提供優(yōu)質的產品是施工單位體現服務意識的具體表現。由項目部解決的事應立即處理。施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各分包單位執(zhí)行。按項目部的每周計劃要求檢查分包單位的每周完成情況并及時將信息反饋給建設單位、監(jiān)理單位。各分包單位應編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，經工地項目經理部與現場監(jiān)理批準后，才能進行施工。以總工期為依據，工地項目經理部編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃；各分包工程隊伍進場計劃等。經業(yè)主監(jiān)理審核后，進行實施。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。提出半成品加工（門、窗等）制定設計方案，明確進場時間。配備足夠施工設備，最大限度地減輕勞動強度，提高功效，加快施工進度。項目經理部主要領導成員天天現場辦公，發(fā)現問題當即解決，公司總部在人員、材料、設備、資金等方面全力予以支持。：工地勞動力優(yōu)化組合，必要時各工地統(tǒng)籌協(xié)調；在模板安裝、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、混凝土澆筑時，經有關部門批準采取三班制連續(xù)作業(yè)。充分利用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業(yè)。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃）。在施工高峰時，視具體情況由公司統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。提倡前道工序為后道工序服務、總包方與分包方互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證合同工期的實現。在150天內工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。調整計劃而引起的工期延誤，由編制施工總進度控制計劃時的預留工期予以彌補。通過周施工進度計劃的完成來保證月施工進度計劃與各施工階段控制節(jié)點的完成，從而確保本工程的施工按施工進度計劃的要求按時或提前完成。同時，根據施工流程建立若干施工階段控制節(jié)點，分別以施工總進度控制計劃與施工總進度計劃確定各施工階段控制節(jié)點的最遲完成時間?？傮w調整的可行性由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經理部就必須對施工總進度計劃進行調整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱?、工作面提供、機械投入、勞動力方面進行通盤考慮，編制調整后的施工總進度計劃，并報業(yè)主批準后執(zhí)行，當不能按原工期完成則應有詳細的評估報告同時提交業(yè)主?？偸┕みM度計劃編制的可塑性項目經理部在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以便在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。對專業(yè)施工班組施工進度計劃的控制主要體現在對專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對專業(yè)施工班組按時完成計劃的控制，從而落實項目經理部對業(yè)主所作出的工期承諾。而對進度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項由該專業(yè)施工班組承擔50%100%。根據下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現象，及時要求未按計劃完成的各專業(yè)施工班組進行人、財、物的調整，而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。詳見附表在管理責任及范圍、目標明確后，則無論是項目經理部還是各專業(yè)班組必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。以上各施工階段既自成系統(tǒng)工藝，又有相互聯系因此在施工過程中既要體現平行流水、又有體現立體交叉作業(yè)的施工方法。進入裝飾工程采用“立體交叉作業(yè)”施工，一旦工作面形成，采用集中裝飾力量，開展勞動競賽，以加快施工進度，提高工程質量。根據施工現場，施工圖紙和施工經驗，整個工程由一個項目經理部全部負責,下設一個施工班組負責本工程基礎、主體結構施工，進入裝飾階段分兩個班組同時施工。為了使工程早日投入使用，早日發(fā)揮經濟效益，本著我公司“優(yōu)質、高效”的原則，在保證工程質量的前提下，結合我公司的施工能力，我公司確保在150天內完成合約條款中明確的施工內容。若施工機械發(fā)生故障應及時安排修理人員進行修理或另外調用其他設備。各專業(yè)施工機械由項目設備組視具體施工進度和現場情況統(tǒng)一調配進行進退場。土方開挖的同時，逐步安排砂漿機、混凝土攪拌機和零星小型施工機械如潛水泵、混凝土振搗器等的進場。1050m2把，2m8把5坍落度筒16靠尺2m47多功能檢測尺JCC332表563：水電工程主要檢測計量設備需用計劃表序號名稱規(guī)格型號單位數量備注1游標卡尺GB121485把12鋼卷尺GW258W把13水平尺DP91B把14塞尺GB8060把15楔型塞尺JZC把16寬度角尺SIZZ把17鋼直尺GB9056把18兆歐表ZC25B3只19接地電阻表ZC8只110萬用表MF47只1本工程施工機械布置詳見施工時總平面布置示意圖工程開工后，根據業(yè)主通知，即組織項目組進場進行施工前期工作（包括敷設臨時施工用電用水線路，施工照明及臨時設施的搭建等）。%24鋼卷尺50m177。表561：土建工程主要施工設備需用計劃序號設備名稱單位數量使用說明用電量（KW）備注1QTZ40塔吊臺1垂直水平運輸25基礎主體2井架套1垂直運輸6主體結構3蛙式打夯機臺1回填土4DN100潛水泵臺2基礎排水2=2臺備用5混凝土攪拌機臺1混凝土工程5零星砼6插入式振搗器臺33=2臺備用7平板式振動器臺18砂漿攪拌機臺1砌體工程9電焊機臺1鋼筋工程10010鋼筋切割機臺1411鋼筋彎曲機臺1312卷揚機臺113木工機床套1模板工程14砼汽車泵臺1商品砼廠家Σpi=+100=表562：水電工程主要施工設備需用計劃表序號設備名稱單位數量功率（KW）備注1電焊機臺1282切割機臺133臺鉆臺14電錘把35電動壓泵臺13Σpi=表563：土建工程主要檢測計量設備需用計劃表序號設備名稱型號規(guī)格準確度配置數備注1經緯儀J212水準儀WSZ3177。表551：基礎、主體結構施工時主要勞動力一覽表序號工種主要工作內容人數1測量員測量、放線、標高控制22瓦工混凝土澆筑、砌墻303木工模板制作與安裝304鋼筋工鋼筋綁扎、焊接155架子工腳手架搭設56機操工施工機械操作、維修、保養(yǎng)27焊工鋼筋焊接等18水電工配合土建預埋管69輔助工輔助工種810其他人員管理人員8合計人數117在保證工程質量的前提下,要加快施工進度并取得好的經濟效益，除了配備必要的勞動力外,必須提高機械化施工的程度，故現場主要機械設備必須滿足工程施工的需要。特殊情況公司臨時調度人員，實行三班連續(xù)作業(yè)。現場施工人員與管理人員總投入分別為：107人與10人。我公司決定以高級工程師為核心，抽調公司中的技術骨干人員，組成本工程的施工作業(yè)隊。由于本工程工種較多，因此工種之間的搭接必須嚴密，并嚴格按照本工程特點而制定的生產工藝流程施工。嚴格控制來料的規(guī)格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。加快周轉材料的周轉、利用、提高復用次數。及時進行現場清理，做到隨做隨清。為此企業(yè)根據材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現場管理，嚴格把好材料質量、數量驗收關，特制定如下制度：嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時入帳，手續(xù)齊全。工序作業(yè)前，對材料進行復驗(核查現場材料質量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現場。貫徹執(zhí)行質量體系采購控制程序，建立合格供方名冊，通過合格供方處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報驗。未經業(yè)主等認可擅自購買的材料和設備設施，業(yè)主不承擔任何經濟責任，并有權拒絕將該材料用于本工程。、檢驗和使用原則本工程所需的裝飾材料和設備設施，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價，并經業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。1健全技術管理的各級制度，施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，及時編制出可行的各種施工方案，并做好對各級技術人員及施工班組的技術交底工作。提出半成品加工，訂貨計劃和質量要求，并且明確進場時間。根據圖紙會審，做好變更資料的交底和傳遞工作，并做好相應記錄。根據完善的施工組織設計，編制各分部分項工程施工方案。組織各工種,做好鋼筋、模板等翻樣工作,并做好翻樣的審核工作。項目經理部組織人員，建立現場測量小組，做好施工現場平面布置和高程控制樁的設置工作，以及自然地坪高程網絡測量記錄等工程測量所需的測量準備工作。施工用地為擬建工程四周的空地上。第五章　施工準備該工程位于張涇工業(yè)園與錫沙路交界處，施工運輸全部采用汽車運輸，從團結路直接運至施工現場。入模前取樣，標養(yǎng)和同條件試塊的留置每次澆筑砼時，必須在入模前見證取樣，以保證砼試塊制作符合規(guī)范規(guī)定。在澆筑混凝土時，應經常觀察，當發(fā)現混凝土有不密實等現象，應立即采取措施予以糾正。⑤、振搗泵送混凝土時，振動棒移動間距宜為400㎜左右，振搗時間宜為15～30S，且隔20～30min后，進行第二次復振?；炷两Y構施工縫的留設應符合施工組織設計要求。墻柱澆筑速度應符合施工組織設計要求。混凝土澆灌①、在澆筑豎向結構混凝土時，布料設備的出口離模板內側面不應小于50㎜，且不得向模板內側面直沖布料，也不得直沖鋼筋骨架；②、澆筑水平結構混凝土時，不得在同一處連續(xù)布料，應在2～3m范圍內水平移動布料，且宜垂直于模板布料。委托商品砼廠家時要注意的問題合同中要明確混凝土強度等級、總量、塌落度、抗?jié)B要求等，尤其要注意混凝土的初凝、終凝時間和混凝土供應速度要求。施工準備工作清理模板中的遺留雜物和對模板提前進行澆水。主次梁關系、墻柱關系、內外上下關系一定要清楚相應的套箍保護層在計算后作調整。墊塊放置時，要按要求綁扎到位。另外，采用梯子凳、雙十字撐（頭上沾防銹漆）等都是對鋼筋定位得措施。要達到這一要求，必須從放線開始檢查，從審圖放樣就開始計算，有時柱、梁、板一經交叉，加上接頭趕在一起，鋼筋就無法按圖綁扎到位，此時首先要保證柱立筋位置再安排梁主筋，相應箍筋也要作一定調整，才能保證鋼筋到位，箍筋貼牢受力筋。審圖把關審圖要把關，若鋼筋過密，一定要放樣，提前采取措施，否則容易出現問題。這樣澆筑混凝土時不會因模底不平，有空隙而漏漿。防止模底砼爛根的措施立模板前，模板下的樓面應抄平、抹找平砂漿。柱、墻模板定位措施在組裝柱、墻模板前，按照樓地面彈出的柱、墻邊框線，距地面150mm在立筋上焊接Φ12鋼筋作定位筋，見右圖：防外口柱、墻接頭錯位措施外口柱、墻上下層連通的接頭處，為防止接頭、接茬錯位，模板加長向下掛60mm，間隔200mm開設20mm寬槽口，采用Φ12螺栓頭彎成園鉤，鉤在柱、墻內側的立筋上，螺栓緊后保證上下層接茬平滑無疊痕。注意柱模清掃口的位置一定要對角開或干脆打開一面，這樣才能排出雜物，留置位置見右圖：框架柱模板框架柱模板要求四角密實方正，設計時利用模板和背楞木方的反復包邊貼縫，形成重合企口，當柱截面大于600600時，應加對拉螺栓。施工縫的留置：規(guī)范對施工縫的留置有嚴格的規(guī)定，施工中要嚴格按規(guī)范執(zhí)行。要有施工方案、有措施、有計算：要求精心設計、制作質量要認真驗