蓬萊博展工程部年終工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2025-06-25 15:24本頁(yè)面
【正文】 ．參加研究及編制各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，制定本專(zhuān)業(yè)、管理范圍內(nèi)的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度管理措施，并組織報(bào)批和實(shí)施。針對(duì)這種情況，開(kāi)發(fā)中心在將至的下一個(gè)工作年初會(huì)制定相應(yīng)的規(guī)范要求。針對(duì)以上情況，工程部會(huì)結(jié)合設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)范來(lái)制定《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理細(xì)則》，對(duì)質(zhì)量管理內(nèi)容及要求作出明確的規(guī)定，為我們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理人員提供管理依據(jù)。同時(shí)，為了保證工作少出紕漏，應(yīng)實(shí)行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會(huì)簽制度，以確保結(jié)算質(zhì)量?？刂乒こ淘靸r(jià)的最后一道關(guān)，是竣工結(jié)算。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)計(jì)算程序，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。實(shí)踐證明，凡是先開(kāi)工后定價(jià)的工程多半工程造價(jià)居高不下。以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)通過(guò)談判、協(xié)商確定合同及合理工期。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。我們選擇施工隊(duì)伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績(jī)、資信情況和技術(shù)裝備等。(三)、做好工程招投標(biāo)工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心新開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)，通過(guò)招投標(biāo)一是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，二是降低工程成本。長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，難以有效地控制工程造價(jià)。要有效地控制工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段上來(lái)，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。有資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)王程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這小于1%的費(fèi)用，對(duì)工程造價(jià)的影響度占75%。在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，只是對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對(duì)工程造價(jià)的影響只占工程總造價(jià)的35%75%；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影晌項(xiàng)目投資的可能性為5%35%。（二）、強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提工程質(zhì)量是做出來(lái)的，但是如果在設(shè)計(jì)階段不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無(wú)濟(jì)于事，因此，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是做好工程質(zhì)量的前提。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì)最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。從這個(gè)意義上看，人才的競(jìng)爭(zhēng)，真正是企業(yè)生死存亡的競(jìng)爭(zhēng)。在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶(hù)服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。我們已對(duì)上報(bào)及下發(fā)文件建立臺(tái)帳進(jìn)行管理。4．日常工作聯(lián)系：工程部在工作中充當(dāng)開(kāi)發(fā)中心與承包商的媒介，同時(shí)也充當(dāng)承包商與監(jiān)理的媒介。：該項(xiàng)目按照簽訂合同要求，工程資料由承包商來(lái)做。并建立施工記錄臺(tái)帳，以此根據(jù)各承包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字圖片說(shuō)明形式進(jìn)行整理匯總后定期把現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和工程信息歸檔整理，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)。防治水污染，我們采用在河道架設(shè)管涵的方式最大程度減少施工對(duì)河流水資源的污染，嚴(yán)禁將生活、施工污水排入河流。處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開(kāi)存放。鋼筋加工場(chǎng)、拌和站和材料堆放區(qū)采取硬化處理，施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)箒y堆亂放，水泥全部要求放入固定的水泥庫(kù),砂石料集中建料倉(cāng)堆放,進(jìn)行覆蓋。對(duì)此工程部配合各承包商，對(duì)三臨邊洞口現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容；此外工程部專(zhuān)業(yè)工程師還認(rèn)真做好各承包商的施工技術(shù)交底工作，要求施工現(xiàn)場(chǎng)人員按照規(guī)范作業(yè)，最大程度的減少因違規(guī)操作引起的安全隱患。有各承包商成立專(zhuān)業(yè)安全員來(lái)管理安全，嚴(yán)禁向下拋物、落物，明確安全的重要性，預(yù)防安全事故的
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