質(zhì)量事故責(zé)任考核-文庫吧資料
2025-06-25 05:47本頁面
【正文】 崗位津貼扣20%不得評C級及以上3崗位津貼扣30%崗位津貼扣30%不得評D級并調(diào)離其工作崗位以此類推三次、一年累計(jì)六次出現(xiàn)該質(zhì)量事故者，當(dāng)線QC調(diào)離其工作崗位。生產(chǎn)部門對制損率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并按相應(yīng)比例給生產(chǎn)線各班領(lǐng)班評估績效。公司制損率限高點(diǎn)定為4%。一月中有兩次領(lǐng)料領(lǐng)錯(cuò)者，領(lǐng)料員當(dāng)月績效不得評級；一月中有兩次發(fā)料發(fā)錯(cuò)者，責(zé)任倉管員不得評級；若物料用錯(cuò)，生產(chǎn)線當(dāng)班班長及當(dāng)線QC沒有及時(shí)發(fā)覺致使產(chǎn)品批量性返工，當(dāng)班班長及當(dāng)線QC崗位津貼各扣除50%，若當(dāng)線QC發(fā)覺該物料用錯(cuò)，該生產(chǎn)線班長當(dāng)月崗位津貼予以扣除70%。一季中領(lǐng)料單開錯(cuò)達(dá)5次者，該物控員調(diào)離其工作崗位。. 制程生產(chǎn)時(shí)質(zhì)量事故的處理 制程質(zhì)量事故產(chǎn)生的類型；，應(yīng)責(zé)成生產(chǎn)部門追蹤其具體責(zé)任歸屬。處罰分四步走的方式。同一名IQC員一年中累計(jì)出現(xiàn)該質(zhì)量事故三次者，該名IQC員工予以調(diào)離其IQC工作崗位，一年中出現(xiàn)該質(zhì)量事故五次者，IQC組長予以降級處理。 由品管課負(fù)責(zé)追蹤責(zé)任人。工程技術(shù)擔(dān)當(dāng)人員事故當(dāng)月職務(wù)津貼為零，一月中有兩次者，最后一次事故移交下一月計(jì)扣；一年中該工程技術(shù)人員中累計(jì)三次發(fā)生本質(zhì)量事故者，予以調(diào)離其工程崗位；一年中工程部門發(fā)生三次該質(zhì)量事故者，工程經(jīng)理予以通報(bào)批評。一年中該名采購員累計(jì)三次采購錯(cuò)誤者，給予開除處理；資材課一年中累計(jì)三次采購錯(cuò)誤者，資材課長予以降級處理；累計(jì)六次者，資材課文件名稱：質(zhì)
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