廣汽豐田參觀學習-文庫吧資料
2025-06-24 22:43本頁面
【正文】 ，實行看板的拉動生產(chǎn)。09推行豐田生產(chǎn)方式(TPS)—建立看板拉動式生產(chǎn)方式：0630%。主導倉庫現(xiàn)場改善，創(chuàng)建適合倉庫的標準作業(yè)體制，低減人工17現(xiàn)場改善研修活動多次，平均每條生產(chǎn)線效率提升年期間在電裝主導年到杭州華略管理學院/行課網(wǎng)部分生產(chǎn)線導入了完全的后補充看板拉動體系，使倉庫面積低減了485項目業(yè)績：負責電裝公司及供應商豐田生產(chǎn)方式(TPS)的推行，看板拉動式生產(chǎn)方式的構建，省人化項目推進，工場工數(shù)管理體制建立及推進，生產(chǎn)、生管每月需求人員計劃的監(jiān)控及調整；L/TTPS物流系統(tǒng)設計，設計先進信息化拉動式物流配送系統(tǒng)，通過系統(tǒng)拉動實現(xiàn)高效JIT，實現(xiàn)在庫最低。建立物流流程體系及標準作業(yè)體系，建立高效率、低成本的物流體系，建立作業(yè)標準體系，比其他相同產(chǎn)能汽車廠物流成本低無人搬運系統(tǒng)導入負責人。15%，線邊面積低減SPSSPS50%。設計，物規(guī)劃負責人；項目業(yè)績：系統(tǒng)導入負責人。廣汽集團工廠規(guī)劃、精益物流規(guī)劃與布局、精益物流方式和 在職高管親授精益精髓詮釋豐田之道230。特色：230。杭州華略管理學院/行課網(wǎng)“精益生產(chǎn)”是由美國生產(chǎn)管理專家長期研究日本豐田汽車的生產(chǎn)管理而總結出來的一種生產(chǎn)方式,是當今世界上最為先進的生產(chǎn)
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