半年護理質(zhì)量檢查總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-14 03:09本頁面
【正文】 溝通和服務(wù)機會，體現(xiàn)把時間還給病人的服務(wù)理念。本院以分組護理模式為主，按病區(qū)現(xiàn)有護理人員分成兩組或以上，每組由責(zé)任班護士負責(zé)病人 的治療，護理及健康教育，相對固定每位責(zé)任班護士人員，夜班護士按順序輪換上班。 不拘形式，積極探求護理新概念。通過改革，有效地減少了護士的案頭工作，大大減輕護士書寫文書的壓力，確保護理人員最大限度地投入到對病人的直接護理中去， 深得病人的認同。（ 2）記錄內(nèi)容以新入院、出院病人當(dāng)班必須記錄一次，手術(shù)前、手術(shù)后、接受特殊治療、特殊檢查有記錄，病情危重、病情變化隨時記錄。 結(jié)合我院實際，對臨床護士各班工作時間類別占用時間進行調(diào)查，并根 據(jù)調(diào)查占用時間的順序結(jié)果：電腦文書 —— 治療 —— 基礎(chǔ)護理 —— 內(nèi)務(wù)整理 —— 接聽電話，解答咨詢 —— 交接班 —— 實習(xí)培訓(xùn)。 我院開展整體護理工作已有 4年多，整體護理模式是對病人實行全方位的護理，使護士不僅是一個護理者，還是病人的支持者，教育者。 四、基礎(chǔ)技能技術(shù)考核 各科室抽考 1人，共抽考 27人，其中 3人不達標(biāo)，達標(biāo)率為 89%。滅菌物品供應(yīng)中心為減少物品被污染的機會改良了原有的物品的包裝方法，將各類的消毒包盡可能地做到一人一包，既方便了醫(yī)生操作，又減少被污染的機會；對一次性的物品，做到不合
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