華廈鋼結(jié)構(gòu)車間員工績效考核管理制度-文庫吧資料
2025-06-07 19:32本頁面
【正文】 能月度考核得分填入年度考核表后，提交上級，有需要時需向直接上級提交工作成果、報表或報告。 ③ 、 每月 5 日前，部門指定專人匯總本部門考核結(jié)果，匯總成部門的 《 績效考核結(jié)果匯總表 》 ，經(jīng)部門負責(zé)人簽批后，將 《 績效考核結(jié)果匯總表 》 電子版及手簽版原件提交人力資源及行政部。 ③、 如員工當月獲記過處分者，當月考核得分不得高于 80 分；獲記大過處分者，當月考核得分不得高于 60 分 第 九 條 考核 流程 月度考核流程： ①、 每月 1 日前，員工對上月工作進行自評 （ A 類 員工除外） ，提交上月考核表，有需要時向直接上級提交工作成果、報表或報告；同時，如當月考核指 本 資料來自 標需要調(diào)整，一并提交當月考核表，列明調(diào)整建議。 、 考核內(nèi)容績效分配 考核周期 考核內(nèi)容 分值 考核指標 月度考核 工作業(yè)績 60 分 規(guī)范與效率（ 20 分） 品質(zhì)與成本（ 15 分） 安全（ 15 分） *貢獻（ 10 分） 工作態(tài)度 20 分 紀律與衛(wèi)生（ 10 分） 主動與合作（ 10 分） 工作技能 20 分 工作技能（ 20 分 ） 年度考核 取月度考核得分平均值 ①、 各指標制定標準：輕微違規(guī) 1 分 /次；一般性違規(guī) 2 分 /次；較嚴重違規(guī)或口頭警告 3 分 /次；嚴重違規(guī)或書面警告 46 分 /次；情節(jié)特別嚴重的本項得 0分。 ④ 、 獎懲 a） 月度考核時，員工當期的獎懲歸入相關(guān)的考核指標進行考核。 b） 直接上級參照職位說明書，結(jié)合崗位具體要求確定考核要求（如：工作管理能力可包括學(xué)習(xí)能力、項目管理能力、組織能力等），依據(jù)下屬的日常行為表現(xiàn)、關(guān)鍵事件進行考核評分。 ③ 、 工作技能考核： 工作技能統(tǒng)一考核五個指標，指標分別為：專業(yè)知識、專業(yè)經(jīng)驗、工作管理能力、問題解決能力、團隊管理能力。考核時，直接上級依 據(jù) 下屬的日常行為表現(xiàn)、關(guān)鍵事件 進行考核評分。 ② 、 工作態(tài)度考核： 工作態(tài)度統(tǒng)一考核六個指標，指標分別為：紀律性、責(zé)任心、積極性、溝
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