【正文】 此企業(yè)承擔(dān)不起核心人才流失這樣的風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)怎么樣才能留住核心人才呢？這是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該深思的問題。熱情的人不僅只是熱愛工作，對一切都是興趣盎然，無論如何，他們就是充滿生命力。具有熱情，有熱情的人打從心底希望同事、下屬和朋友能夠勝出。但是有效率的人，懂得什么時(shí)候該停止評估，就算手頭資訊不夠完整，也能從紛繁復(fù)雜的信息中當(dāng)機(jī)立斷。鼓舞他人不只是巴頓將軍式的演說，還有你必須深入了解你的業(yè)務(wù)，才能具有說服力，激起他人的斗志。他們樂于工作，也喜歡娛樂。在通常情況下人才一般具備以下特點(diǎn)：擁有正面能量，擁有正面能量的人，通常外向樂觀，享受變化，熱愛人生。只有充分認(rèn)識(shí)到人力資本對于提高企業(yè)績效的決定性作用，并做到確實(shí)注重人力資本的發(fā)展與管理，才能充分發(fā)揮人力資本的重要作用。要豐富物質(zhì)層面的激勵(lì)和精神層面的激勵(lì)相結(jié)合。而企業(yè)要達(dá)到不斷增強(qiáng)人力資本的目標(biāo)，首要條件就是要構(gòu)建以人力資本為核心的管理理念，不斷從戰(zhàn)略上加強(qiáng)這項(xiàng)工作。要充分發(fā)揮人力資本在提高企業(yè)績效中的重要作用，首先，要構(gòu)建以人力資本為核心的先進(jìn)管理理念，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨以及經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)實(shí)，使得企業(yè)在面臨歷史機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)，就不得不更加重視人力資本的作用。還有就是要支持新進(jìn)人才的職業(yè)摸索，他們對自己的職業(yè)生涯一定是有規(guī)劃的，企業(yè)要充分考慮新人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，要了解他們的追求是什么，滿足他們的合理要求。其次，就是要為新員工提供具有挑戰(zhàn)性的工作，工作過于簡單會(huì)使人覺得無聊進(jìn)而慢慢松懈，工作過于困難會(huì)使新人喪失信心，這時(shí)候就要為新人才安排那種通過挖掘自身潛能和充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性能夠完成的工作，這樣，新人才在不會(huì)感到無聊的同時(shí)還會(huì)覺得自己收到了重視，找到了自身的用武之地，從而更加努力地工作。最后，企業(yè)在用人的時(shí)候不能只注重人員的學(xué)歷，學(xué)歷高的人在某一方面確實(shí)存在著過人之處，但這并不代表學(xué)歷高的人一定是適合企業(yè)為企業(yè)所需要的人，當(dāng)企業(yè)在決定任用一個(gè)人的時(shí)候還應(yīng)該看他的綜合能力和實(shí)際操作的能力，只注重學(xué)術(shù)研究或者高學(xué)歷而不重視實(shí)際能力，在競爭如此激烈的時(shí)代背景下也只能是紙上談兵。再次，要建立健全適合企業(yè)與員工共同發(fā)展的員工培訓(xùn)機(jī)制，對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，增強(qiáng)員工的職業(yè)技能和工作能力，不但有利于員工自身的發(fā)展，同時(shí)提高企業(yè)的人力資源質(zhì)量，更加有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭能力。其次，企業(yè)在用人過程中，要制定適當(dāng)?shù)募?lì)政策，就像華為集團(tuán)，將股權(quán)下放到員工手中，把公司的利益與員工的利益捆綁在一起，這樣，當(dāng)員工在努力為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時(shí)，也是在為員工自身創(chuàng)造效益；相反，如果企業(yè)的效益不好，那么員工也不會(huì)得到任何的好處。這種考核機(jī)制逼著所有的人都得奮力劃船，爭取進(jìn)步。 ，注重實(shí)際才干 華為提拔高學(xué)歷的人才，也重用有實(shí)際才干的人才。 內(nèi)部建立培訓(xùn)制度，每年有７％的時(shí)間接受培訓(xùn)，年輕人一批批派往國外考察學(xué)習(xí)，一批批走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。“權(quán)力智慧化，知識(shí)資本化”。股權(quán)分配的主張向核心層和中間層傾斜，強(qiáng)調(diào)持續(xù)性貢獻(xiàn)。為干部提供機(jī)會(huì)，創(chuàng)造能擔(dān)當(dāng)重任的條件，高中級干部必須強(qiáng)制輪換，有效防止高中層管理人員在自己管轄的范圍內(nèi)形成局部勢力或者合謀。包括：管理者技能開發(fā)體系、新員工培訓(xùn)體系、用戶培訓(xùn)體系、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)體系。人才市場置換，通過內(nèi)部勞動(dòng)市場彌補(bǔ)外部勞動(dòng)市場的不足。華為集團(tuán)的用人之道主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 建立內(nèi)部勞動(dòng)市場，允許和鼓勵(lì)員工換崗，讓員工掌握多種技能和 適應(yīng)競爭，促進(jìn)人才的有效配置和激活沉淀層。華為曾經(jīng)是一個(gè)名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，在短短的十幾年間，發(fā)展成為中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)利潤率最高、研發(fā)投入率最高的通信網(wǎng)絡(luò)企業(yè)。公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。2008年華為企業(yè)責(zé)任報(bào)告系統(tǒng)地介紹了這些活動(dòng)，包括在消除數(shù)字鴻溝、綠色環(huán)保、回饋社會(huì)等領(lǐng)域的最新進(jìn)展，以及在商業(yè)道德規(guī)范、員工、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域的情況。社會(huì)責(zé)任華為面向全球提供創(chuàng)新的通信解決方案，幫助不同地區(qū)的人們更便于接入信息社會(huì)，積極履行企業(yè)公民職責(zé)(CR)，長期致力于社會(huì)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。* 持續(xù)管理變革，實(shí)現(xiàn)高效的流程化運(yùn)作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付。* 為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。不斷提高員工的精神境界和相互之間的協(xié)作技巧，以及不斷提高員工獨(dú)特且精湛的技能、專長與經(jīng)驗(yàn)，是公司財(cái)務(wù)資本和其他資源增值的基礎(chǔ)。人力資本　第八條 我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。顧客第七條 我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和周到的服務(wù)滿足顧客的最高需求。我們決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。精神第四條 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。新生知識(shí)、新生人格、新生個(gè)性，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)協(xié)作的集體奮斗和決不遷就有功但落后的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。 追求 第一條 我們的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、持之以恒的艱苦追世界級領(lǐng)先企業(yè)。在2011年11月8日公布的2011年中國民營500強(qiáng)企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。2華為集團(tuán)簡介華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。人力資源是企業(yè)一切生命力、競爭力和創(chuàng)造力的源泉，企業(yè)擁有人力資源就會(huì)擁有一切，充分發(fā)揮人力資源所特有的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，企業(yè)就會(huì)充滿生機(jī)和活力。在一個(gè)企業(yè)中，最為值錢的不是那些固定不變的機(jī)器設(shè)備，而是時(shí)刻都可以變化并且能夠進(jìn)行創(chuàng)造的人力資源，也只有人力資源才能夠使有限的固定資本發(fā)揮最大的效用，利用那些固定的有形資本去創(chuàng)造大于固定資本本身的價(jià)值，創(chuàng)造出足以讓企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力。(5)人和企業(yè)的和諧發(fā)展是人力資源管理的目標(biāo)企業(yè)要追求發(fā)展，同樣的，人也要追求發(fā)展，在未來的人力資源管理過程種中要注重人和企業(yè)的共同發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，加強(qiáng)人的發(fā)展是未來人力資源管理的目標(biāo)。(3)員工培訓(xùn)是人力資源管理的中心任務(wù)在科學(xué)技術(shù)日新月異，市場競爭不斷加劇的條件下，企業(yè)要想生存和獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就必須不斷更新和提高員工的知識(shí)水平和技術(shù)素質(zhì)，使其能夠跟上技術(shù)發(fā)展的步伐就必須要有一套完整的嚴(yán)格的培訓(xùn)措施。(2)知識(shí)型員工是人力資源管理的重心知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展依賴于知識(shí)的生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用，而能夠創(chuàng)造性地生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用知識(shí)，并且提高知識(shí)轉(zhuǎn)化效率的人是知識(shí)型員工。要充分發(fā)揮人的潛能，就必須具有以人為本的核心理念。信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展加快了人與人、人與組織的溝通速度，能及時(shí)地獲取信息并科學(xué)地運(yùn)用信息，信息共享、團(tuán)隊(duì)精神、共同參與和集體決策成為未來組織活動(dòng)的主要特點(diǎn)，這也為組織的扁平化提供了條件。未來企業(yè)組織的發(fā)展將呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、虛擬化和團(tuán)隊(duì)化的特點(diǎn)。企業(yè)也將面臨如何發(fā)現(xiàn)人才和留住人才的人力資源管理難題。信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展加快了全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程。隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，企業(yè)的管理方式也受到其影響，使信息資源的共享和超時(shí)空的交換成為可能。知識(shí)是企業(yè)不斷可增值的資產(chǎn)，企業(yè)是創(chuàng)造、傳遞和運(yùn)用知識(shí)的組織或是一種知識(shí)整合系統(tǒng)。進(jìn)入21世紀(jì)，人類社會(huì)逐漸步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。(8)人力資源具有流動(dòng)性人力資源作為人，有其自己的思想和對外界的認(rèn)識(shí)，因而有自己的需要。(7)自我增值性人力資源的主體是人，人具有主觀能動(dòng)性，這賦予了人力資源具有自我增值的特性。(5)個(gè)體差異性人力資源是有個(gè)體組成的，正如世界上沒有兩片相同的葉子一樣，個(gè)體的人也具有差異性，這就決定了人力資源存在著個(gè)體的差異性。人力資源都具有一定的生命周期，它是通過人口總體的每一個(gè)個(gè)體的不斷替換更新和人力資源消耗、人力資源生產(chǎn)、人力資源再消耗、人力資源再生產(chǎn)這一連續(xù)不斷的人力資源生產(chǎn)、使用過程實(shí)現(xiàn)的。(2)潛在性潛在性是指人力資源在沒有得到充分利用與發(fā)揮時(shí)，部分存量資源被擱置，具有被挖掘、被激發(fā)的可能性。因此，企業(yè)只有掌握了正確的用人之道才能使企業(yè)發(fā)展壯大，才能取得長足進(jìn)步。在人力資源為企業(yè)帶來效益的同時(shí)，企業(yè)也要不斷為人力資源著想，通過相應(yīng)的激勵(lì)手段和方法，為員工帶來相應(yīng)的回報(bào)，滿足人力資源的合理需要，讓人力資源在企業(yè)中擁有滿足感，只有這樣才能吸引和留住人力資源。不僅如此，人力資源的管理也有了新的發(fā)展趨勢，如：以人為本，更加注重增加員工的知識(shí)儲(chǔ)備，注重對于人力資源的培訓(xùn)，人力資源管理柔性化以及注重人與企業(yè)的和諧發(fā)展等。文章中主要介紹了人力資源的特點(diǎn)，如：人力資源的社會(huì)歷史性，潛在性，再生性，智能性，個(gè)體差異性，時(shí)效性，自我增值性以及流動(dòng)性等特點(diǎn)。由