從cpd看協(xié)同研發(fā)-文庫吧資料
2025-06-24 05:21本頁面
【正文】 在成本、時間、質(zhì)量等方面得到很大的提高。在流程上，通過并行開發(fā)的流程代替原先串行的產(chǎn)品開發(fā)過程，盡可能多地將產(chǎn)品開發(fā)的某些階段提前，從而有效地縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期。在新的組織結構下，團隊的所有成員在對產(chǎn)品的成敗負責方面是一致的。 產(chǎn)品設計技術和工具這些要素分別從組織、流程和信息這三個維度上對提高產(chǎn)品開發(fā)水平起著不同的作用。 技術管理168。 管道管理168。 結構化的產(chǎn)品開發(fā)過程168。CPD包含以下要素：168。通過在組織上重新考慮產(chǎn)品開發(fā)組織，在流程中綜合考慮不同的子流程，在信息上通過涵蓋產(chǎn)品全生命周期的統(tǒng)一框架，從而拆除傳統(tǒng)開發(fā)過程中的一道道墻，CPD可以實現(xiàn)提高產(chǎn)品開發(fā)水平的目的。正是以上而言的這些“隔離”造成了產(chǎn)品開發(fā)的效率低下，成本過高，缺乏創(chuàng)新并且不能滿足客戶的需求。正是這種組織上的隔離造成產(chǎn)品開發(fā)過程的隔離，比如在產(chǎn)品設計階段不會考慮設計對成本的影響等等。在這種開發(fā)模式下，只要一個部門完成了本部門的任務就萬事大吉了。傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)活動基本上采取所謂“拋墻式”的產(chǎn)品開發(fā)，參與產(chǎn)品開發(fā)的各個部門在完成本部門的任務之后將工作成果拋給下游部門。CPD提升企業(yè)研發(fā)水平產(chǎn)品開發(fā)過程是一個比較復雜的過程，牽涉到市場的定位、創(chuàng)意的獲取、產(chǎn)品建模、供應鏈規(guī)劃、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，從組織的角度講，產(chǎn)品開發(fā)需要這些部門參與：市場部門、設計、測試、生產(chǎn)、銷售、客戶服務等。真正的協(xié)同是將整個供應鏈看成一個就產(chǎn)品而言的“虛擬企業(yè)”，將CPD的原則運用到整個供應鏈，不同的企業(yè)在這個“虛擬企業(yè)”就象是不同的業(yè)務單元，企業(yè)和企業(yè)之間的界限很模糊，這就是協(xié)同研發(fā)與制造。我們經(jīng)常聽到的供應鏈管理在交易層面上實現(xiàn)了企業(yè)之間的協(xié)同，但離真正的協(xié)同還有一步之遙。越來越多的企業(yè)將產(chǎn)品研發(fā)和制造的一部分外包出去，自己僅保留最具核心競爭力的部分。從對企業(yè)戰(zhàn)略目標的支撐而言，CPD是企業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模定制戰(zhàn)略、外包戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略的使能工具，沒有CPD的支撐，就無法有效地實現(xiàn)這些戰(zhàn)略。協(xié)同應該成為今天的企業(yè)不斷追求的目標，一個沒有止境的目標。我們知道，協(xié)同其實一直存在于人類社會。協(xié)同的取向CPD本身是一個框架，也是一種哲理。進入21世紀的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，只有主動地采取大規(guī)模定制、全球化、外包和協(xié)作策略，迅速地開發(fā)出獨特的個性化產(chǎn)品才能
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