【正文】 5未到現(xiàn)場(chǎng)檢查與施工隊(duì)串通一氣1022 / 22。二、對(duì)工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的的處罰對(duì)工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)行扣分制，以每月為單位，凡每個(gè)條款違反一次按表中分值酌情扣取，若有重復(fù)犯錯(cuò)，則取上限處罰。并以等比級(jí)數(shù)額度類推，第三次起可考慮取消工程合同。否則將加倍處罰并視情況可以取消與安裝單位簽訂的合同。一、對(duì)安裝單位違規(guī)的處罰安裝單位違規(guī)情況視情節(jié)嚴(yán)重分為三類，即一般、較嚴(yán)重、嚴(yán)重（具體見附表）。七、工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)督促安裝單位對(duì)特檢中心針對(duì)竣工資料中提出問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，一般情況下，竣工資料送交特檢中心后10天內(nèi)應(yīng)取得監(jiān)檢證書。五、竣工資料經(jīng)工程部審查合格后，三天內(nèi)由安裝單位提交特檢中心。三、工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)竣工資料，特別是竣工圖認(rèn)真核對(duì)；對(duì)其中不完善和錯(cuò)誤之處限時(shí)責(zé)令施工隊(duì)修改?？⒐べY料的審核程序?yàn)榱思皶r(shí)、準(zhǔn)確地審核竣工工程資料，把好工程竣工資料審查關(guān)，及時(shí)組織工程竣工驗(yàn)收，特制定以下程序：一、工程在建時(shí)，施工單位要及時(shí)收集有關(guān)資料，工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)督促施工單位在工程完工后在一周內(nèi)做好竣工資料，并按規(guī)定的格式、數(shù)量送工程部審核。八、安裝單位根據(jù)碰頭方案進(jìn)行施工，工程部、管網(wǎng)部和安全部等部門各司其責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和配合。七、涉及用氣單位停氣的碰頭，由客戶部于停氣前24小時(shí)通知用戶。重點(diǎn)工程及緊急工程由二個(gè)部門的主管副總協(xié)商確定，特事特辦。四、安全部審定方案后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人送達(dá)管網(wǎng)部，由管網(wǎng)部制定停氣、置換方案，報(bào)安全部備案。若方案不合要求則退回安裝公司責(zé)令修改。新舊管道對(duì)接程序?yàn)楸ＷC新舊燃?xì)夤艿缹?duì)接工程的安全和質(zhì)量，并且在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成碰頭工作，減少停氣時(shí)間，特制定以下碰頭程序：一、安裝單位要詳細(xì)了解新舊管網(wǎng)的情況，制定切實(shí)可行的碰頭對(duì)接方案，并附有必要的簡(jiǎn)圖，預(yù)計(jì)動(dòng)工7天前報(bào)工程部審查。九、安裝單位要妥善保管好材料物資，工程完工后一星期內(nèi)將多領(lǐng)的合格材料、設(shè)備要及時(shí)退還。七、申購(gòu)單限額的領(lǐng)料，必須附有諸如工程變更單等說(shuō)明并經(jīng)上述申購(gòu)單的審批程序辦理，否則物資管理部應(yīng)拒絕發(fā)料。五、物資采購(gòu)部應(yīng)分輕重緩急落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)提供施工所需的材料。重大項(xiàng)目材料或貴重設(shè)備的申購(gòu)應(yīng)呈報(bào)總經(jīng)理指示批準(zhǔn)。二、工程部負(fù)責(zé)人對(duì)材料申購(gòu)單進(jìn)行審核并簽署意見。工程材料、設(shè)備申購(gòu)及申領(lǐng)程序 為及時(shí)、準(zhǔn)確地準(zhǔn)備工程材料、設(shè)備，更好地為工程建設(shè)服務(wù)，明確各方的職責(zé)，特制定工程材料、設(shè)備申購(gòu)程序如下：一、工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批安裝公司的進(jìn)場(chǎng)施工報(bào)告后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙及施工周期的要求，認(rèn)真填報(bào)甲供材料申購(gòu)單。組織或參加竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)組織或參加工程竣工驗(yàn)收，并對(duì)工程的監(jiān)理情況進(jìn)行闡述。簽署并轉(zhuǎn)報(bào)《竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》工程驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在《竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》中簽署意見，并將《竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》轉(zhuǎn)報(bào)工程部負(fù)責(zé)人。作業(yè)活動(dòng)結(jié)果控制根據(jù)監(jiān)理方案，在安裝單位提交關(guān)鍵工序報(bào)驗(yàn)單后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合要求簽署合格意見，允許進(jìn)入下一道工序。二、施工階段監(jiān)理程序作業(yè)準(zhǔn)備狀態(tài)控制（1）檢查機(jī)具、材料到位及人員的資格情況；（2）檢查作業(yè)環(huán)境以及安全設(shè)施是否落實(shí)；（3）檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、安全交底情況；（4）檢查進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量；（5）檢查進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備、機(jī)具的性能及狀態(tài)。上述審核通過(guò)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在開工申請(qǐng)表上簽署意見，并報(bào)工程部負(fù)責(zé)人審批。工程監(jiān)理方案一般包括以下內(nèi)容：①工程概況；②監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理目標(biāo)；③監(jiān)理內(nèi)容；④質(zhì)量控制（見證）點(diǎn)設(shè)置；⑤隱蔽工程簽單項(xiàng)目；⑥檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目及合格標(biāo)準(zhǔn)。（3）監(jiān)督查核安裝單位對(duì)投入工程的閥門、鋼塑過(guò)渡接頭、凝水缸等進(jìn)行安裝前的壓力試驗(yàn)。 工程設(shè)備、材料的檢驗(yàn)（1）檢查物資采購(gòu)部或承包單位提供的設(shè)備、材料的使用說(shuō)明書、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和各項(xiàng)性能檢驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)資料。組織或參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底（1）工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在組織或參加圖紙會(huì)審前要熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙；規(guī)模、難度較大工程（如重要市政管、站場(chǎng)工程等），在參加圖紙會(huì)審前工程部負(fù)責(zé)人應(yīng)先組織內(nèi)部圖紙會(huì)審。本程序分施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程竣工階段的監(jiān)理程序和內(nèi)容三部分。工程質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)：⑴提出協(xié)調(diào)要求或意向（工程建設(shè)各相關(guān)方均可提出）；⑵工程部根據(jù)具體協(xié)調(diào)事項(xiàng)組織相關(guān)部門及責(zé)任人召開協(xié)調(diào)會(huì)；⑶、明確改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任部門，形成會(huì)議紀(jì)要；五、組織落實(shí)和監(jiān)督工程建設(shè)相關(guān)各單位、部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要的內(nèi)容和要求，認(rèn)真組織部門人員予以落實(shí)，各單位、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)履行部門監(jiān)督職責(zé)，各部門分管副總應(yīng)履行領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督職責(zé)。⑶各相關(guān)單位、部門依次對(duì)本月計(jì)劃以及上次協(xié)調(diào)會(huì)中提出內(nèi)容的未完成情況作說(shuō)明，講解下月本部門的工作重點(diǎn)，并針對(duì)本部門下月的工作難點(diǎn)提出須協(xié)調(diào)的問(wèn)題和內(nèi)容。四、會(huì)議的內(nèi)容和程序工程計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)：⑴工程相關(guān)各單位、部門在每月28日前拿出本月小結(jié)和下月工作計(jì)劃，在月小結(jié)中須對(duì)本月計(jì)劃以及上次協(xié)調(diào)會(huì)中提出內(nèi)容的未完成情況作分析說(shuō)明，在下月計(jì)劃中應(yīng)明確下月計(jì)劃中須協(xié)調(diào)的問(wèn)題和內(nèi)容；會(huì)前工程部應(yīng)檢查上次計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)提出問(wèn)題的落實(shí)情況，提出本次協(xié)調(diào)會(huì)具體時(shí)間，并通知相關(guān)單位、部門和人員。工程質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)：會(huì)議由工程部牽頭組織召開，由工程部根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、部門的相關(guān)性以及工程質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題的嚴(yán)重程度，提出會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加單位、部門與人員等。工程協(xié)調(diào)會(huì)制度為了確保公司各項(xiàng)在建工程按計(jì)劃、有序?qū)嵤訌?qiáng)工程建設(shè)管理，促進(jìn)各相關(guān)單位和部門的配合與協(xié)作，特進(jìn)一步明確工程協(xié)調(diào)會(huì)制度。一、 工程交接條件工程部在向相關(guān)部門移交工程時(shí)，一般應(yīng)具備以下條件：1. 工程已通過(guò)竣工驗(yàn)收，并有驗(yàn)收紀(jì)要；2. 竣工驗(yàn)收紀(jì)要中提出的問(wèn)題都須已整改并通過(guò)復(fù)查確認(rèn)；3. 工程竣工資料完整、齊全（公建、商業(yè)供氣工程應(yīng)有用氣設(shè)備資料）；4. 竣工圖紙相關(guān)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)