【正文】 公司項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本，審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃評審工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的收發(fā)、保管和存檔等工作；4) 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在項(xiàng)目上的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施，進(jìn)行有效糾正和預(yù)防；5) 負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、調(diào)查和分析，并及時(shí)將有關(guān)情況反饋給貫標(biāo)主管；6) 參與對ISO9000質(zhì)量管理體系在分公司項(xiàng)目上的貫徹與實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。1. 組織開展公司工程質(zhì)量管理工作；2. 在貫標(biāo)主管協(xié)助下，組織公司質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目上的貫徹與實(shí)施；3. 對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，及時(shí)了解和掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量動態(tài)；4. 代表公司與政府質(zhì)量監(jiān)督主管部門、總公司企管部或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系；5. 指導(dǎo)項(xiàng)目管理部質(zhì)量助理開展工作。簽字確認(rèn)欄：本崗位職員直接上級公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：中國建筑工程總公司總承包部崗位說明書（項(xiàng)目管理部質(zhì)量主管）一、 崗位基本情況1. 崗位名稱：項(xiàng)目管理部質(zhì)量主管2. 崗位簡稱：質(zhì)量主管3. 所屬部門：項(xiàng)目管理部4. 管理層次：次中級管理人員5. 級別范圍：D1~D5二、 工作關(guān)系1. 直接領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目管理部經(jīng)理；2. 直接下屬：項(xiàng)目管理部質(zhì)量助理、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)；3. 協(xié)作關(guān)系：項(xiàng)目主管、貫標(biāo)主管、技術(shù)管理主管、人力資源主管，及公司、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部其他人員；4. 對外聯(lián)絡(luò)：政府質(zhì)量監(jiān)督部門、總公司企管部或其他法人、社團(tuán)等。2. 經(jīng)驗(yàn)要求1) 具有4年以上工作經(jīng)驗(yàn)；2) 具有3年以上建筑施工企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；3) 具有3年以上施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)。5. 參與與政府主管部門、總公司企管部或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系；1) 負(fù)責(zé)按規(guī)定填寫由政府主管部門、總公司企管部下發(fā)的工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并經(jīng)項(xiàng)目主管審核，主管總經(jīng)理簽字后送出；2) 負(fù)責(zé)通過咨詢政府主管部門、查閱相關(guān)刊物、上網(wǎng)查詢、借助中介機(jī)構(gòu)等方式，及時(shí)獲取和掌握國家和地方政府頒布的最新工程法規(guī)和要求；3) 在項(xiàng)目主管授意下，代表公司參加有關(guān)工程和項(xiàng)目管理會議，協(xié)助項(xiàng)目主管作好與各級政府主管部門，以及他法人、社會團(tuán)體的日常聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作。3. 及時(shí)了解工程項(xiàng)目動態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目主管對工程項(xiàng)目進(jìn)度、生產(chǎn)、現(xiàn)場、物資和分包情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；1) 負(fù)責(zé)編制、更新公司《在施工程項(xiàng)目一覽表》，經(jīng)項(xiàng)目主管審批后，及時(shí)發(fā)放給公司各有關(guān)部門和人員；2) 負(fù)責(zé)與分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)，及時(shí)了解、掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度、生產(chǎn)、現(xiàn)場、物資和分包動態(tài)；3) 參與對項(xiàng)目進(jìn)行的日常檢查、巡檢，以及公司項(xiàng)目季度檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，負(fù)責(zé)記錄檢查情況，并對檢查中發(fā)現(xiàn)隱患的整改情況進(jìn)行驗(yàn)證；4) 負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目工作記錄的填寫、編制和匯總工作，并作好檢查記錄；5) 參與項(xiàng)目組織基礎(chǔ)驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，協(xié)助項(xiàng)目主管組織竣工驗(yàn)收前的公司內(nèi)部驗(yàn)收；6) 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目各類工程計(jì)劃、報(bào)表進(jìn)行收集、整理、匯總和上報(bào)工作；7) 負(fù)責(zé)對除質(zhì)量、安全、文明施工以外的公司內(nèi)外部工程施工文件（包括制度、規(guī)定、方案、法律法規(guī)、資料等），進(jìn)行收發(fā)、編號、整理、歸檔、保管、借閱等管理工作；8) 協(xié)助項(xiàng)目主管作好工程竣工總結(jié)、竣工退場、項(xiàng)目經(jīng)理部解散、工程保修及項(xiàng)目資料移交歸檔等工作；9) 參與對授權(quán)由分公司直接管理項(xiàng)目的動態(tài)管理情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。四、 崗位職責(zé)1. 參與項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃，以及各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作；1) 協(xié)助項(xiàng)目主管編制、組織實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃書；2) 參加項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃及相關(guān)會議，負(fù)責(zé)會議記錄，以及記錄整理、發(fā)放和歸檔工作；3) 根據(jù)項(xiàng)目主管授意，負(fù)責(zé)起草《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》4) 配合項(xiàng)目主管作好項(xiàng)目經(jīng)理部施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；5) 參與對授權(quán)由分公司直接管理項(xiàng)目經(jīng)理部組建和前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。三、 崗位職責(zé)概述公司工程項(xiàng)目管理的輔助性崗位，協(xié)助項(xiàng)目主管對工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查和監(jiān)督。）3. 能力素質(zhì)要求1) 思想正直、為人坦誠、堅(jiān)持原則、公正磊落、持重寬容；2) 具有職業(yè)管理者的道德意識和工作能力；3) 具有求新、求變的創(chuàng)造力和想象力；4) 較為開闊的管理視野、清晰的工作思路和嚴(yán)密的分析能力；5) 具備較強(qiáng)的組織能力和動手能力；6) 具有較好的文字處理能力和協(xié)調(diào)溝通共事能力；7) 不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)追求的意識和精神，更新知識、緊跟時(shí)代的進(jìn)取能力；8) 具有超前意識、對困難的思想承受能力和堅(jiān)忍不拔、愈挫愈奮的心理素質(zhì)。2. 經(jīng)驗(yàn)要求1) 具有6年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；2) 具有5年及以上建筑施工企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；3) 具有5年及以上施工現(xiàn)場實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過2個(gè)及以上項(xiàng)目經(jīng)理。6. 指導(dǎo)項(xiàng)目管理部項(xiàng)目助理開展工作。按照工程回訪保修計(jì)劃或業(yè)主要求組織項(xiàng)目人員進(jìn)行回訪和保修，并在工程保修結(jié)束后配合項(xiàng)目經(jīng)理辦理有關(guān)手續(xù)；3) 組織對業(yè)主滿意度進(jìn)行測評，每月向在施工程業(yè)主（每半年向竣工工程業(yè)主）發(fā)放和回收《業(yè)主調(diào)查表》，按季度編寫《業(yè)主滿意度測評報(bào)告》，對業(yè)主滿意度測評數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評價(jià)，提出改進(jìn)重點(diǎn)，并監(jiān)督糾正措施的制定和實(shí)施；4) 對授權(quán)由分公司直接管理項(xiàng)目的工程服務(wù)、保修和滿意度調(diào)查情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。2) 審批項(xiàng)目月度進(jìn)度計(jì)劃，并對項(xiàng)目工期、進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；3) 協(xié)調(diào)項(xiàng)目與公司各部門的關(guān)系，組織公司各部門為項(xiàng)目解決施工中遇到的各種問題，支持和協(xié)助項(xiàng)目解決實(shí)際困難，確保工程施工的順利進(jìn)行；4) 負(fù)責(zé)對在施工程進(jìn)行日常檢查和巡查，及時(shí)掌握施工動態(tài)，協(xié)助部門經(jīng)理組織公司各部門對施工現(xiàn)場進(jìn)行季度檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，研究項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，并采取有效措施進(jìn)行糾正、預(yù)防和處理；5) 審核項(xiàng)目月度報(bào)表，按月編制公司在施工程月度情況報(bào)告，定期向部門經(jīng)理、主管總經(jīng)理、總經(jīng)理書面匯報(bào)項(xiàng)目情況，及時(shí)上報(bào)施工過程中出現(xiàn)的重大事宜；6) 負(fù)責(zé)按時(shí)收集項(xiàng)目各類報(bào)表，對項(xiàng)目各類計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析、管理、匯總、監(jiān)控和考核；7) 代表公司協(xié)助項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行溝通、接洽，決策處理施工過程中的一般事宜，協(xié)助部門經(jīng)理處理施工過程中發(fā)生的重大事宜；8) 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目物資驗(yàn)證、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識、租賃和現(xiàn)場料具管理情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查；9) 配合質(zhì)量主管、安全主管、技術(shù)管理主管開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明工地創(chuàng)優(yōu)、CI創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)評獎和“四新”推廣等工作；10) 協(xié)助項(xiàng)目組織基礎(chǔ)驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，組織竣工驗(yàn)收前的公司內(nèi)部驗(yàn)收，配合質(zhì)量主管等與政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程驗(yàn)收和接洽事宜；11) 在項(xiàng)目出現(xiàn)重大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全問題或合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重困難或前兆時(shí)，負(fù)責(zé)向公司提出更換項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主要班子成員或分包商的建議；12) 在人力資源主管配合下，協(xié)助部門經(jīng)理組織公司有關(guān)部門對項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行定期或不定期考核，并根據(jù)考核情況提出具體任免建議；13) 指導(dǎo)項(xiàng)目編寫工程竣工總結(jié)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部作好工程竣工退場工作，組織安排項(xiàng)目經(jīng)理部解散、工程保修及項(xiàng)目資料移交歸檔等工作；14) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目資料員收集、整理和保管公司所有工程項(xiàng)目的竣工資料；15) 對授權(quán)由分公司直接管理項(xiàng)目的動態(tài)管理情況進(jìn)行服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。b. 對于授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部管理的分包商；——負(fù)責(zé)最終批準(zhǔn)項(xiàng)目選擇的分包商；——對項(xiàng)目經(jīng)理部組織的分包商招標(biāo)、選定工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；3) 在信息助理配合下，在合格分包商名冊基礎(chǔ)上，逐步建立健全公司工程及勞務(wù)分包商資料庫，目前階段著重建立北京地區(qū)分包商資料庫；4) 負(fù)責(zé)公司勞務(wù)用工卡的申辦、更換、保管和使用等管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部辦理勞務(wù)手續(xù)。b. 對于授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部管理的分包商；——審核項(xiàng)目提供的合格分包商資料，負(fù)責(zé)及時(shí)納入公司《合格分包商名冊》；——對項(xiàng)目經(jīng)理部組織的分包商評審工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。策劃書經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；2) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理選派項(xiàng)目管理人員，根據(jù)選派情況擬訂項(xiàng)目經(jīng)理部人員名單，經(jīng)部門經(jīng)理審核，主管副經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合管理部以公司文件方式發(fā)布；3) 擬訂項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工和CI等管理目標(biāo)，編制《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》，經(jīng)與項(xiàng)目經(jīng)理磋商，主管總經(jīng)理審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂；4) 會同相關(guān)人員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，以及配合行政主管為項(xiàng)目配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作；5) 組織對項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行開工前培訓(xùn)工作，協(xié)助合約主管組織對項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員進(jìn)行合同交底工作；6) 對授權(quán)由分公司直接管理項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部組建和前期準(zhǔn)備工作的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。四、 崗位職責(zé)1. 協(xié)助部門經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃和各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作；1) 協(xié)助部門經(jīng)理編制項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃書。三、 崗位職責(zé)概述公司所屬工程項(xiàng)目的直接管理崗位，對工程項(xiàng)目管理情況承擔(dān)直接管理責(zé)任。）3. 能力素質(zhì)要求1) 思想正直、為人坦誠、堅(jiān)持原則、公正磊落、持重寬容；2) 具有職業(yè)管理者的道德意識和工作能力，具有嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)和穩(wěn)健的工作作風(fēng)；3) 具備戰(zhàn)略眼光，對商業(yè)機(jī)會有較強(qiáng)的洞察力和敏銳果斷的決策能力；4) 具有超前意識、求新求變的創(chuàng)造力和想象力；5) 較為開闊的管理視野、清晰的工作思路和嚴(yán)密的分析能力；6) 具備較好的口才、文字處理能力，較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)溝通能力和動手能力；7) 不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)追求的意識和精神，更新知識、緊跟時(shí)代的進(jìn)取精神；8) 具有大膽探索、克服固有勢力和慣性思維，接受批評、忍辱負(fù)重、持續(xù)工作的承受能力和堅(jiān)忍不拔、舉重若輕的良好心理素質(zhì)。2. 經(jīng)驗(yàn)要求1) 具有7年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；2) 具有6年及以上建筑施工企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；3) 具有6年及以上施工現(xiàn)場實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過3個(gè)及以上項(xiàng)目經(jīng)理。5. 加強(qiáng)部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)；1) 關(guān)心、鼓舞本部門所有人員，營造內(nèi)部團(tuán)結(jié)、和諧、高效的工作氣氛；2) 充分了解、幫助、支持本部門人員實(shí)現(xiàn)各自的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)中國建筑，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”的目標(biāo)。4. 計(jì)劃、組織、實(shí)施部門培訓(xùn)工作，是本部門人員培訓(xùn)的第一責(zé)任人；1) 組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃，編制部門培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和記錄；2) 組織本部門人員進(jìn)行公司所有管理程序和規(guī)章制度培訓(xùn)，確保各崗位人員熟練掌握本部門的，熟知與部門業(yè)務(wù)有關(guān)的，了解與部門業(yè)務(wù)基本無關(guān)的，管理程序和規(guī)章制度。2. 牽頭組織公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作；1) 組織公司項(xiàng)目工作流程、管理制度的建立、修訂、更新工作，組織編制《項(xiàng)目管理手冊》及相關(guān)制度手冊的編制；2) 協(xié)助主管總經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃，包括項(xiàng)目管理模式、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配備、分包方式、目標(biāo)管理等，組織編制項(xiàng)目策劃書；3) 負(fù)責(zé)推薦項(xiàng)目經(jīng)理人選，負(fù)責(zé)與批準(zhǔn)任命的項(xiàng)目經(jīng)