建筑工程施工企業(yè)十大法律風險和規(guī)避措施-文庫吧資料
2025-06-23 16:01本頁面
【正文】 程的一些勞務作業(yè)，總包也可以進行分包，即勞務分包。于是，為了最大限度地減少虧損，在充分了解業(yè)主的操作模式后，利用合同條款和招標文件規(guī)定，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，積極的在變更設計、索賠、材料補差諸方面挖掘利潤增長點，提出變更設計376項，批復金額達4000多萬，另外批復的索賠和補差金額800多萬，順利實現(xiàn)扭虧為盈。 對于低價中標難以盈利的項目，要做好工程索賠工作，實踐證明，如果善于進行施工索賠，其索賠金額往往大于投標報價中的利潤部分。在合同履行過程中，全體項目管理人員對合同都應有一個全面、完整的認識和理解。隱含較大風險的條款。通過審查發(fā)現(xiàn)并修訂合同內(nèi)容含糊、概念不清或自己未能完全理解的條款。在施工合同簽訂前，承包商應對合同文件是否齊全，內(nèi)容是否與招標書一致，定義是否清楚、準確，合同內(nèi)容是否公平合理進行全面審查。對合同不認真研讀的另外一嚴重后果就是盲目采取“低價中標”的策略，在綜合收費形式下盲目降低費率，甚至低于成本價中標，將直接導致項目虧損。比如招標投標部門發(fā)給各職能部門的招標文件是不完整的，各職能部門作出意見時難以從全局考慮，另外招標部門往往對收集上來的資料不重視，例行公事，匯總的意見不綜合分析。但是，目前一些建筑工程施工企業(yè)在合同評審工作中存在一些問題。企業(yè)要重視選人，要選一批素質(zhì)高、學習能力強、知識面廣、責任心強的技術(shù)管理隊伍，鼓勵他們加強理論學習，通過學習各種法律法規(guī)知識、專業(yè)理論知識提高他們的理論水平，要明確各級技術(shù)管理人員的責、權(quán)、利，建立完善崗位競爭機制和獎懲機制，以機制激勵人，保證生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合，并注重在實踐中培養(yǎng)、鍛煉、造就人，在企業(yè)內(nèi)部營造吸引人才、留住人才、用好人才的良好氛圍。本著“揚長避短、優(yōu)勢互補、形式多樣、互利互惠、風險共擔”的原則，利用科研設計單位、大專院校的科技攻關(guān)優(yōu)勢，進行新技術(shù)開發(fā)的聯(lián)合，還可利用國外建筑承包商的資金、管理優(yōu)勢，進行多領(lǐng)域、多項目的聯(lián)合等，以改變“單打獨斗、難成氣候”的局面，增強企業(yè)抗風險的能力?！ ∫诩ち业氖袌龈偁幹姓痉€(wěn)腳跟，建筑企業(yè)應從以下幾個方面做起：一是要做好市場信息篩選，去偽存真，慎重決擇，要做好前期調(diào)研，掌握業(yè)主和項目有關(guān)背景資料后再開展投標工作，對不講誠信的業(yè)主和存在投資風險的項目要敢于說不。房地產(chǎn)市場和基礎建筑市場的變化，由于近幾年國家對固定資產(chǎn)投資的限制和對房地產(chǎn)市場的打壓，相對于2000年前后，建筑市場的蛋糕增幅有所減緩，所以建筑市場的發(fā)展也有所放慢，造成了建筑企業(yè)的外部環(huán)境今非夕比。市場競爭的加劇。比如說今年的鋼材，進入元月中旬之后，國內(nèi)鋼材市場價格總體呈現(xiàn)上漲態(tài)勢，板材產(chǎn)品的市場價格大幅度沖高，廣州市場厚規(guī)格熱軋板卷一度接近4200元/噸?！ ∷?、市場風險 市場風險是指市場的變化風險。索賠工作是企業(yè)合同履約過程中的一種經(jīng)濟行為，是一項非常嚴肅而又重要的合約管理工作，索賠不僅能挽回經(jīng)濟損失，保護企業(yè)利益，而且還是增加經(jīng)濟利益的有效措施與途徑。比如說工程量增加或減少達到一定量時，如根據(jù)國際通用的作法，工程量增加或減少10%時，量予以調(diào)整。三是在總價包干“包死價”的情況下，工程變更帶來的價款增減處理問題。二是要堅持書面簽證，對已經(jīng)發(fā)生變化的內(nèi)容要堅持不簽證不施工，防止“口頭協(xié)議”了事。工程變更程序主要包括：提出工程變更、審查工程變更、編制工程變更文件和下達變更指令。還有一種變更的情況是在原來的合同內(nèi)容之外出現(xiàn)項目增減，對原合同內(nèi)容的正常實施形成制約，合同中止或退工，從而對原有合同確定的雙方權(quán)利、義務執(zhí)行造成影響。如果承包商在施工中提出了關(guān)于設計變更、材料設備換用、工期增加或減少的變更事宜，會給工程帶來工程變更的風險。對長期拖欠又未能辦妥有關(guān)抵押擔保手續(xù)的，除千方百計幫助建設方創(chuàng)造復工條件外，對拖欠款較大的房產(chǎn)開發(fā)項目還應不失時機地采取法律措施，實行訴訟保全，以防止其在施工企業(yè)不知情的情況下，將建筑項目抵押給第三者，對風險度高的項目，采取法律訴訟手段也是最后的選擇。無法提供的，施工企業(yè)應選擇接受由建設提供實物抵押的作法。首先，應放慢施工進度，對后續(xù)資金明顯不落實的則應堅決停工?！ 》婪豆こ炭铒L險的關(guān)鍵是控制項目的在建過程，在發(fā)生拖欠款初期，除了口頭催討，更要運用法律上承認的函告催討方式，做好催討記錄與保存。第二種情況是建設單位拖延工程結(jié)算的風險。異常收款承諾按工程某部位完成后收款、按建設單位要求到其指定銀
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1