【正文】 力鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置等；（2）鋼筋的連接方式、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率等；（3）箍筋、橫向鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距等；（4）預埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置等。骨架調整后，可以順序從根部加密區(qū)箍筋開始往上綁扎。（3）安裝構造柱鋼筋骨架先將底部（頂部）搭接處的鋼筋套上箍筋，底部箍筋套在地面植筋上，頂部鋼筋可套在預制構造柱鋼筋骨架，套注意箍筋應交錯布置。構造柱在柱頂、柱腳與圈梁鋼筋交接的部位，應接設計要求加密柱箍筋（柱頂、腳加密區(qū)箍筋待柱骨架立起搭接后再綁扎）。穿另外二根受力鋼筋，并與箍筋綁扎牢固。箍筋應與受力鋼筋保持垂直；箍筋彎鉤疊合處，應沿受力鋼筋方向錯開放置。根據畫線位置，將箍筋套在受力鋼筋上逐個綁扎，要預留出搭接部位的長度（500mm）。（1）預制構造柱（圈梁、過梁）鋼筋骨架核實構造柱高度（圈梁長度），根據實際尺寸確定主筋下料長度。（5）鋼筋加工應結合原材長度配料，盡量減少搭接或焊接接頭。（3）除焊接封閉環(huán)式箍筋外，箍筋的末端應作彎鉤，彎鉤形式應符合設計要求或抗震規(guī)范要求。彎鉤時，鋼筋的彎弧內直徑不應小于鋼筋直徑的4倍，彎鉤的彎后平直部分長度應符合設計要求；當鋼筋作不大于90176。（1）I級鋼筋末端應按規(guī)范要求作180176。（1）鋼筋原材進場時必須提供出廠證明和質保書，進口鋼材須確認其化學成份及物理力學性能達到標準后，才能準予進入施工現(xiàn)場，杜絕使用不符合材質要求的鋼筋。（3）孔深、孔徑偏差不大于2mm，鋼筋間距偏差不大于30mm。（1）提供符合規(guī)范及設計要求的植筋錨固膠的合格證及相關技術資料。植筋孔孔徑、孔深的隱檢，按設計要求和有關規(guī)范驗收。（7）固化養(yǎng)護：膠固化期間嚴禁對錨栓進行擾動，設專人進行看護。用鋼絲刷對鋼筋上標示打磨位置進行打磨，鋼筋表面應打磨干凈，并將鋼筋打磨好的部分用棉絲擦拭一遍。（5）鋼筋處理：錨固用鋼筋必須做好除銹處理，其除銹長度為錨固長度加5㎝。采用金剛石鉆頭，鉆孔孔徑依據設計要求，在設計位置上鉆孔，孔深按設計要求施工。填寫預檢及申請工程報驗。植筋之前，先將植筋處的混凝土表面進行處理，具體為剔除碳化層、混凝土松散層，清除油污等贓物。七、主要分項工程質量管理措施（1）現(xiàn)場清理：根據現(xiàn)場施工作業(yè)面情況。：現(xiàn)場技術質量管理流程的控制必須嚴格按照下列流程要求執(zhí)行，自覺遵行技術質量控制確保施工質量。樣板地坪工程樣板頂棚的施工。（3）隱蔽工程驗收施工流程為：隱蔽工程不合格自檢合格不合格項目部檢查合格總包與監(jiān)理驗收合格下道工序：為充分調動管理的力量，針對本工程裝飾施工的特點和規(guī)模及其具體做法，在組織多工種隊伍施工的情況下，建立和組織班組間的“施工掛牌制”，注明管理者、操作者、施工日期等，以充分調動其施工和管理的積極性。對隱蔽驗收，要求做到：（1）班組在自檢合格后，在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收，要求注明驗收的時間及部位。對不合格品，必須采用本公司《不合格品處置辦法》處理；對部分降級可以使用的，必須辦好相關的認可手續(xù)。因技術措施不當或交底不清而造成對質量影響的，要追究責任人的責任。具體措施如下：：每個分部分項工程的每道分項施工工序在施工前，要求組織各級技術交底，項目技術負責人向施工員交底，施工員然后向施工班組交底。六、技術管理措施本工程涉及裝修的種類較多，且裝飾要求高、工期緊，針對這些施工特點，必須采取切實可行的技術質量保證措施，以確保精裝飾效果的實現(xiàn)。（7）施工用的原材料、半成品、成品都必須符合設計要求，要做到產品合格，質保書到場后，再進庫驗收。（5）對工程質量指派專人負責，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對各級人員進行分級檢查，并做好原始記錄，爭取一次驗收達到優(yōu)良。（3）要樹立“質量第一”的觀念，并采取各種獎罰措施，嚴格把好質量關，使操作質量的好壞同施工人員的效益緊密結合起來。創(chuàng)優(yōu)工程管理措施為了使本工程確保達到質量控制目標，更好地為業(yè)主服務，特制訂以下創(chuàng)優(yōu)管理措施：（1）在正式開工前，組織有關技術、生產班組長熟悉、掌握全部施工圖紙，明確設計意圖和使用功能，使得該工程的每一部位都深深地印在腦中，同心協(xié)力搞好工程質量。（4）施工單位簽署工程質量保修書。（2）工程質量符合工程建設強制性標準，符合設計文件和合同要求。施工質量檢測方法：本工程的質量檢測以設計圖紙、施工合同、施工驗收規(guī)范，《建筑安裝工種質量檢驗評定標準》及國家和本市有關保證建設工種質量的規(guī)定為依據。（2）現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用，并建立使用臺帳，他人不得隨意動用。（4）所有材料供應部門必須提供所有所供產品的合格證，質量管理人員對提供產品進行抽查監(jiān)督，凡不符合質量標準、無合格證明的產品一律不準使用，并采取必要的封存措施，及時退場。（2）合理組織材料供應和材料使用并做好儲運、保管工作，特別是對由建設單位指定材料供應商，在材料進場后應安排適當?shù)亩逊艌龅丶皞}貯用房，指定專人妥善保管，并協(xié)助做好原材料的二次復試取樣、送樣工作。（4）根據本公司的質量管理保證體系由公司監(jiān)控中心質量科對本工程進行定期的質量抽檢，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改通知單，由項目經理負責在指定限期內整改，并將整改情況以書面形式反饋到公司質檢科。（2）分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目經理確認，最終評定表由專職質量員核定。（6）工程施工過程中，必須加強計量工作和工程技術資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作，做到及時、正確、規(guī)范，從而保證工程的施工質量。（4）為確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標，針對項目部管理人員的配備方面，本公司配備具有多年現(xiàn)場工作經驗的管理人員及曾參與過類似工程施工的人員進行現(xiàn)場質量管理，施工過程中加強過程工序控制，從而提高隊伍素質及加強管理水平等方面，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。由項目經理組織召集對施工組織設計進行會稿、編制工作，擬訂保證各分項工程質量措施，落實質量交底的制度，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點，施工組織設計由公司總工程師審批同意后，工程才能實施施工。（1）進入現(xiàn)場后，我公司將及時做好工程有關水準點、軸線控制點的復核，按建設/總包方要求做好各項保護工作，并做好有關設計資料的收集整理，為下道工序的施工提供可靠的技術保證。五、施工現(xiàn)場質量管理措施嚴格按照本公司的質量方針“精心設計施工、質量服務第一、持續(xù)發(fā)展壯大”的管理要求和公司《質量管理手冊》的管理標準進行本工程的質量管理，充分發(fā)揮我公司技術、質量管理的優(yōu)勢，對質量方針、施工過程質量管理制度、分部分項工程質量保證措施、質量通病防治以及質量管理等各方面做好嚴格、詳細的規(guī)定并貫徹實施，確保一次驗收合格。（7）工程竣工后，建立保修及服務小組，小組成員由項目經理部骨干成員組成，負責保證本工程在竣工交付24個月內的正常運轉，并及時進行保修和各種技術支持服務。（5）按照項目策劃及施工組織設計的要求，由項目經理部組織本項目的質量體系運行，認真填寫質量體系運行記錄及各種施工控制記錄。我公司將從應得的工程利潤中拿出部分資金作為質量目標獎，并與各施工班組及專業(yè)分包商簽訂目標責任狀，嚴格獎罰兌現(xiàn)條件。（2）根據現(xiàn)場質量體系的結構要素和項目施工管理的需要，建立項目經理領導的項目組織機構，明確各崗位的質量職責并確保認真履行各自的質量職責。：現(xiàn)場質量保證體系將根據現(xiàn)場質量體系結構要素構成和項目施工管理的需要，建立由公司總部宏觀控制，項目各級管理人員中間控制的管理系統(tǒng)，形成了橫向從結構、安裝、裝飾到各個分包項目，縱向從項目經理到施工班組的質量管理網絡，組成了項目經理、管理層職能部門、責任人員的三個層次的現(xiàn)場質量管理職能體系。項目總工負責按照項目確定的目標及機構建立相應的質量控制系統(tǒng)，督促展開與分解質量目標，組織實施項目質量控制系統(tǒng)，并向項目經理報告質量控制系統(tǒng)的運行情況。（2）培訓由項目經理組織和安排。（1）技術知識培訓包括一般施工工藝與新工藝，當項目存在新工藝的推廣與運用時，必須安排相應的培訓工作，新工藝的培訓方式可以是對類似工程的考察。培訓內容包括：培訓目的：明確工作內容與職責；掌握項目管理的技藝；培養(yǎng)規(guī)范化管理的習慣。：項目經理部人員在正式施工之前均須進行適應性培訓。項目班子的其它成員必須經過專業(yè)培訓，取得政府行業(yè)主管部門頒發(fā)的合格上崗證書。本工程的項目經理由具有主持過大型工程的施工，業(yè)績好，且獲一級項目經理資質的人員擔任。在施工準備階段與前期階段，本單位針對項目的具體特點陸續(xù)組織人員開展有針對性的培訓與訓練。實施情況在下次質量分析會時逐一匯報。（5）實施項目的文件控制，負責項目所有文件的報批、收發(fā)、標識、記錄、更改等；（6）收集整理工程竣工技術資料和其他記錄資料；（7）協(xié)助技術負責人的工作，參與施工過程的技術管理；（8）質量計劃規(guī)定的其他職責。（3）不弄虛作假、不閉門造車、實事求是，以資料反映整個工程的真實質量情況。（1）協(xié)助項目部施工員、質量員做好各項資料的檢查、驗收、基礎、主體工程結構中間驗收和竣工案首的記錄工作，并及時做好簽證工作。（1）按規(guī)定對原材料和過程半成品進行取樣試驗；（2）負責現(xiàn)場標準養(yǎng)護室的動態(tài)監(jiān)控，滿足試塊養(yǎng)護要求；（3）按分工做好記錄的控制；（4）質量計劃規(guī)定的其他職責。（4）負責工程項目的物資控制，包括經公司授權對物資供應商進行評價、實施招標采購、做好進場物資的驗證和記錄、不合格物資的處理、物資保管、標識等；（2）負責顧客提供物資的控制；（3）監(jiān)督檢查工程分包商自行采購物資的控制；（4）按分工做好記錄的控制；（5）質量計劃規(guī)定的其他職責。（2）商品砼進場，必須具有商品砼出廠質量證明書，材料員必須認真查驗，合格后方能進場。（1）認真貫徹執(zhí)行國家