【正文】 10%）、員工滿意度（ 10%）、基準指標 季監(jiān)控，半年考核，年匯總 部門第一負責人 部門績效（ 80%）、周邊績效（ 10%）、員工滿意度（ 10%） 月監(jiān)控，季考核，年匯總 其他各級管理人員 任務績效（ 80%）、周邊績效（ 20%） 月監(jiān)控，季考核，年匯總 基層員工 任務績效（ 80%）、周邊績效（ 20%） 月監(jiān)控，季考核，年匯總 銷售業(yè)務員 關鍵績效指標（ 90%）、周邊績效（ 10%） 月監(jiān)控，季考核，年匯總 生產(chǎn)工人 生產(chǎn)任務（ 80%）、周邊績效（ 20%） 月監(jiān)控，季考核，年匯總 基本考核頻次 考核內容 被考核者 個人 部門 10 考核者 被考核者的直接上級管理者，負責對被考核者的工作業(yè)績進行考核評價 被考核者 被考核部門、被考核個人 人力資源部 績效考核的歸口管理部門，負責全公司績效考核的組織實施，匯總整理績效考核結果 考核委員會 由公司高層及人力資源部組成、公司考核工作的最高審核機構 考核民主管理委員會 以公司工會為員工代表，負責考核申訴事件的復核和處理 考核權限 11 考核關系 被考核者 （部門 /個人） 考核委員會 滿意度評價 滿意度評價 考核 溝通 民主管理委員會 人力資源部 考核者 （直接管理者） 相關部門 相關部門 12 考核評價 等級 等級評價說明示例 A 出色 工作績效始終超越本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，完成任務的數(shù)量、質量等明顯超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價。 ：指員工對本部門和公司整體管理現(xiàn)狀的基本評價。考核期內基準指標中的任何一項有一次異常表現(xiàn)，則該部門本考核期內的績效評價結果按實際績效評價分值的 50%計算；有兩次以上有異常表現(xiàn)，則該部門績效分值為零。主要包括三個方面的關鍵指標：財務指標、客戶指標和業(yè)務能力指標。 常規(guī)性原則： 將考核工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作。 開放溝通原則： 考核者與被考核者溝通，解決被考核者工作中存在的問題與不足。 績效管理目的 6 績效管理體系設計原則 1. 強調考核體系的實效和 可操作性 ，以易于執(zhí)行為基本設計思路 2. 不追求精細化，以啟動考核實施為目的，在實際過程中 逐步完善 考核管理體系 3. 不以獎懲為考核目的，強調對員工的績效 改進和提升 7 績效管理執(zhí)行原則 公開性原則： 讓被考核者了解考核的程序、方法及考核結果等事宜，使考核有透明度。如果您滿意，請告訴我們；如果您不滿意，請告訴大家！ 【 我們的聯(lián)系方式 】 ： 245023838 電話： 13525592731 Email: 提升，最終實現(xiàn)組織整體工作方法和工作績效的提升。 求真務實，守信盡責本站本著“求真務實”的工作作風，力求為大家提供優(yōu)質服務。不是精品，決不收錄本空間所有文章都經(jīng)過專業(yè)管理員嚴格挑選，不是精品，決不收錄其中。 界面清新，沒有廣告本空間界面力求簡潔清新，正文頁面采用9號字體， ，以便大家清晰閱讀欣賞，本站絕無任何商業(yè)廣告，更沒有令人深惡痛絕的“賴皮”彈出廣告。沒有預覽頁面，點擊鏈接即可直接瀏覽。凡是您所需要的，就是我們服務所提供的。出自本中心的每篇文章都屬于本中心作者原創(chuàng)而來，不存在版權糾紛問題，而且絕對為顧客保密。 我們的經(jīng)營理念是誠實守信，我們的作品原則是原創(chuàng)首發(fā)，我們的優(yōu)勢是優(yōu)質高效的服務，我們的經(jīng)營目標是令客戶滿意。 3天以內完成，請不要聯(lián)系我們，因為我們的寫作時間一般至少要 3天以上。 【 我們的代寫服務 】 無論您需要代寫哪方面的論文或文章（包括經(jīng)濟、教育、政治、文化、法律 ...），或您需要哪個部門材料（黨委、政府、財政、工商、公安、統(tǒng)計、郵電、企業(yè) ...） ,都可聯(lián)系我們代寫。 保密原則：絕不向任何個人或單位泄露買家隱私。在今后的日子里，我們將更加勤奮工作，以最熱誠、最優(yōu)質的服務，助您們一臂之力，為您們的事業(yè)錦上添花。以質量第一，服務第一，信譽第一為宗旨，打造一個以代寫代發(fā)論文服務為主體的代寫服務團隊。只要您將您的稿件要求和稿件相關資料發(fā)來，我們就會迅速為您寫作，全面解決您的難題，而且對所寫的文章負責到底。 Nature威客團隊擁有超強的寫手團隊，多名碩博寫手、資深文案、專業(yè)文秘、自由撰稿人為您提供專業(yè)、高效的文字服務，可代寫各類文章。合作是雙方的，我們熬夜寫作，目的是為你解決文字煩惱。 Nature威客團隊按照你的要求，按時完成稿件，按時交稿，你閱讀。本店標價為虛擬，具體價格雙方協(xié)商，互利互信為原則。 Nature威客團隊，博碩團隊，原創(chuàng)寫作，傾力提供代筆服務，傾情奉獻各種文體，淘寶交易，信譽保障。 通過規(guī)范化的關鍵績效、工作目標設定、溝通、績效審查與反饋工作，改進和提高管理人員的管理能力和成效，促進被 Nature威客團隊 專注文章寫作提供優(yōu)質、專業(yè)、快速、保密的代寫論文、文章服務 Nature威客團隊 專注文章寫作 傾力提供代筆服務 傾情奉獻各種文體 ： 245023838 手機 ： 13525592731 淘寶交易 誠信放心 親 我們可以代寫論文哦 Nature威客團隊 傾力提供代筆服務 支付寶交易 誠信加放心 245023838 手機 13525592731【 關于我們的介紹 】 生活很精彩，也很無奈?？冃Ч芾眢w系方案 2 目錄 1. 績效管理體系總體介紹 2. 績效考核實施 3. 部門關鍵績效指標設計 3 1. 績效管理體系總體介紹 績效管理的目的 績效管理體系設計原則 績效管理執(zhí)行原則 績效考核對象、內容及頻次 績效考核評價關系、權限 績效考核結果使用 2. 績效考核實施 3. 部門關鍵績效指標設計 目錄 4 績效管理目的 計劃：做什么 怎么做 監(jiān)控：日?？刂? 評估：結果處理 改善：持續(xù)改進 5 保證企業(yè)愿景目標的實現(xiàn) 績效管理是人力資源管理的核心工作。通過對組織、個人的工作績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，完善人力資源管理機制，最終實現(xiàn)企業(yè)愿景目標。有些文章，你沒時間去寫，但又不得不寫。 Nature威客團隊是一個新銳的站點 ,充滿活力，定位獨特 ,目標清晰 .我們擁有優(yōu)秀的、追求價值的專業(yè)人才和領導團隊。請買家說清文稿的類別、題目、字數(shù)、時間等相關要求。買家閱讀后請及時確認， Nature威客團隊后期負責修改，通過為止。誠信是彼此的，文章是量身定制，也請買家及時給予好評。 Nature威客團隊是一個由專業(yè)文秘工作者和自由撰稿人創(chuàng)辦的專業(yè)寫作求助平臺，并有一批高校講師加盟，團隊擁有一支實力雄厚的撰稿人隊伍，為您提供精湛、快速、專業(yè)、全面的寫作服務。 憑借強大的人力資源和豐富的實踐經(jīng)歷，本著客戶利益至上的原則，為您提供精湛、快速、專業(yè)、全面的代寫和代發(fā)論文一條龍服務。現(xiàn)已代寫各類文章上萬篇，在國家級核心、國家級、省級刊物上發(fā)表各類論文上千篇，以自己誠信和實力贏得了廣大客戶的信任。 Nature威客團隊鄭重承諾： 質量保證：所有作品保證是同等價格中最優(yōu)秀的 原創(chuàng)保證：所有作品保證原創(chuàng)首發(fā)（買家自己提出不要原創(chuàng)作品的除外）。請勿拿本店和刷信譽，或半途轉行做代寫的比較價格，一分錢一分貨，本店作品不怕和任何人的做比較。一、學術類：畢業(yè)論文、職稱論文、研討論文、研究會論文、評獎論文等式 二、商務類：請示、批復、報告、通知、啟事、會議紀要、計劃、總結、情況匯報、典型事跡材料、簡報、經(jīng)驗材料、招聘公告、公