某公司人力資源能力素質模型應用手冊-文庫吧資料
2025-06-23 04:16本頁面
【正文】 的要求人力資源部更新相應的行為表現(xiàn)描述“行為表現(xiàn)”3 公司組織架構調整方向 公司戰(zhàn)略及行動計劃 往年個人績效考評實施過程中體現(xiàn)出的對能力素質模型的反饋 相應的部門職責/崗位職責調整第九節(jié) 能力素質模型數(shù)據(jù)庫使用說明步驟填制依據(jù)制表及修改人填制內容填制范圍1第五節(jié) 能力素質模型數(shù)據(jù)庫制定/更新流程圖參見附件一中的能力素質模型數(shù)據(jù)庫制定/更新流程圖（CMFL1）。q 人力資源部總經(jīng)理審核專業(yè)能力素質模型數(shù)據(jù)庫的更新是否符合要求。q 人力資源部在更新數(shù)據(jù)庫的專業(yè)能力素質部分時，應首先征求各部門總經(jīng)理對專業(yè)能力素質的意見。q 確保能力素質模型為員工提供正確的能力發(fā)展方向，規(guī)范員工的行為表現(xiàn)。q 確保員工能力素質模型與相應的部門職責/崗位職責、公司組織架構調整、法律法規(guī)的要求一致。第二章 能力素質模型數(shù)據(jù)庫制定/更新流程第一節(jié) 范圍q 建立和更新員工能力素質模型數(shù)據(jù)庫。q 能力素質模型作為一個基礎建設支持各項人力資源管理業(yè)務能力素質模型可以應用在人力資源管理的幾乎所有的工作中，通過能力素質模型，可以實現(xiàn)人力資源的集成化管理。在下一次考評時以新的能力素質要求為考評依據(jù)。以公司戰(zhàn)略的指導，能力素質匹配結果為基礎制定繼任計劃和晉升計劃。設計完員工能力發(fā)展計劃后，制定出相應的培訓計劃，在工作過程中，督促員工積極參與培訓，并且指導員工在工作中不斷根據(jù)能力素質要求進行自我提高，最終達到期望的能力表現(xiàn)。第三步，如紫色線路表示：將評估得出的現(xiàn)有的能力素質水平與應該達到的符合崗位需求的能力素質水平進行比較，分析得出存在的差距。第二步，如藍色線路表示：修正后的能力素質模型定義了員工所需具備的能力。第一步，如綠色線路表示：當組織的整體戰(zhàn)略目標發(fā)生變化時，各個部門乃至各個員工的角色和工作職責也發(fā)生了變化，組織對于個體的能力素質要求可能也有所不同；此時，原有的能力素質模型可能已經(jīng)不能完全體現(xiàn)在新的戰(zhàn)略指導思想下組織在能力素質方面的需求。因此，通過運用能力素質模型能確保組織的人力資源戰(zhàn)略與組織的整體戰(zhàn)略緊緊相扣，使人力資源戰(zhàn)略為組織的整體發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供更好的服務。q 能力模型將人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合由于能力素質模型產(chǎn)生于組織的整體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，體現(xiàn)了組織在戰(zhàn)略層面上對個體的能力需求。當一個員工的行為表現(xiàn)與其相符時，我們認為該員工已經(jīng)達到相應的能力素質要求或掌握相關的能力素質。產(chǎn)品與服務組織的核心競爭力部門的能力個人的能力素質企業(yè)遠景、使命、戰(zhàn)略目標、策略、價值觀能力素質的要求能力素質庫能力素質管理專業(yè)能力素質167。這樣才能確保員工具備的能力素質是與組織的核心競爭力相一致，能為企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務，確保所培養(yǎng)的員工是滿足真正長期需要的而不只是為了填補某個崗位的空缺。 能力素質模型在人力資源整體框架中的運用q 企業(yè)戰(zhàn)略決定能力素質模型在設計組織的能力素質模型之前應該首先審視組織的使命、愿景以及戰(zhàn)略目標，確認其整體需求。 人力資源系統(tǒng)中需要包括能力素質模型數(shù)據(jù)庫，以支持能力素質模型在企業(yè)中的順利運用。通過對能力素質不斷評估，以確定員工基本薪酬提升和職位晉升機會。216。216。在企業(yè)招聘時，根據(jù)能力素質模型考察應聘者對一些關鍵能力的學習和掌握的潛質以使他們進入公司后，有能力更好地為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力。216。216。能力素質模型是整個人力資源管理框架中的關鍵環(huán)節(jié)，它將企業(yè)戰(zhàn)略與到整個人力資源管理業(yè)務緊密連接，避免脫節(jié)：216。而能力素質模型是決定員工招聘、培養(yǎng)、評估、薪酬的核心。經(jīng)營目標和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃共同決定績效考核的方向和目標。在人力資源管理整體框架中，企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)的經(jīng)營目標和業(yè)務流程，同時也決定了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。包含能力素質模型建立、人員配置、人員培訓、建立薪酬及激勵機制和針對個人的績效管理。而在這個層面中的績效管理為針對部門的績效管理。包含設定企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、樹立經(jīng)營目標、設計業(yè)務流程和組織架構，及績效管理。第二節(jié) 能力素質模型與人力資源管理整體框架 人力資源管理整體框架安達信借鑒國外的企業(yè)管理模式和中國的人事
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