某公司人力資源能力素質(zhì)模型應(yīng)用手冊(已改無錯字)
2023-07-18 04:16:21 本頁面
【正文】 素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫制定/更新流程涉及的表單流轉(zhuǎn)及職責分工文件名稱編制部門編制人員提交部門提交時限提交頻率公司戰(zhàn)略及公司年度運作計劃董事會及總裁辦公會董事會及總裁辦公會人力資源部9月1號前的最后一個工作日每年一次核心能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫人力資源部人力資源部專門人員人力資源部總經(jīng)理9月12號前的最后一個工作日每年一次專業(yè)能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫人力資源部人力資源部專門人員各部門人力資源部總經(jīng)理9月5號前的最后一個工作日9月12號前的最后一個工作日每年一次綜合能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫人力資源部人力資源部專門人員人力資源部總經(jīng)理總裁辦公會提交當日9月15號前的最后一個工作日每年一次第八節(jié) 核心能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫參見附件一中核心能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫（CMDB）。第九節(jié) 能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫使用說明步驟填制依據(jù)制表及修改人填制內(nèi)容填制范圍1 公司戰(zhàn)略及行動計劃 相應(yīng)的部門職責/崗位職責調(diào)整 公司組織架構(gòu)調(diào)整方向 往年個人績效考評實施過程中體現(xiàn)出的對能力素質(zhì)模型的反饋 新出臺法律法規(guī)的要求人力資源部相應(yīng)增減行為指標“能力素質(zhì)行為指標”2 公司戰(zhàn)略及行動計劃 相應(yīng)的部門職責/崗位職責調(diào)整 公司組織架構(gòu)調(diào)整方向 往年個人績效考評實施過程中體現(xiàn)出的對能力素質(zhì)模型的反饋 新出臺法律法規(guī)的要求人力資源部更新相應(yīng)的行為表現(xiàn)描述“行為表現(xiàn)”3 公司戰(zhàn)略及行動計劃 相應(yīng)的部門職責/崗位職責調(diào)整 公司組織架構(gòu)調(diào)整方向 往年個人績效考評實施過程中體現(xiàn)出的對能力素質(zhì)模型的反饋 新出臺法律法規(guī)的要求人力資源部適當調(diào)整層級的設(shè)置，或者“通用”和“差別”能力的互換“行為層級” 第三章 能力素質(zhì)模型在員工考核管理流程中的運用第一節(jié) 范圍q 個人績效評估時，評估人和被評估人需根據(jù)能力素質(zhì)模型共同確定被評估人的能力素質(zhì)發(fā)展目標。q 評估人根據(jù)能力素質(zhì)發(fā)展目標為被評估人在工作中提供指導(dǎo)和建議。第二節(jié) 控制目標q 由人力資源部確定績效考核中各個級別的能力素質(zhì)行為指標和指標層級。q 評估人需參考被評估人上一年度績效評估結(jié)果，與被評估人共同制定本年度的績效考核目標。第三節(jié) 能力素質(zhì)模型的運用流程參見人力資源管理流程中的員工考核管理流程圖（HRFL6）。第四節(jié) 員工考核管理流程涉及表單流轉(zhuǎn)及職責分工文件名稱編制部門編制人員提交部門提交時限提交頻率個人績效評估表人力資源部績效考核專員各部門評估人/被評估人制定能力素質(zhì)目標各部門評估人/被評估人制定業(yè)績目標人力資源部審批 年中各部門評估人/被評估人調(diào)整業(yè)績指標人力資源部審批年末各部門評估人/被評估人共同進行績效考核人力資源部審批9月15日后的第一個工作日 10月1日前的最后一個工作日次年1月31日前的最后一個工作日15個工作日內(nèi) 8月15日后的第一個工作日8月31日前的最后一個工作日12月31日后的第一個作日每年一次每年一次每年一次每年一次 每年一次每年一次每年一次第五節(jié) 個人績效評估表參見附件一中個人績效評估表（CMPMIEF）。第六節(jié) 個人績效評估表填表說明步驟所處階段填表依據(jù)制表及修改人填制內(nèi)容填制范圍1制表階段 更新后的能力素質(zhì)數(shù)據(jù)庫 往年各級別的核心以及專業(yè)能力評估要求 公司各部門（包括營業(yè)部）的參考意見人力資源部確定各級別人員本年度的核心和專業(yè)能力素質(zhì)的行為指標層級范圍要求；同時指定評估者和審閱者級別，（可以參考下方的“評估級別建議表”） “被評估者”級別 “評估者”級別 “審閱者”級別 核心、
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