建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告(專審修改版)-文庫(kù)吧資料
2025-06-23 03:10本頁(yè)面
【正文】 責(zé)經(jīng)費(fèi)保障，應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)是保障發(fā)生火災(zāi)、爆炸、爆炸、災(zāi)變等事故時(shí)迅速投入開(kāi)展應(yīng)急救援工作的前提保障，因此對(duì)應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)必須建立保障機(jī)制。c、辦公室組織學(xué)習(xí)傷員現(xiàn)場(chǎng)急救常識(shí)，針對(duì)小型傷口止血、消毒、不同部位骨折等情況做到正確急救、不延誤搶救時(shí)間。a、制定并及時(shí)修訂事故應(yīng)急救援預(yù)案，制定下發(fā)年度應(yīng)急救援演練計(jì)劃，安全環(huán)保部牽頭按照計(jì)劃組織實(shí)施，重點(diǎn)是對(duì)主要危險(xiǎn)源的應(yīng)急救援演練，加強(qiáng)并注重學(xué)習(xí)氣體泄漏防護(hù)、可燃液體火災(zāi)、爆炸等事故狀態(tài)下的滅火施救方案，做到正確施救、有效施救。根據(jù)《企業(yè)生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用管理辦法》要求，公司制定了《生產(chǎn)安全費(fèi)用管理制度》，由財(cái)務(wù)部依照標(biāo)準(zhǔn)每月提取安全費(fèi)用，?？顚Ｓ?，建立安全投入臺(tái)賬，專人管理。平時(shí)各隊(duì)員分布在各部門在自己崗位工作，各成員保持24小時(shí)通訊暢通，遇應(yīng)急事件各隊(duì)負(fù)責(zé)人組織本隊(duì)人員召集、應(yīng)急物資配備、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援。應(yīng)急辦公室必須在24小時(shí)內(nèi)向應(yīng)急隊(duì)發(fā)布變更通知。（24小時(shí)）有效通信方式應(yīng)急救援人員之間采用內(nèi)部和外部電話（對(duì)講機(jī)、內(nèi)線、固話、手機(jī)）進(jìn)行聯(lián)系，應(yīng)急救援小組人員電話必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，禁止隨意更換電話號(hào)碼。b、當(dāng)突發(fā)事件不能處理，需要向社會(huì)和周邊社區(qū)發(fā)布警報(bào)時(shí)，由公司指揮部人員通過(guò)手機(jī)和固定電話向政府以及周邊單位發(fā)送警報(bào)消息；事態(tài)嚴(yán)重緊急時(shí)，指揮部通過(guò)手機(jī)直接聯(lián)系政府以及周邊單位負(fù)責(zé)人，提出要求組織撤離疏散或者請(qǐng)求援助，隨時(shí)保持電話聯(lián)系。e、事故調(diào)查組：公司行政部組織各項(xiàng)目部的專業(yè)管理人員，查明事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失；認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任；提出對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施；提交事故調(diào)查報(bào)告。d、醫(yī)療通訊組：由辦公室、供應(yīng)部組成，辦公室主任任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)附近的安全區(qū)域內(nèi)設(shè)立臨時(shí)醫(yī)療救護(hù)點(diǎn)，對(duì)受傷人員進(jìn)行緊急臨時(shí)救治，護(hù)送受傷人員至醫(yī)院進(jìn)行治療；保障現(xiàn)場(chǎng)通訊及應(yīng)急通訊設(shè)施暢通；保障現(xiàn)場(chǎng)救援車輛隨時(shí)調(diào)用。b、技術(shù)保障組：由技術(shù)設(shè)備部組成，技術(shù)設(shè)備部部長(zhǎng)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)救援過(guò)程中提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，為事故應(yīng)急指揮部當(dāng)好技術(shù)參謀，并在指揮部的安排下參與事故原因的調(diào)查工作。 各應(yīng)急組的職能a、現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組：以各項(xiàng)目部的管理人員組成，由公司安全科科長(zhǎng)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)，及時(shí)控制危險(xiǎn)目標(biāo)，并根據(jù)施工區(qū)域所發(fā)生的事故的性質(zhì)，組織專用防護(hù)用品及專用工具的加工制作等；協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)工程搶修的現(xiàn)場(chǎng)指揮，在事故消除后，及時(shí)組織人員進(jìn)行設(shè)備、設(shè)施的搶修?，F(xiàn)場(chǎng)疏散組組長(zhǎng)：XXXX――聯(lián)系電話：XXXXXXX組員：各項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)保安主要職責(zé)：發(fā)生緊急情況時(shí)，負(fù)責(zé)人員疏散工作，維持疏散秩序，避免發(fā)生擁堵、踩踏事故；負(fù)責(zé)將人員引導(dǎo)至安全位置就行保護(hù)。技術(shù)保障組組長(zhǎng)：XXXX――聯(lián)系電話：XXXX組員：XXXXXXX主要職責(zé)：負(fù)責(zé)正常施工期間的消防演練工作，包括應(yīng)急演練方案的編寫，應(yīng)急救援設(shè)備的使用方法交底以及現(xiàn)場(chǎng)急救、逃生方法的指導(dǎo)等；當(dāng)發(fā)生緊急事件時(shí)，從技術(shù)上和保證安全的角度上提供救援措施。采取應(yīng)急措施，在應(yīng)急點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和對(duì)傷害者采取的營(yíng)救措施，組織應(yīng)急人員，力排險(xiǎn)情。下達(dá)應(yīng)急指令，并同時(shí)以最快方式向公司主管部門報(bào)告。遇到緊急情況，組織實(shí)施救援行動(dòng)。 公司總指揮：XXXXXX――聯(lián)系電話：XXXXXXX公司指揮職責(zé)：負(fù)責(zé)突發(fā)事件的總體指揮工作，從公司層面對(duì)項(xiàng)目提供援助。應(yīng)急隊(duì)伍項(xiàng)目部成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目安全總監(jiān)、總工程師及施工管理部、物資設(shè)備部、安全監(jiān)督管理部、綜合辦公室等部門負(fù)責(zé)人組成。人力保障資源組織體系的建立及職責(zé)總指揮：總經(jīng)理副總指揮：副總經(jīng)理成員：各應(yīng)急隊(duì)組成成員應(yīng)急指揮中心辦公室是公司應(yīng)急指揮中心常設(shè)機(jī)構(gòu)，設(shè)在公司生產(chǎn)部。1裝飾裝修、工程掃尾高處作業(yè)區(qū)高處墜落、拆除、使用過(guò)程中的高墜事故；、門窗作業(yè)導(dǎo)致的高處墜落；外墻、幕墻、外窗收邊收口、保潔清洗、質(zhì)量維修過(guò)程導(dǎo)高的高墜事故。 臨時(shí)供用電系統(tǒng)觸電、使用過(guò)程可能造觸電事故；、使用過(guò)程可能造成觸電事故；。、釘槍、電鉆等裝修機(jī)械、木工機(jī)械造成的機(jī)械傷害。工程車輛行駛區(qū)域車輛傷害機(jī)動(dòng)車輛在行駛中由于碰撞、碾壓、刮擦、翻車等引起人員傷亡或經(jīng)濟(jì)損失。動(dòng)火作業(yè)場(chǎng)所、危化品使用及儲(chǔ)存場(chǎng)所火災(zāi)；、危險(xiǎn)化學(xué)品（涂料、卷材、油漆、稀料等）存放使用過(guò)程導(dǎo)致的火災(zāi)事故。市政管溝坍塌
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