建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告(專審修改版)-wenkub.com
2025-06-14 03:10 本頁(yè)面
【正文】 堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到“專業(yè)管理、保障急需、專物專用”，所有應(yīng)急物資未獲得組長(zhǎng)批準(zhǔn)不得擅自發(fā)放，對(duì)已消耗的應(yīng)急物資要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按調(diào)出物資的規(guī)格，數(shù)量、質(zhì)量重新購(gòu)置。第四章 應(yīng)急資源調(diào)查主要結(jié)論我公司在本次應(yīng)急資源調(diào)查中，從“人、財(cái)、物”三方面進(jìn)行了調(diào)查和走訪，公司雖組建了應(yīng)急救援隊(duì)伍，按照要求組織了日常訓(xùn)練，配備了安全、消防、環(huán)保等要求必要的應(yīng)急設(shè)施及裝備，由于公司突發(fā)事件類型較多，各類事故造成的危害也難以預(yù)測(cè)，而我公司自身的應(yīng)急資源又是有限的，通過(guò)本次調(diào)查摸清了周邊可依托的互助單位與政府配套的公共應(yīng)急資源及隊(duì)伍，一旦有突發(fā)事件發(fā)生，如果能及時(shí)有效的利用好這些資源，對(duì)突發(fā)事件控制是非常有利的。我司將要盡快完善管理制度，做好本單位應(yīng)急資源儲(chǔ)備。 ④ 電信部門：保障外部通訊系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)布事故的消息和發(fā)布有關(guān)命令。f、各單位安排專人管理各類應(yīng)急救援設(shè)備，做到時(shí)刻保持完好備用狀態(tài)。每年在制定生產(chǎn)安全投入計(jì)劃時(shí)考慮應(yīng)急資金，并把這部分應(yīng)急資金列入公司預(yù)算。、給水管道等特殊情況下的搶修技術(shù)，保障異常情況下能夠迅速堵漏、施焊。應(yīng)急裝備、設(shè)施和器材存放所在公司各區(qū)域和崗位（見(jiàn)消防設(shè)備及配置表、應(yīng)急器材配置表和消防栓、消防水炮配置表），各施工項(xiàng)目的個(gè)部門嚴(yán)格按照使用說(shuō)明正確使用，指定專人負(fù)責(zé)，日常加強(qiáng)維護(hù)保管，確保合格備用。特殊情況下，電話號(hào)碼發(fā)生變更，必須在變更之日起24小時(shí)內(nèi)向應(yīng)急辦公室備案。應(yīng)急保障（24小時(shí)）有效報(bào)警方式a、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部通過(guò)對(duì)講機(jī)、手機(jī)和內(nèi)線方式，向公司內(nèi)部發(fā)布事故消息、發(fā)出緊急疏散和撤離等警報(bào)。c、物資保障組：由采購(gòu)部擔(dān)任，采購(gòu)部部長(zhǎng)任組長(zhǎng)，保障各種應(yīng)急物資采購(gòu)和供應(yīng)及時(shí)到位，隨時(shí)備用。事故調(diào)查組組長(zhǎng)：XXXX――聯(lián)系電話XXXXXXX組員：各項(xiàng)目部施工管理員主要職責(zé)：發(fā)生緊急情況后，負(fù)責(zé)查明事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)；查明事故發(fā)生的直接原因和間接原因；查明人員傷亡情況；查明事故的直接經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組組長(zhǎng)：XXXX――聯(lián)系電話：XXXXX；XXX――聯(lián)系電話：XXXXX；XXX兵――聯(lián)系電話：XXXXX組員：XXXXXXXXXX 各項(xiàng)目部的施工管理人員及現(xiàn)場(chǎng)保安主要職責(zé)：負(fù)責(zé)排除險(xiǎn)情、搶救遇險(xiǎn)人員及財(cái)產(chǎn)，利用現(xiàn)場(chǎng)救援器材，積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援；維持事故現(xiàn)場(chǎng)秩序，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)；提供搶險(xiǎn)通訊、車輛、醫(yī)療等。接到應(yīng)急報(bào)告后，立即做出判斷。下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組、技術(shù)保障組、物資保障組、現(xiàn)場(chǎng)疏散組、事故調(diào)查組。三、企業(yè)應(yīng)急資源按照應(yīng)急資源分類，企業(yè)應(yīng)急資源分為如下四類：應(yīng)急部門、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急設(shè)備、應(yīng)急物資4個(gè)方面。施工升降機(jī)起重作業(yè)起重傷害、拆卸過(guò)程中的傾覆、倒塌事故；、機(jī)械故障所導(dǎo)致的物體打擊傷害。物料堆放區(qū)物體打擊物料堆放無(wú)序、超高、超載造成的傾覆事故。二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要風(fēng)險(xiǎn)狀況根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)統(tǒng)計(jì)的本工程風(fēng)險(xiǎn)分析，面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)如下，目前這些風(fēng)險(xiǎn)都在可控范圍之內(nèi)：腳手架和模板支撐體系坍塌；；；；。GB 501402005GB 500572010《危險(xiǎn)化學(xué)品主要危險(xiǎn)源辨識(shí)》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南》國(guó)家安監(jiān)總局令第88號(hào)國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)國(guó)務(wù)院令2011第645號(hào)令修訂主席令2013第4號(hào)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》主席令2007第69號(hào)二、 編制調(diào)查應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告的目的為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”生產(chǎn)安全基本方針，切實(shí)加強(qiáng)我司所屬的各個(gè)項(xiàng)目部在應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作，進(jìn)一步規(guī)范公司的應(yīng)急響應(yīng)程序，建立應(yīng)急機(jī)制。企業(yè)安全管理文件 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告應(yīng)急預(yù)案編號(hào)：0011應(yīng)急預(yù)案版本號(hào)：XXYA01企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) QB/XX 16012018XXXX建筑安裝工程有限公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告編制單位：XXXX建筑安裝工程有限公司 編制日期：2018年8月16日目 錄第一章 總則 3一、 應(yīng)急資源調(diào)查范圍 3二、 編制調(diào)查應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告的目的 3三、應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告編制依據(jù) 3有關(guān)法律法規(guī)文件 3應(yīng)急資源編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 4四、 應(yīng)急資源調(diào)查工作程序 4第二章 公司應(yīng)急資源調(diào)查 5一、組織救援資源的調(diào)查 5調(diào)查工作的程序 5調(diào)查小
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