【正文】 施工流水段。第七章 施工方案及質(zhì)量保證措施 施工特點分析：該工程地面以上主體由3號樓由表及里個點式單元、4號樓由4 個點式單元組合而成，主樓部分為三層復(fù)式套一層平層組成的短肢剪框結(jié)構(gòu)。四、沉降觀測本工程4號樓九層、十二層、十五層和十八層，為防止不均勻沉降對結(jié)構(gòu)的影響，因此該工程必須進行基礎(chǔ)沉降量分析。3mm，建筑物全高垂直度偏差不應(yīng)超過3H/10000（H為建筑物總高度）且60mH≤90m時不大于177。以減少誤差。此階段的標高均由此點向上引測，以此方法逐段向上引測。177。 每次施測在原測點進行，測完后均要做閉合檢查，準確無誤后方可進行下道工序。三、施測要求 測量選派專業(yè)技術(shù)人員用經(jīng)緯儀進行測量放線。 根據(jù)國家測繪部門給定的絕對高程水準點，引至施工現(xiàn)場進行控制，引出的標高點應(yīng)在固定建筑物上做好標記，均勻分布標記點不少于6個，標出177。所有軸線的投測均由177。周邊用磚砌成一個保護井，并用保護蓋蓋嚴。分別引至周邊建筑物作好永久性保護. 施工中根據(jù)軸線平面控制網(wǎng)和樓層平面控制圖、根據(jù)施工圖分別測出其其它軸線及相應(yīng)結(jié)構(gòu)尺寸，供施工使用。（二）放線步驟 本工程樁基由業(yè)主分包,在放線定位過程中,我公司為確保工程定位的準確無誤,我公司參與整個放線過程,與樁基公司配合。（八）現(xiàn)場排水 建筑物四周設(shè)排水溝，污水經(jīng)沉淀后排入建設(shè)單位指定的排污口.三、分階段施工總平面布置圖施工總平面分為基礎(chǔ)、主體、裝飾工程三個階段布置。（六）材料堆場 所有周轉(zhuǎn)材料與其他原材料等均堆放在垂直運輸機械的空地上，按規(guī)劃平面進行有序堆放。道路若有損壞，及時修補。（三）砼集中攪拌站 根據(jù)該工程特點，為了使砼生產(chǎn)機械化、自動化，保證砼配合比的準確性，加快施工進度，保證基礎(chǔ)、主體施工按計劃進行，商品砼站由甲方聯(lián)系并指定。二、施工總平面布置 根據(jù)本工程特點及現(xiàn)場條件，在滿足施工、保證安全、現(xiàn)場文明的條件下，對本工程總平面布置如下：（一）施工圍墻 施工圍墻已由甲方搭設(shè)完畢，并完善成景觀式圍墻，施工出入口按甲方現(xiàn)指定位置設(shè)計在3號、4號樓建筑物之間。 滿足防火和生產(chǎn)安全的要求，現(xiàn)場設(shè)置消火栓。 根據(jù)塔吊最大回轉(zhuǎn)半徑、最重的起重量和拆除塔吊時的范圍確定塔吊位置。 場內(nèi)布置臨時施工道路，并設(shè)置回車道，以保證場內(nèi)運輸暢通。10～18層主體結(jié)構(gòu)施工工期目標30天，每層施工工期控制在8天以內(nèi)。 1～4層主體結(jié)構(gòu)施工工期：30天，每層施工期控制在7天以內(nèi)。為實現(xiàn)此分段工期目標，應(yīng)對如下關(guān)鍵工序的工期做出控制，其分項工期目標如下： 基坑土方開挖及承臺工期目標：30天 （二）主樓主體施工階段的工期總目標 該段工期目標的實現(xiàn)以塔樓屋蓋頂板封頂為準，工期目標為150天。 為保證總工期的實現(xiàn)，將工期總目標劃分為四個階段，具體安排如下：（一）人工挖基坑和地梁承臺施工階段的工期總目標 達到此目標以基礎(chǔ)177。第四章 施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃一、總工期控制目標 根據(jù)工程結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、場地類型，按現(xiàn)行建筑安裝工程工期定額，該工程額定工期為365天（基礎(chǔ)工期30天，地上工期335天）。 模板 本工程根據(jù)施工進度總體要求：模板配備按以下原則 柱模：按二層模板配備約1200m2 墻模：按二層模板配備約2500m2 梁、板模按三層模板配備約8500m2 以上主要周轉(zhuǎn)材料是初步計劃需校核后進場。初步估算每層約120t，進行逐層互換使用。 (4)施工線路的安裝要求 主回路沿施工圍墻架空鋪設(shè)，用絕緣子固定在桿上，場內(nèi)支路電線外套鋼套管埋設(shè)于地下200mm處引入施工層，或設(shè)備配電箱，各配電箱均應(yīng)按要求設(shè)漏電保護開關(guān)，所有機電設(shè)備都須有重復(fù)接地和接零裝置，豎向供電線路需用加PVC套管，用瓷夾固定在外墻上木橫擔上。 I線＝K（KΣP/ 3V線COSφ） ＝K（3341000/ 3380） ＝608（A） 動力主供線選用240mm2BX型銅芯絕緣線來滿足要求，中線則選用185mm2BX銅芯絕緣線即可。 (1)生活照明導(dǎo)線截面選擇 I線＝K（P動1000/ 3V線COSφ） ＝（1000/ 3V線） ＝（A） 按容許電流應(yīng)選擇10mm2BX型銅芯絕緣線，實際按機械強度也應(yīng)選擇10mm2BX型銅芯絕緣線。 施工用電線路的布置 現(xiàn)場供電線路按三個回路來鋪設(shè)，第一回路滿足塔吊、施工電梯用電量和每一施工層上各種移動設(shè)備用電量，第二回路滿足鋼筋房、木工房用電量，第三回路滿足生活及施工照明用電。（四）施工用電量計算及電線路的鋪設(shè) 用電量計算 本工程施工期間最大用電容量確定以主樓主體結(jié)構(gòu)施工開始至輔助用房主體結(jié)構(gòu)施工完畢期間的施工機械用電量為準（說明：鋼筋閃光水平對焊錯開用電高峰施工）。 (5)總的用水量計算（Q） 因本工程規(guī)劃用地面積小于5公頃，則q1＋q2＋q3q4，則 Q＝q4（1＋10％）＝11L/S 管徑的選擇 Ф＝ 4Q/πV100＝ 故業(yè)主方所供臨時進水給水管，足以滿足現(xiàn)場的消防、施工、機械、生活用水需要。砌塊量在7000m3以內(nèi)，施工工期擬定為60天。（三）施工現(xiàn)場給、排水的確定 水源的選擇使用 工程開工后由業(yè)主方指定點接入。 作好現(xiàn)場衛(wèi)生文明及宣傳、保衛(wèi)工作。 根據(jù)基礎(chǔ)平面布置圖，作好測量放線工作。 施工道路要暢通，且短運輸，少搬運，二次搬運要減少到最小限度。（二）施工現(xiàn)場準備 本工程為全面履行合同和投標承諾，因此，在施工隊伍進場前必須做好充分的準備。 (3)腳手架搭設(shè)、拆除施工方案，由技術(shù)負責人編制。 工程開工前，需編制的專題方案，如下所列 (1)模板支撐架專題設(shè)計方案，由項目技術(shù)負責人編制。 (6)如何合理布置施工總平面。十、施工準備（一）技術(shù)準備 項目經(jīng)理在該工程開工前組織全體項目管理人員認真閱讀施工圖紙和建設(shè)工程承包合同，領(lǐng)會設(shè)計意圖和合同精神，明確工程的承包內(nèi)容，掌握工程的特點，學習有關(guān)規(guī)范、標準，并組織對圖紙的預(yù)審、會審。 為保證工序質(zhì)量控制點的質(zhì)量，要建立三檢查制度，即由操作的人員自檢，班組間和上下工序的互檢，質(zhì)檢員的專檢，上級部門抽查。 對下道工序有較大影響的上道工序設(shè)立控制點，如隱蔽工程、磚墻粘結(jié)率、墻體砼澆搗等。 檢驗和試驗記錄、報告 建立和保存各種檢驗和試驗原始記錄、報告，檢驗和試驗記錄應(yīng)有負責合格產(chǎn)品放行授權(quán)人員的簽字認可，記錄應(yīng)保持清晰、完整，并按規(guī)定歸檔。 過程檢驗和試驗 工程施工過程產(chǎn)品必須按規(guī)定進行檢驗，確因生產(chǎn)急需來不及檢驗而緊急放行的采購或施工產(chǎn)品，必須具備規(guī)定的全部條件，并填寫“緊急放行申請表”，由公司、項目總工審批，結(jié)構(gòu)工程禁止緊急放行。 檢驗和試驗設(shè)備 為使檢驗、試驗設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保其準確度和精密度充分滿足工程要求，檢驗和試驗設(shè)備應(yīng)按規(guī)定進行周期檢定或作校準，保證檢定合格并在使用周期內(nèi)。 加強質(zhì)量成本的分析研究，在滿足質(zhì)量要求的同時，以求獲得最佳質(zhì)量成本。 總承包在主要管理環(huán)節(jié)上，針對工程質(zhì)量的重點部位及難點部位，采取多種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物各類設(shè)備安裝滿足設(shè)計要求及功能要求。 項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人，為強化激勵與約束機制，現(xiàn)場制定“質(zhì)量責任目標考核與獎罰辦法”，以激發(fā)全體參戰(zhàn)人員的工作責任心與積極性。 全面貫徹我公司質(zhì)量方針，嚴格按GB/T 19002—ISO9002質(zhì)量體系運行，并處理好質(zhì)量、進度和效益之間的關(guān)系。良好的工程質(zhì)量不僅業(yè)主滿意，且能充分展示企業(yè)實力，提高企業(yè)信譽。 (7)施工現(xiàn)場形成質(zhì)量檢驗記錄，作為質(zhì)量檢驗評定資料歸檔。 (5)對經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)不合格的施工項、原材料、外購物資等由質(zhì)檢員立即填寫“不合格品報告單”，并進行標識，不合格品在未處理前不得使用或轉(zhuǎn)序施工。 (3)項目部堅持執(zhí)行施工過程中的自檢、互檢、專職檢相結(jié)合的三檢制。 (1)工程施工的質(zhì)檢員必須持證上崗。（三）施工質(zhì)量檢驗體系 建立施工質(zhì)量檢驗體系，詳見后面質(zhì)量控制措施。 2)對查出的隱患應(yīng)立即整改，不能立即整改的，要立即制訂整改計劃，定人、定措施、定經(jīng)費、定完成期限，按期解決。 (2)安全檢查 1)施工生產(chǎn)中，除進行經(jīng)常性的檢查外，項目經(jīng)理部每周、公司每月應(yīng)組織定期檢查。 3)對電工作業(yè)、焊接（氣割）作業(yè)，起重機械作業(yè)等特種作業(yè)人員經(jīng)考試合格后必須持證上崗。 (1)安全教育 1)廣泛開展安全教育，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，真正懂得安全生產(chǎn)的重要性和必要性，自覺遵守各項安全法規(guī)。（二）安全管理體系 建立安全管理體系，詳見后面安全文明施工措施。5)試驗計量員參與調(diào)查處理因試驗計量失準導(dǎo)致的質(zhì)量事故。 3)質(zhì)檢員獨立、客觀開展質(zhì)檢工作，對質(zhì)量檢驗不合格品有權(quán)禁止放行。 (2)項目質(zhì)量監(jiān)督保證體系的運行 1)項目總工程師負責監(jiān)督文件和資料控制、檢驗和試驗狀態(tài)及其設(shè)備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正預(yù)防措施等要素的具體實施。 6)注意施工現(xiàn)場環(huán)境管理，排除環(huán)境干擾因素。 4)采用新工藝、新方法，使施工方法科學化、技術(shù)規(guī)范化。 2)加強機械設(shè)備管理，使設(shè)備總體保持在最佳運行狀態(tài)。因此項目經(jīng)理部做到以下幾點尤為關(guān)鍵。 (2)項目質(zhì)量保證體系有效運行工程施工過程中應(yīng)嚴格控制影響質(zhì)量的六大因素。 3)項目經(jīng)理部在工程施工，加工制作過程中，對工程各項施工項及成品由操作人員進行自檢，由施工人員組織班組之間和上下工序之間進行互檢，由專職質(zhì)檢人員對產(chǎn)品質(zhì)量進行專檢。（一）質(zhì)量保證體系1)公司建立以總經(jīng)理為負責人，總工程師為技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，由經(jīng)營、生產(chǎn)、勞資副總經(jīng)理及總經(jīng)濟師和總會計師參與的質(zhì)量管理機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制。鋼筋綁扎和模板安裝分4段操作，砼要分4次澆筑，水平不留施工縫。鋼筋綁扎和模板安裝分3段操作，砼要分三次連續(xù)澆筑，水平不留施工縫。占總工期的45%，因砼量大，業(yè)主方必須有須確保商品砼的供應(yīng)。首先根據(jù)打樁的先后，進行承臺的施工。七、總體施工安排（一）施工安排 雖然二期工程施工面積大，層數(shù)多，但為滿足業(yè)主提前使用二期工程的需要，施工中將采用科學合理的施工方法，確保按期保質(zhì)竣工。爭創(chuàng)建設(shè)部“安全施工標準化現(xiàn)場”。 工期目標：365天。通過信息化施工管理以增加可利用信息數(shù)量，提高信息利用的質(zhì)量，促進信息資源在施工生產(chǎn)中轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力。 推進信息化施工，將信息資源轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力 利用工期、質(zhì)量、成本分析軟件，分析比較實際工期與計劃工期，排出下一階段生產(chǎn)計劃；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病及時查找原因；及時匯總成本，找出節(jié)支或浪費發(fā)生的主要環(huán)節(jié)，進一步為生產(chǎn)管理及成本控制提供有效的信息。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。項目經(jīng)理是實施用戶滿意工程的主體，該項目部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“用戶永遠是對的”的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)，通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主的需求，也可以了解工程的問題，也只有認真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進而鞏固市場。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進性，經(jīng)濟上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。 (5)加大科技進步的投入力度，建立并形成技術(shù)促進質(zhì)量的動力機制。 (3)抓動態(tài)管理 尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關(guān)，加強對勞動力的控制，進場考核不合格的堅決不收，使用中技術(shù)達不到要求或責任心不強的清理出場；將評定時發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進的工人清理出場，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進而保證工程質(zhì)量。 2)區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關(guān)鍵工序重點布置。做到人人職責明確、目標清楚，并定期考核，督促落實。（一）本工程的施工指導(dǎo)方針 名牌精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進步受益，質(zhì)量體系有效運行。項目資金使用過程中，要求公司財務(wù)部對項目資金支出情況進行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。對于項目急需的公司短缺設(shè)備，由設(shè)備部負責協(xié)助項目調(diào)劑和外租。（三）內(nèi)部設(shè)備租賃市場項目所需的機械設(shè)備，全面實行內(nèi)部租賃，有償使用。（二）內(nèi)部材料供應(yīng)和料具租賃市場對于大宗材料，由公司材料部負責供應(yīng)，項目負責自行采購工程所需的原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材料和施工用具，材料供應(yīng)商由項目擇優(yōu)選用。勞務(wù)作業(yè)隊伍由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。五、建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場、保障項目生產(chǎn)需要（一）內(nèi)部勞動力市場 本項目引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競爭機制。鼓勵參