【正文】 表一）進(jìn)行專家評(píng)分得到各分戰(zhàn)略的權(quán)重。表一： 總體發(fā)展戰(zhàn)略各分戰(zhàn)略重要性專家評(píng)分表指標(biāo) 指標(biāo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化開(kāi)拓新市場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略組織發(fā)展戰(zhàn)略擴(kuò)大公司規(guī)模產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化1開(kāi)拓新市場(chǎng)1產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略1組織發(fā)展戰(zhàn)略1擴(kuò)大公司規(guī)模1注：分值為指標(biāo)（行）比指標(biāo)（列）重要程度的自我判斷。為此共設(shè)計(jì)了五大類型的表格由幾名資深的人力資源教授評(píng)分。實(shí)際調(diào)查分析法的調(diào)查數(shù)據(jù)主要來(lái)源于對(duì)19個(gè)企業(yè)以問(wèn)卷方式的典型調(diào)查。企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略D戰(zhàn)略依存度擴(kuò)大公司規(guī)模D5產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化D1開(kāi)拓新市場(chǎng)D2產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略D3組織發(fā)展戰(zhàn)略D4企業(yè)戰(zhàn)略層人力資源人員開(kāi)發(fā)W2戰(zhàn)略層人員招聘W1人員晉升W3不需要晉升h11外派員工學(xué)習(xí)h8外聘專家培訓(xùn)h7內(nèi)部講師培訓(xùn)h6其他h9需要晉升h10高級(jí)管理人員h1中級(jí)管理人員h2初級(jí)管理人員h3技術(shù)骨干h4基層員工h5人力資源項(xiàng)目層圖五 影響依存度相關(guān)因素模型（二）定量分析上面一部分，對(duì)影響依存度的各個(gè)因素進(jìn)行了研究、界定與選擇，并建立了依存度相關(guān)因素模型，在這一部分，將定量的分析各個(gè)影響因素之間的權(quán)重。Ⅲ、工資報(bào)酬和其他方面的分析這方面主要包括工資方案制定、獎(jiǎng)金福利、勞資關(guān)系、雇員保障、工作安全等因素，這些因素都直接或間接的同國(guó)家法律政策，社會(huì)法制法規(guī)有關(guān)系，較為復(fù)雜，而且這些因素對(duì)研究依存度的影響都比較小，所以為了盡可能簡(jiǎn)化，在此不作考慮。但人員培訓(xùn)和人員晉升都對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施有較大影響。其他因素只是招聘的前期工作，或者說(shuō)是為了使招聘得以順利進(jìn)行的前提條件，因此對(duì)總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施影響較小，在此不考慮這些因素。人力資源戰(zhàn)略其他工資報(bào)酬培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)雇員招聘與配置工作分析雇員保障勞資關(guān)系其他其他方案制定生涯設(shè)計(jì)人員晉升人員培訓(xùn)其他人員招聘圖四 人力資源戰(zhàn)略分解圖圖四所分解出來(lái)的每一個(gè)因素都直接影響人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的依存度，但各個(gè)因素產(chǎn)生影響的強(qiáng)弱不一，為了使構(gòu)造的依存度模型盡可能簡(jiǎn)化，增加可操作性，應(yīng)通過(guò)分析，剔除相關(guān)性小的因素，保留主要影響因素。企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略其他產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略組織發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)名牌戰(zhàn)略企業(yè)形象戰(zhàn)略企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略圖二 企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略分解圖企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化開(kāi)拓新市場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略組織發(fā)展戰(zhàn)略擴(kuò)大公司規(guī)模圖三 整理后企業(yè)總體戰(zhàn)略分解圖人力資源戰(zhàn)略因素選擇根據(jù)中國(guó)人民大學(xué)出版社出版，【美】加里在我調(diào)查的19家公司情況來(lái)看，90％以上的公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略分解后都包括在這五個(gè)方面里。為了更好，更方便研究，我將圖一的各分戰(zhàn)略進(jìn)行了一些調(diào)整，合并和刪除。四、依存度模型建立（一）依存度影響因素選擇企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略分解及要素選擇 根據(jù)中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版，王光甫，王箏等人主編的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》一書對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略的分解。當(dāng)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)時(shí)，才能充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的獨(dú)特作用，從而最終達(dá)到提高組織績(jī)效的目的；才能正確地指導(dǎo)人力資源管理活動(dòng)，避免由于人力資源管理不善而造成人力資源浪費(fèi)；才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高組織績(jī)效，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此人力資源戰(zhàn)略必須建立在與企業(yè)公司層戰(zhàn)略和事業(yè)層戰(zhàn)略發(fā)展相一致的基礎(chǔ)上，只有這樣才能發(fā)揮人力資源管理的戰(zhàn)略作用，才能通過(guò)人力資源管理提高企業(yè)的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。圖一 各分戰(zhàn)略重要性比較圖（三）人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及外部的機(jī)會(huì)和威脅的組合情況下，為使自己保持或取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而制定的戰(zhàn)略。在實(shí)際調(diào)查的19個(gè)企業(yè)當(dāng)中，各企業(yè)對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略，營(yíng)銷戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略，服務(wù)戰(zhàn)略，形象戰(zhàn)略，市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，名牌戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，組織發(fā)展戰(zhàn)略等分戰(zhàn)略的重要性分析，情況如圖一所示。是人操縱機(jī)器、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、提供服務(wù)、制定戰(zhàn)略、決定組織目標(biāo)。但這兩個(gè)的地位和作用并非等同的，首要的起決定作用的不是物而是人。生產(chǎn)力包括兩個(gè)基本要素，一是“人”，二是“物”。而原材料的節(jié)約、資源使用效率的提高則要依靠科學(xué)管理、生產(chǎn)方式的改進(jìn)和技術(shù)進(jìn)步，這些都源于人的才能和創(chuàng)造性。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷演化與升級(jí)，從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)直至品牌競(jìng)爭(zhēng)、形象競(jìng)爭(zhēng)，但不管是何種競(jìng)爭(zhēng)都是由人來(lái)推動(dòng)和完成的，而且競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果或勝負(fù)主要依靠人的因素而定，因?yàn)檫@些競(jìng)爭(zhēng)主要依靠人的智力、知識(shí)、才能和創(chuàng)造性。（二）人力資源戰(zhàn)略的重要性不論什么企業(yè)，它要從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須擁有人力、物力、財(cái)力三大基本資源，其中人力資源是最重要、最關(guān)鍵的資源?？七~斯－麥吉阿（ComezMejia，1998）等人則把人力資陽(yáng)戰(zhàn)略定義為：企業(yè)慎重地使用人力資源，幫助企業(yè)獲取和維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它是組織所采用地一個(gè)計(jì)劃或方法，并通過(guò)員工的有效活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。它表明了企業(yè)人力資源管理的指導(dǎo)思想和發(fā)展方向，而這些指導(dǎo)思想和發(fā)展方向有給企業(yè)的人力資源計(jì)劃和發(fā)展提供了基礎(chǔ)。 Walker, 1990）定義，人力資源戰(zhàn)略是“程序和活動(dòng)的集合，它通過(guò)人力資源部門和直線管理部門的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此來(lái)提高企業(yè)目前和未來(lái)的績(jī)效及維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想得以落實(shí)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵因素之一。美國(guó)管理學(xué)者萊文和米切爾（Le