【摘要】第1頁(yè)——共9頁(yè)管理人員知識(shí)、能力測(cè)評(píng)(注:試題都為單選題,答案請(qǐng)寫(xiě)在答題紙上,寫(xiě)在試題紙上無(wú)效。測(cè)評(píng)時(shí)間:)一.基礎(chǔ)部分(20×分)1.某種牌號(hào)的皮鞋原來(lái)買(mǎi)7雙的錢(qián),現(xiàn)在可以買(mǎi)10雙,現(xiàn)價(jià)較原價(jià)下降了多少?A.25%B.40%C.3
2025-06-25 09:08
【摘要】3/3「管理人員能力考核標(biāo)準(zhǔn)」序號(hào)能力分類(lèi)能力指標(biāo)權(quán)重差一般好1判斷決策分析、決策能力3%12345678910缺乏分析力,遇事優(yōu)柔寡斷,缺乏主見(jiàn)缺乏分析力,能夠確定決策時(shí)機(jī),但很少提出可行方案,常求助于幕僚具有一定的分析能力,善于確定決策時(shí)機(jī),提出可行方案,但在權(quán)衡、選擇時(shí)偶有失
2025-04-13 22:02
【摘要】「管理人員能力考核標(biāo)準(zhǔn)」序號(hào)能力分類(lèi)能力指標(biāo)權(quán)重差一般好1判斷決策分析、決策能力3%12345678910缺乏分析力,遇事優(yōu)柔寡斷,缺乏主見(jiàn)缺乏分析力,能夠確定決策時(shí)機(jī),但很少提出可行方案,常求助于幕僚具有一定的分析能力,善于確定決策時(shí)機(jī),提出可行方案,但在權(quán)衡、選擇時(shí)偶有失當(dāng),大多數(shù)日常事物
2025-04-13 07:31
【摘要】1民意調(diào)查表本次調(diào)研是為了了解各部門(mén)員工對(duì)公司及其部門(mén)負(fù)責(zé)人工作的意見(jiàn)、建議及看法。此調(diào)查表提供給您一個(gè)表達(dá)您建設(shè)性意見(jiàn)的機(jī)會(huì),您的見(jiàn)解對(duì)幫助公司正確地評(píng)估管理的效益,從而進(jìn)一步改進(jìn)管理模式、管理方法是具有價(jià)值的。調(diào)查采取不記名形式,請(qǐng)不要在問(wèn)卷答題紙上署名或以任何方式說(shuō)明您的身份。調(diào)查部門(mén)不會(huì)根據(jù)回收的問(wèn)卷去追究任何個(gè)人,坦率和自由地表達(dá)您的觀點(diǎn)對(duì)公
2025-05-21 23:02
【摘要】17/17中層管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)企業(yè)中層管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)對(duì)象:___________測(cè)評(píng)日期:____________測(cè)試題一、請(qǐng)選擇你認(rèn)為最佳的答案。在答案序號(hào)上打“√”。1.請(qǐng)公寓的房東粉刷墻壁:A.我們已經(jīng)住3年了,多少也照顧一下我們吧B.比起我們付的房租,這點(diǎn)費(fèi)用真是微不足道C.我們也幫一部分忙吧D.最近我有二三個(gè)朋友要
2025-04-13 22:53
【摘要】管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)方案范例××有限公司基于聘用目的的銷(xiāo)售經(jīng)理素質(zhì)測(cè)評(píng)一、前期調(diào)查準(zhǔn)備工作××有限公司是國(guó)內(nèi)知名的醫(yī)藥廣告代理公司,其各項(xiàng)業(yè)務(wù)主要由五位項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)。這五位主管在日常工作中各負(fù)其責(zé),并向總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。鑒于這種組織結(jié)構(gòu)的弊端日益嚴(yán)重,因此需要一位銷(xiāo)售經(jīng)理統(tǒng)管公司所有的銷(xiāo)售事務(wù)。人力資源部經(jīng)理決定對(duì)公司內(nèi)部的五位項(xiàng)目主管和外部
2025-05-10 18:11
【摘要】管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)方案范例××有限公司基于聘用目的的銷(xiāo)售經(jīng)理素質(zhì)測(cè)評(píng)一、前期調(diào)查準(zhǔn)備工作××有限公司是國(guó)內(nèi)知名的醫(yī)藥廣告代理公司,其各項(xiàng)業(yè)務(wù)主要由五位項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)。這五位主管在日常工作中各負(fù)其責(zé),并向總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。鑒于這種組織結(jié)構(gòu)的弊端日益嚴(yán)重,因此需要一位銷(xiāo)售經(jīng)理統(tǒng)管公司所有的銷(xiāo)售事務(wù)。人力資
2024-08-31 19:24
【摘要】17/17資料4-7企業(yè)中層管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)對(duì)象:___________測(cè)評(píng)日期:____________測(cè)試題一、請(qǐng)選擇你認(rèn)為最佳的答案。在答案序號(hào)上打“√”。1.請(qǐng)公寓的房東粉刷墻壁:A.我們已經(jīng)住3年了,多少也照顧一下我們吧B.比起我們付的房租,這點(diǎn)費(fèi)用真是微不足道C.我們也幫一部分忙吧D.最近我有二三個(gè)朋友要
2025-04-14 11:08
【摘要】企業(yè)管理人員資質(zhì)測(cè)評(píng)表部門(mén):職位:綜合測(cè)評(píng)得分:姓名:上級(jí):人力部測(cè)評(píng)人:序號(hào)資質(zhì)描述分項(xiàng)分值自評(píng)上級(jí)
2025-01-28 20:10
【摘要】存檔資料管理人員年度考評(píng)表(適用于經(jīng)理及以上管理人員)總部/分公司:部門(mén)姓名職務(wù)工號(hào)入職日期考評(píng)起始日期考評(píng)終止日期
2024-09-17 12:03
【摘要】管理人員綜合評(píng)估表 專業(yè)技能(20分) 專業(yè) 技能 具備勝任行政管理崗位、市場(chǎng)管理崗位或者銷(xiāo)售或者銷(xiāo)售管理崗位的專業(yè)技能。 0 8 12 16 20 0 8 12 16 20 0 8 12 16 20 0 8 12 16 20 0 8 12
2024-08-21 15:59
【摘要】第一篇:案例管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng) 案例管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng) A集團(tuán)人力資源總監(jiān)王先生最近壓力非常大,因?yàn)楣緝?nèi)部出了大問(wèn)題:前段時(shí)間總部的銷(xiāo)售總監(jiān)突然辭職,并帶走了大量高端客戶,投奔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這名銷(xiāo)售總監(jiān)...
2024-10-13 20:30
【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共7頁(yè)管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)
2024-08-24 19:42
【摘要】工作簡(jiǎn)歷時(shí)間范圍公司/工廠名稱職位主要負(fù)責(zé)簡(jiǎn)介離職原因分析問(wèn)卷應(yīng)聘職位: 姓名: 填表日期:1、 請(qǐng)問(wèn)你怎么理解“成功者找方法,失敗者找理由”這句話?2、 你在過(guò)去曾經(jīng)從事過(guò)哪些行業(yè)?擔(dān)任什么職位?
2025-06-22 17:25
【摘要】分析問(wèn)卷應(yīng)聘職位:姓名:填表日期:1、請(qǐng)問(wèn)你怎么理解“成功者找方法,失敗者找理由”這句話?2、你在過(guò)去曾經(jīng)從事過(guò)哪些行業(yè)?擔(dān)任什么職位?具體負(fù)責(zé)什么?為什么離開(kāi)?工作簡(jiǎn)歷時(shí)間范圍公司/工廠名稱職位主要負(fù)責(zé)簡(jiǎn)介離職原因