灰土路工程施工組織設(shè)計編制說明-文庫吧資料
2025-06-22 13:10本頁面
【正文】 生產(chǎn)資源及時、足量的供給。投標(biāo)單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一大批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，現(xiàn)已作好各種材料的充分準(zhǔn)備，有能力確保按工程進度作好材料供應(yīng)工作。第五章 施工進度計劃及保證措施 施工總體計劃本工程投標(biāo)單位承諾的總工期為62天，計劃于2008年9月22日開工，2008年11月22日竣工。2. 勞動力的進場根據(jù)勞動力需求分批進場。(2) 組織人員搶先施工土石方，以加快施工的進度。施工各階段主要勞動力配備表日期工種路基改造施工竣工清理機械操作工20其他510 機械設(shè)備計劃土建主要機械設(shè)備及機具需用計劃表序號機械名稱型號數(shù)量進場時間1推土機753臺2挖掘機1204臺3裝載機503臺4載重汽車15t22臺 施工準(zhǔn)備編制施工組織設(shè)計由公司和項目部共同編制該工程的施工組織設(shè)計和特殊分部、分項工程的施工方案，報業(yè)主、監(jiān)理工程師、審批后作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)文件。 勞動力組織項目勞動層是施工過程中的實際操作人員是工程質(zhì)量、進度、安全文明施工最為直接的保證者，投標(biāo)單位將選擇具有良好質(zhì)量、安全意識，平均技術(shù)等級4級以上的職工參加施工。 施工環(huán)境目標(biāo)依據(jù)OHSM8000體系最大限度減少對環(huán)境的污染，合理布置施工現(xiàn)場。 安全生產(chǎn)目標(biāo)依據(jù)ISO14000體系采取有效措施，杜絕死亡及重傷事故，%。 實施目標(biāo)充分發(fā)揮投標(biāo)單位技術(shù)、管理、設(shè)備、人員優(yōu)勢，科學(xué)地組織施工，嚴(yán)格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標(biāo)： 工程質(zhì)量目標(biāo)本工程確保質(zhì)量達到甲方和規(guī)范的要求。第四章 施工部署施工部署是對整個工程的宏觀控制，在施工期間具有指導(dǎo)意義。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 施工機構(gòu)高效運作保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。組織機構(gòu)見下圖： 施工組織機構(gòu)的啟動與高效針對本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，以確保“優(yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”地建成該工程。質(zhì)量要求高，
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