房地產(chǎn)行業(yè)績效考核匯總-文庫吧資料
2025-06-22 12:37本頁面
【正文】 本期主要工作回顧關(guān)鍵事件處理經(jīng)驗或不足調(diào)整或改進計劃特殊說明經(jīng)營目標完成的考核重點集中在基于策略重點落實而制定財務指標、內(nèi)部運營指標、客戶指標和學習發(fā)展類指標的完成情況。第3章 考核實施第8條 高層管理者考核內(nèi)容對高層管理者的考核實際上就是對各系統(tǒng)經(jīng)營與管理狀況進行的全面系統(tǒng)的檢討，因此，對于高層管理者的考評采取平衡計分卡與述職報告相結(jié)合的形式。解決不了時，有權(quán)向二次考核者申訴；如果被考核者對二次考核者的考評結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部提出申訴。第7條 績效申訴，被考核者有權(quán)了解自己的考評結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說明考核結(jié)果的義務。，要與被考評者進行考核溝通，確認考評結(jié)果。，以作為考核的依據(jù)。第6條 考評流程。（4）負責本部門員工的考核評分。（2）負責處理本部門關(guān)于考核工作的申訴。（6）建立員工考核檔案。（4）協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作。（2）就各考核實施的各項工作對相關(guān)人員進行培訓與指導，并為各部門提供相關(guān)咨詢。作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要承擔以下職責。（3）審閱公司中層以下員工的年度考核結(jié)果。（1）負責制定高管人員的考核細則。類型適用范圍考核特征考核方式考核周期高級管理人員總經(jīng)理副總經(jīng)理各總監(jiān)以崗位特征為基礎，基于公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的考核平衡計分卡與述職報告半年中層管理人員各部門經(jīng)理項目經(jīng)理以崗位職責履行的KPI指標考核KPI考核與述職報告季度基層工作人員管理服務人員專業(yè)技術(shù)人員銷售業(yè)務人員等基于工作職責、工作行為的考核綜合考核表月度第5條 考評職責由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各總監(jiān)、財務部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理組成。、特約人員。、公平、公開的原則。方案導入班參考資料 房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案 投資部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1投資計劃完成率年度100%投資部2項目投資收益率年度100%財務部3項目可行性報告編制及時率年度100%投資部4投資方案通過率季/年度100%投資部5投資項目評審準確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監(jiān)控報告提交及時率年度100%投資部7投資失敗次數(shù)年度投資失敗項目數(shù)量財務部8項目中標率年度投資部市場部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1市場拓展計劃完成率年度100%市場部2市場策劃方案提交及時率年度100%市場部3市場宣傳活動計劃提交及時率年度在規(guī)定時間內(nèi)提交廣告、公關(guān)活動計劃的數(shù)目與提交廣告、公關(guān)活動計劃總數(shù)的比市場部4市場調(diào)研計劃完成率月/季/年度市場部5市場拓展費用達成率月/季/年度財務部6市場推廣活動的次數(shù)年度根據(jù)市場策劃方案，組織實施公關(guān)、宣傳活動的次數(shù)市場部銷售部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1銷售面積月/季/年度考核期內(nèi)銷售的樓盤總面積銷售部2銷售額月/季/年度考核期內(nèi)樓盤總銷售額財務部3成交量月/季/年度考核期內(nèi)成交的總套數(shù)銷售部4高價樓盤成交量季/年度考核期內(nèi)價格在 元/m2以上樓盤成交總套數(shù)銷售部5銷售回款率季/年度銷售部6銷售費用節(jié)省率季/年度財務部7客戶滿意度月/季/年度接受調(diào)研的客戶對銷售部工作滿意度評分的算術(shù)平均值銷售部項目部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位項目部經(jīng)理部門項目部考核人姓名職位總經(jīng)理部門
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