【正文】 第 號 勞資部： 根據(jù)通達集團公司員工崗位變動通知第 號原 部門 崗位員工 同志，因工作需要，調往 部門 崗位，請給予填寫相應的工資標準。 部 門： 負責人： 年 月 日 RL/BD— 21 XX 公司員工崗位變動通知 （存根） 第 號 ： 經研究決定，將 同志調往你處任 工作，請接洽并安排其工作。請通知本人交清在你處的有關手續(xù)，務于 年 月 日到人事部報到。請通知本人交清在你處的有關手續(xù)，務于 年 月 日到人事部報到。 RL/BD— 19 XX 公司雄心計劃實施表 員工姓名： 編 號： 現(xiàn) 崗 位： 目標崗位： 員工所屬部門： 測評項目 崗位常模 測評結果 測評結果分析 人力資源總監(jiān) /日期 員工建議 員工所在部門 負責人意見 實施方案 培訓部經理 /日期 注：本表一式兩份，一份存入該員工檔案，一份培訓部存查。 RL/BD— 11 XX 公司員工季度績效考核 表 年 季度 （普通員工適用此表） 員工姓名 部 門 崗 位 項目 內 容 分 數(shù) 直接上級 評分 隔級上級 評分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 工作 能力 (50%) 工作質量 上乘 良好 尚可 欠差 很差 工作數(shù)量 很大 大 尚可 較少 少 工作效率 很高 高 尚可 低 很低 工作方法 很得要領 能簡 化 尚可 欠佳 不得要領 出勤情況 很準時 準時 尚準時 偶而不準時 經常誤期 工作勤惰 很努力 努力 尚努力 欠佳 很差 執(zhí)行力 徹底執(zhí)行 能執(zhí)行 尚可 欠佳 很差 理解力 能舉一反三 良好 尚可 欠佳 很差 學習能力 很好 好 中等 欠佳 很差 判斷力 極佳 正確 尚可 欠佳 很差 品德(35%) 學習精神 很上進 上進 尚可 欠佳 不進取 工作態(tài)度 很積極 積極 尚可 欠佳 散漫 責任感 很負責 負責 尚可 欠佳 不負責 服 從性 貫徹命令 肯服從 尚可 欠佳 陽奉陰違 協(xié)作性 配合較好 稍好 尚可 差 太差 個人修養(yǎng) 良好 好 尚可 差 太差 集體榮譽感 很強 強 尚可 低 太低 學識(15%) 專業(yè)知識 很豐富 豐富 一般 不足 太差 一般知識 很豐富 豐富 一般 不足 太差 學識應用 本職程度 很適用 可應用 一般 不足 太差 匯總得分 直接上級評分匯總： （業(yè)績） + （能力） + （品性） + （學識） = 簽字 /日期： 隔級上級評分匯總： （業(yè)績） + （能力） + （品性） + （學識） = 簽字 /日期： 員工本季度績效考核得分 =直接上級評分 70%+隔級上級評分 30% 員工本季度績效考核得分 = 人事部簽字 /日期： 說明：直接上級依據(jù)日常工作記錄及被考核者日常表現(xiàn)給予評分，隔級上級依據(jù)日常檢查結果及被考核者的日常表現(xiàn)給予評分。 一、 合同到期 □ 三、 辭退 □ 二、 辭職 □ 四、 開除 □ 特此通知 XX 公司人力資源部 年 月 日 RL/BD— 23 XX 公司員工過失單 編號： 姓 名 部 門 職 務 過失性質 違紀過失□ 責任過失□ 過失時間 與地點 過失描述 提出人 /日期 以上過失描述屬實 受處分人 /日期 批 準 人事部經理審核意見： 依據(jù)員工獎懲制度規(guī)定應給予以下懲戒： 經濟：罰款 元；扣工資 元；扣獎金 元 行政：警告□ 記過□ 記 大過□ 辭退□ 開除□ 補充處分： 簽字 /日期 人力資源總監(jiān)意見： 簽字 /日期 總經理意見： 簽字 /日期 處分執(zhí)行情況： 經辦人 /日期 RL/BD— 22 XX 公司員工獎勵單 編號： 姓 名 部 門 職 務 事由： 提出人 /日期 批 準 人事部經理： 依據(jù)員工獎懲制度規(guī)定應給予以下獎勵： 經濟：獎金□ 獎品□ 行政：嘉獎□ 記功□ 記大功□ 補充獎勵： 簽字 /日期 人力資源總監(jiān)意見： 簽字 /日期 總經理意見： 簽字 /日期 獎勵執(zhí)行情況： 經辦人 /日期 RL/BD—