【正文】 技術學院 信息工程系 《 生產(chǎn)運營管理 》 主講：毛可洪 成本中心思想 售價 =成本 +利潤 根據(jù)成本和計劃利潤 決定售價 僅適用于賣方市場 售價中心思想 利潤 =售價 成本 利潤根據(jù)售價變動 屬于被動利潤型 利潤中心思想 成本 =售價 利潤 根據(jù)售價變化 主動降低成本 從觀念開始改變： 三個公式有何不同 過去 銷售價格 現(xiàn)在 成本 | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術學院 信息工程系 《 生產(chǎn)運營管理 》 主講：毛可洪 解決問題的思維：精益思想 解決問題的方法：精益管理 解決問題的途徑：精益生產(chǎn) 原則：成本可以無限降低 成本取決于制造的方法 利潤中心型 減少浪費、降低成本、提高利潤 企業(yè)的持續(xù)生存之道 | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術學院 信息工程系 《 生產(chǎn)運營管理 》 主講：毛可洪 TPS的基本想法 １．降低成本比成本主義更重要 （１）企業(yè)的目的 （企業(yè)活動 ） 謀求與社會的和諧 ,一邊盡社會使命 ,一邊追求利潤。 ? 這 1/3中只 有 1/5仍然在 前 20%之列。 1984全美十大個人計算機軟件公司 ? 1984年微軟排名第二，到 2022年，微軟躍第一，而當年的其他 9家公司在排名中都消失了。 | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術學院 信息工程系 《 生產(chǎn)運營管理 》 主講：毛可洪 生命進化的法則 ——適者生存 ?龐大的身軀 —能量負擔 ?低下的神經(jīng)系統(tǒng) —信息反饋遲鈍 ?不適應多變的自然環(huán)境 滅 亡 恐龍世界的悲哀： 當代海洋霸主、陸地霸主的生存之道？ | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術學院 信息工程系 《 生產(chǎn)運營管理 》 主講：毛可洪 企業(yè)的生命同樣遵循這個法則 ——— 適應市場環(huán)境者生存 要求：完善的管理體制、快速的市場反 應機制、供應鏈的協(xié)同作戰(zhàn) 企 業(yè) 的 生 命 | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術學院 信息工程系 《 生產(chǎn)運營管理 》 主講：毛可洪 他們在哪里？ 1988評出 “ 全國優(yōu)秀企業(yè)家 ” 20人 ? 2022年幸運者聚會杭州，這 20人到此時是 “ 病的病、死的死、逃的逃、抓的抓、退的退 ” 。 ——大野耐一 假如商品售價中成本占 90％、利潤為 10％，把利潤提高一倍的途徑有： 一、銷售額增加 1倍； 二、從 90％總成本中剝離出 10％不合理因素（即無謂的“ 浪費 ” ）。 ?為了減少當前價值流中的浪費，改進團隊首先應該勾畫出 “ 價值流未來圖 ”。 6 精益生產(chǎn)體系與技術支撐 — 精益生產(chǎn)主要工具 | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術學院 信息工程系 《 生產(chǎn)運營管理 》 主講：毛可洪 29 ? 價值流是指產(chǎn)品或服務通過其實現(xiàn)過程的全部活動。 可視化管理：實時交流關鍵生產(chǎn)區(qū)域狀態(tài)的方式，可視化管理幫助確認生產(chǎn)問題，加快工廠內(nèi)部流通程序 ,可視化管理輔助其他精益工具更加關注緊急的操作性問題 . 標準化作業(yè)：使?jié)撛诘母纳茩C會明確化，讓我們更有能力判斷質量、業(yè)績、 工人技能水準，并將波動水平降至最低在合理成本范圍內(nèi)達到最高質量，以滿足客戶期望的作業(yè)方式 快速換模 SMED：一種根據(jù)量化的目標 ， 系統(tǒng)性的尋找減少設置時間的方法 。 該體系由 5S、 TPM、 目視管理 、 快速換模、 標準作業(yè) 、 均衡生產(chǎn)等基礎性管理活動組成 。 ?改善過程需要綜合應用現(xiàn)場管理 、設施布置與優(yōu)化 、 人因工程 、 作業(yè)研究 、 質量控制與保證 、 流程管理與控制 、 現(xiàn)代制造技術等一系列方法與工具 。 Quality Control Cycle | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術學院 信息工程系 《 生產(chǎn)運營管理 》 主講：毛可洪 25 2022/7/12 | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術學院 信息工程系 《 生產(chǎn)運營管理 》 主講：毛可洪 26 ? 推行精益就是不斷消除浪費的改善過程 : 消除 浪費 消除 浪費 消除 浪費 浪 費 浪 費 浪 費 沒有浪費 精 益 成 本 目標 企業(yè)不斷地強化自己的生產(chǎn)過程，隨時消除生產(chǎn)過程中的浪費 ，力求使生產(chǎn)過程中所用的 資源 絕對最少，從而使整個生產(chǎn)看起來很“ 精 ”，但又能達到很“ 益 ”的結果。 三現(xiàn)主義管理法？ 員工最了解情況 員工做出的決策最快速、最及時 授權員工、信任員工 | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術學院 信息工程系 《 生產(chǎn)運營管理 》 主講：毛可洪 什么是問題？ ? 實際與標準的差距 ? 精益管理鼓勵員工提出問題、解決問題 ? 沒有問題是大問題！ ? 指責員工的結果是隱藏問題 ? 員工沒做好，系統(tǒng)和管理者負 85%責任 怎么辦？ 為什么？ | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術學院 信息工程系 《 生產(chǎn)運營管理 》 主講：毛可洪 自主研究與全員參與 案例 QC小組活動 針對主要的質量問題，由 10名左右相關人員組成改善小組，運用 PDCA循環(huán)和質量改善工具，自主進行不良分析并實施具體改善的質量活動?！? | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術學院 信息工程系 《 生產(chǎn)運營管理 》 主講：毛可洪 精益思想基本理念 19 假效率 真效率 龐大的人員系統(tǒng) 幾乎沒有廢品 只是為了生產(chǎn)出產(chǎn)品 生產(chǎn)出來產(chǎn)品 廢品率高 最少的人員 以【是否創(chuàng)造利潤】為 標準 你的工作有價值嗎？ | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術學院 信息工程系 《 生產(chǎn)運營管理 》 主講：毛可洪 （ 1）現(xiàn)狀把握 （ 2）要因解析 （ 3）設定目標 （ 4）確立計劃 （ 6）實施對策 （ 7）效果確認 （ 8）標準化 重新構筑 PDCA 改善循環(huán) P C D A （ 5）對策樹立 PDCA循環(huán)管理法？ | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術學院 信息工程系 《 生產(chǎn)運營管理 》 主講：毛可洪 ? “ 4M” 條件配置設問 Man ?操作、檢查、搬運人員 ?操作技能如何？ ?是否疲勞？ Material ?原材料、半成品、低耗品 ?加工的零部件是否到位？ ?是否在工過多？ ?低耗指標是否超出 ？ Method ?方法、配制、設計 ?作業(yè)要求明確嗎？ ?公差是否合理、恰當？ ?增加潤滑是否必要？ Machine ?設備 .機械 .工具 .儀表等 ?最大限度使用嗎？ ?充分利用運轉間歇嗎？ ?工具、儀表是否正常？ 現(xiàn)場 4M管理法？ | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術學院 信息工程系 《 生產(chǎn)運營管理 》 主講：毛可洪 ? 什么三現(xiàn)主義 所謂“三現(xiàn)主義”是指親自到現(xiàn)場（現(xiàn)地）、親自接觸實物（現(xiàn)物）、親自了解現(xiàn)實情況而言。